2020年，面对突发新冠肺炎疫情带来的挑战，太仓电厂全体干部职工克难奋进，多措并举，安全生产稳定有序、经营业绩逆势上扬、发展工作萌发新机、党的建设卓有成效，4台机组连续两年实现无非停，利润同比增幅达34.42%，第四次通过“全国文明单位”复评，在江苏公司绩效考核中名列前茅，再次荣获“江苏公司先进企业”称号，以优良的业绩为“十三五”画上圆满句点。

坚持党建引领，攻高质量发展之坚

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。

那么，如何发挥好这一独特优势？

时代是思想之母，实践是理论之源。近年来，面对经济新常态、行业新形势、市场新变化下的复杂经营环境，太仓电厂党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在工作实践中形成了“四融四共”理念，创新了提出了打造“全融合、一体化”党建工作格局目标。

全厂上下积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，以华能“三色”文化为引领，以转型发展为动力，干在实处，走在前列，着力在融入上下功夫，在内嵌上做文章，围绕企业生产经营发展，全面开展“党建+安全无忧”“党建+提质增效”“党建+转型发展”“党建+凝心聚力”“党建+文明创建”五大工程，做到了同频共振，形成了工作合力。

2020年，太仓电厂紧紧围绕集团公司“六个新提升”“两大突破”战略和江苏公司“一提两转三加强”要求，以开展“一支部一品牌”为动力，深化“党建+”五大工程。在疫情防控、煤场封闭改造、机组大小修、废水零排改造等重点任务中，深入开展“抗疫情、促生产、作先锋”主题实践活动和“战疫情、保目标、比贡献”劳动竞赛活动。生产部门支部分别组建了“党员先锋队”，成立了“青年突击队”，与施工单位成立了“临时党支部”，在全面做好疫情防控工作的同时，全力确保发电机组安全运行、稳定供汽，为地方企业复工复产提供了坚强保障。管理部门的党员，积极践行“凝心聚力、用心服务、热心关爱”承诺，积极参加“党员服务日”活动，想生产一线人员所想，急全厂员工所急，及时帮助解决实际问题，使大家心无旁骛地投入到重点工作之中，形成了一盘棋、一股劲的生动局面。

党委的管大局、把方向、保落实作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，党建工作质量显著提升，在江苏公司年度党建绩效考核中保持“优秀”。太仓电厂党委继2019年荣获“中央企业先进基层党组织”之后，再次获评华能集团、江苏公司“四强”党组织称号，2个党支部被评为华能集团、江苏公司“红旗党支部”。

坚持筑堤围堰，攻安全生产之坚

安全责任，重于泰山。

太仓电厂深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全生产红线意识，强化安全生产责任制落实，建立健全安全管理制度，把安全责任扛在肩上、工作抓在手里、警钟置于心中、担当植于灵魂。

新冠肺炎疫情发生后，太仓电厂超前谋划，全面制订防控方案、采购防疫物资、落实防控措施，根据生产经营实际需要，全厂性实施封闭管理近2个月，有效控制了传染风险，确保了员工生命安全，保障了机组安全运行，为取得抗击疫情和复产复工双胜利作出了贡献。

电厂全面开展安全生产专项整治工作，强化“依法治安”“依规治安”，深入开展安全生产标准化建设，修订了96个本安体系文件。通过学习安全生产主题教育片和安全事故警示案例，开展“安康杯”知识竞赛、安全生产宣传“云咨询”、“安全生产万里行”安全承诺和应急演练活动，切实提升了员工的安全生产意识和应对突发事件的应急处置能力。通过开展危化品、特种设备、消防安全等专项检查，安全管理规范化水平进一步提升，通过电力企业安全生产标准化一级达标评审。

筑牢安全防线，重在消除事故隐患。电厂严把“入厂关、现场关、开工关”，对机组、设备、运行风险点评估实行清单化管理，创新开展“人防、技防、心防”，全力管控机组检修和煤场封闭改造、末端废水治理等技改项目施工过程的人身安全，有效建立了安全管控长效工作机制。

机组安全生产，设备管理是关键。电厂细化机组防非停方案，开展设备隐患排查和状态检修，及时发现并消除重大安全隐患。针对其他电厂发生的非停事件，举一反三完成重大反措整改12项，完成了1号、4号机组C修和14台次机组调停消缺任务，组织开展技术攻关，解决了11项技术难题，确保了机组安全稳定运行。

截至2020年底，太仓电厂累计实现安全生产4375天，4台机组1022天无非停。

坚持创新创效，攻卓越管理之坚

百舸争流，勇立潮头。

近年来，太仓电厂以提高质量和效益为中心，着力抓重点、补短板、强弱项，不断提升稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力、可持续的发展能力。电厂连续四年获得“集团公司提质增效厂际竞赛标杆电厂”称号，多次荣获集团公司、江苏公司“先进企业”殊荣。

注重做好“加减法”，实现提质增效。面对年度电量缺口23.36亿千瓦时的困难局面，坚持以市场交易电为突破口，一手抓长协电量进度，一手抓交易电量资源，保证了电厂发电空间。全年发电93.67亿千瓦时，其中300MW机组累计利用小时4803小时，在全省同类型机组排名第一；深度调峰收益和中标单价在江苏统调电厂中排名“双第一”。克服疫情不利影响，大力开拓供热市场，加大服务力度，新签约2家热用户。加强运维管理，管损下降了10个百分点，全年累计供汽46.73万吨。加强燃料市场研判，踩准市场节拍，深化进口煤战略，2020年完成标煤采购单价630.55元/吨，同比下降64.88元/吨，在省内对标电厂中标煤单价最低。强化预算目标管理，加强资金筹划，努力降低资金使用成本，通过提前归还贷款，置换低利率贷款等方式，财务费用同比减少1037万元。积极争取税收优惠政策，所得税退免税合计2162.17万元。

2020年，太仓电厂实现税前利润5.99亿元，完成年度预算的127.55%。

坚持绿色发展，攻转型升级之坚

绿色发展，减排当先。

“氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放指标分别低于50毫克/立方米、35毫克/立方米、5毫克/立方米”，这是2017年太仓电厂4台机组进行超低排放改造后数据，被写入太仓市政府年度工作报告。

近年来，太仓电厂深化节约环保型企业创建，依靠严格管理和技术进步，持续降低污染物和温室气体排放强度，挖掘节能降耗潜力，提高能源清洁高效利用水平，实现企业可持续发展与节约资源和保护环境同步协调推进。

通过深化厂际能耗指标对标管理，开展小指标达标治理，推进节能降耗技术集成应用，保持能耗指标行业领先水平。2017年，1号机组获得中电联年度能效水平对标竞赛AAA级优胜机组，并获得集团公司小指标全优奖。2018年，1号机组连续安全运行460天，获评华能集团300MW等级可靠性对标先进燃煤机组、全国大机组竞赛AAAA级优胜机组。2019年，1、4号机组获得中电联年度能效水平对标竞赛AAA级优胜机组。

转型发展，奋楫者先。

2014年，太仓电厂开始对机组实施供热改造，目前已建成供热管网线达44公里、最大供热量达70吨/小时，满足了周边130平方公里区域的工业用汽需求，累计售汽144.23万吨，为地方节能减排做出积极贡献。

2017年，太仓电厂抓住新能源政策的窗口期，利用灰场土地建成5万千瓦光伏电站，对综合利用灰场闲置土地发展新能源项目起到了良好的示范作用。

2019年9月30日，太仓电厂燃煤耦合生物质发电项目建成投产，截至2020年底已累计处置污泥4.92万吨，解决了地方政府的燃眉之急，为生态文明建设做出积极贡献，被授予“太仓市打好污染防治攻坚战先进集体”称号。

2020年，内燃机项目开展前期工作取得集团公司批复，分散式风电项目列入太仓市“十四五”规划。

太仓电厂在转型发展上的成功探索，在推动经济社会实现又好又快发展的同时，也显著提升了企业的综合竞争力，更为打造“煤气协同、热电联产、多能互补、生物耦合、节能环保”综合能源企业增添了动力。

12月31日，华能江苏公司与瓦锡兰战略合作框架协议在南京市燕江路201号签署，开启了中欧合作的新征程，也为太仓电厂内燃机项目快速落地创造了条件。

跨越一山又一山，快马加鞭未下鞍。

太仓电厂总经理、党委副书记周民表示，舒印彪董事长在集团公司2021年工作会上的重要讲话，鼓舞人心，催人奋进。我们将以“六个新领先”为目标，牢记使命，砥砺前行，努力开新局、谱新篇，为加快建设世界一流现代化清洁能源企业做出新贡献，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。(文：蔡旅思)