2021年经营工作会议

1月29日，陕建机施集团召开2021年经营工作会议，陕建机施集团党委书记、董事长王安华，陕建机施集团党委副书记、总经理于宗让参加会议并讲话，会议由陕建机施集团副总经理何战武主持 。

王安华指出，2020年，陕建机施集团提前1个月完成全年经营任务，收获满满，这主要得益于陕建机施集团经营理念转变“快”，经营业绩指标“好”，承接项目质量“高”，高端客户朋友圈变“大”，经营团队配备“精”；并从陕建集团发展规划，机施集团发展业态，江苏第二总部、陕建钢构集团的发展目标，现场标准化管理，企业文化软实力等方面，分析了陕建机施集团在新阶段的发展优势，要求各经营单位要立足集团“33211”战略规划，让多元协同成为创新发展的基石；要充分树立“以现场换市场”经营理念，让精品项目成为拓展市场的根本。

于宗让对陕建机施集团2020年的经营工作给予肯定，并就2021年的经营工作提出要求：一是要解放思想，创新理念，紧跟新时代发展；二是要健全两级市场部组织架构，完善考核机制；三是要集中资源对接大项目；四是要重视品牌建设，向现场要市场；五是要与合作伙伴建立一个高质量、高水平、高收获的合作关系；六是要重视省外市场开拓，做好总体布局。

何战武简要回顾了陕建机施集团2020年度市场开发工作，安排部署了陕建机施集团2021年市场开发工作。他说，新的一年，陕建机施集团各经营单位要结合自身实际确定项目对接方向和目标，力求做精做强，做出专业特色，做出品牌，为构建陕建机施集团市场开发新格局，推动市场开发质量再提升，助推陕建机施集团高质量发展做出应有的贡献！

陕建机施集团市场开发部通报了2020年度经营指标完成情况、“四库一平台”备案情况及下一步工作安排，宣贯了陕建机施集团经营团队建设的实施方案（试行）及加强陕建机施集团经营责任区域管理办法（试行）。

会上，江苏第二总部副总经理白元涛、陕建钢构集团总经理弓国涛、第三工程公司总经理柏敏乐、四川分公司负责人张峥、新疆分公司总经理黄海军、投融资运营管理部延雪朋做了经验交流。

陕建机施集团领导班子成员、机关各部门及各基层单位负责人参加会议。