2015年7月，国家卫健委首次公开表示正抓紧制定“全面二孩”政策，使加盟月子中心行业开始呈现快速发展的阶段。
宏观数据似乎也被用来提高说服力。2016年，一线城市新生儿高达38.3万人，较2015年猛增18.52%，其中二孩出生数占总出生数的42.23%；2017年，一线城市新生儿数量虽小幅下降，依然达34.3万人，二孩占比43.3%。
据市场有关数据显示，2017-2020年中国月子中心市场规模呈逐年增长趋势，但规模增速逐年下降。2017年中国月子中心市场规模约为103.3亿元，较上年同比增长25.0%。前瞻产业研究院根据中国近几年来的出生人口数以及政策颁布情况，预计2021年中国月子中心行业市场规模将达到125亿元。
月子中心发展成较为成熟的阶段的时候，在业务相对成熟、人员团队稳定的情况下，月子中心就会开始对其产品、服务创新和相关市场这三块进行有效开发，不断完善其母婴产业链的构建。等到完成标准化建设后，就会快速进行区域复制。一些部分实力雄厚的月子中心还会与利益相关机构达成战略联盟，比如摄影、亲子、儿保、瑜伽、海外辅助生殖等机构。
目前，月子中心行业比较流行的落地形式是租用酒店或者二三十间房间“小而美”的直营店。
对于初创型企业来说，房间数量控制在二三十间规模，这种轻资产运营模式，在规模效应以及成本控制上，有一定优势，比较容易实现盈利，但是，这并不代表是行业发展的唯一方向。
从一开始，澳玥月子中心走得就是重资产的直营模式，而且单店房间数平均在60间以上，1万平米规模单店投资超过7000万元。当然收费上也比普通月子中心要高，比如澳玥月子中心广州店提供了标准型休养计划89600元、阳光标准型休养计划103600元、豪华型休养计划119000元以及VIP尊养型休养计划198800元，四种套餐类型。
澳玥月子中心前期拿下的物业100%是毛坯状态，经过一系列重新的设计和空间改造，使其符合月子期间专业护理的要求。
直营的月子中心确实前期的投入会相对大一些，包括固定资产、装修以及设备等，不过月子中心要想往规范化和品牌化发展的话，重资产方式是比较恰当的。
就像养老、康复等医疗机构一样，如果选择根本不适合做产后康复和坐月子的地方，仅是租用几间酒店房间，专业性很难把握。
对于酒店租用的模式，轻资产当然投资量比较小，如果是初创期，月子中心确实会比较容易启动。尤其在目前市场不成熟时候的情况下，老百姓对月子护理认知还不足，会被酒店豪华装修和配置吸引，但是这些并不是坐月子期间最需要的，也不适合长期发展。
2017年，澳玥刚在广州开月子中心的时候，广州月子中心市场上还没有几家规模很大、品牌响亮的月子中心。
短短几年时间，现在的数字起码是上百家。甚至在三四线城市，大大小小的月子中心也扎堆涌现。可以说月子中心行业发展非常快，嗅觉敏锐的创业者纷纷加入到这个大潮中来。
随着我国消费升级，近几年，国内月子中心产后护理需求已经是在爆发的边缘。不过真正跟当时的从业者，甚至一些医院妇产负责人聊天的时候发现，他们居然认为没有必要由专业机构去解决月子护理的问题，月嫂上门其实挺好。
月子中心市场还是需要被持续教育，需要引导消费者真正理解和了解这段特殊期间的重要性，同时需要知道哪些服务是有价值的。
一个可以盈利的月子中心的就是把产后恢复和家庭的需求集中在一个平台上，提供多元化的服务，满足专业的护理需求，而澳玥月子中心就是达到这些要求的月子中心。
同时澳玥月子中心采用的全部是资质认证的护士，没有月嫂。配备专职的新生儿医生、儿科医生和产科医生，目前市面上还没有几家月子中心能够达到这样的水准。
月子中心虽然不是医疗机构，但是在澳玥月子中心发生问题之后，澳玥会及时发现和处理，给出专业的建议和解决办法。作为与医院合作的月子中心，在医生和护士资源上，澳玥月子中心具有天然优势。
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