为更好地贯彻集团薪酬改革、绩效管理思路和方法，帮助部门和员工通过绩效管理提升工作效能，同时为全面推进所属企业内部薪酬改革实施落地做好铺垫，1月28日上午，集团公司在金融中心三楼阶梯会议室组织中层及所属企业主要领导、分管人力的领导开展绩效管理培训暨绩效制度宣贯会议。

培训开始前，集团公司党委书记、董事长修人坤同志作动员讲话。 修人坤从国有企业为什么要做薪酬分配改革、如何开展薪酬分配改革、做好薪酬分配改革要把握的重点三个方面提出对所属企业薪酬分配改革的要求。 修人坤强调，内部收入改革要求领导班子亲自主导薪酬改革，把企业长远的战略发展与薪酬改革结合起来，引导员工树立个人与企业为利益共同体的意识，更好地激发员工的工作积极性，充分体现多劳多得的改革目的。

本次培训从全面理解绩效管理、关键绩效指标提取、绩效管理操作实务、集团绩效管理制度、绩效计划实操五个方面逐层展开。通过理论宣贯、实操练习的有效结合，让参训人员深刻地了解了绩效管理不是传统意义的绩效考核，其本质是围绕公司目标的分解与管理的机制，通过不同职能系统之间的互补协助，共同达成公司目标。

编辑：赖德炎 黄富民

监制：陈寿南