《浪姐》那英完美演绎了不要跟我装，不懂就要问
作者：有意思教练
看了《乘风破浪的姐姐》 第二季，果然那英还是那个那英，依旧那么耿直，不端不装。
节目第一天，那英下车进入大厅后，碰到了李菲儿和张馨予，张馨予热情地告诉那英游戏规则。
但那英不认识她俩，别人遇到这种情况可能管她们是谁呢，先来一句“很高兴认识你”再说。
但那英却直接问了一句： “你俩谁呀？”
估计李菲儿和张馨予也没遇到过这么直接的，都愣了一下，然后赶紧走上前自报家门。
这位姐姐可真是一如她11年在微博上的那句名言：
那英的“反装X”、我可是有亲身体会。
我儿子小的时候和那英的儿子高兴在一个班。
有一次春节前夕，老师组织一个 Pot Luck 活动，就是同学家长带上自己的拿手菜到班上，大家一起聚餐。
那天那英带的是烤红薯（是不是还有其他的我忘了）。
我一进教室，就听见她在那儿咋咋呼呼地跟其他家长介绍自己是怎么烤的，引得外教老师扭过头来问她：“What's this?”
只见那英扯着大嗓门问其他家长： “红薯，英语怎么说啊？”
我回过头跟她说：“sweet potato.” 她连忙道谢。
其实，那也是我第一次看见她本人。
就感觉，这位姐姐可真瘦（明星线下看都超瘦）， 也是真接地气，不懂就问，一点儿都不端不装，甚至可以说有点儿“二”！
当然，她这样的性格，也确实给她带来了一些负面新闻，争议很多，恩师谷建芬就说那英不会说话，有副好嗓子却长了个狗脑子。
但我却觉得，人，要能活得这样真实，想说就说，愿赌服输，也是需要点儿底气和勇气的好不好？
而这种“真实”，“不端”，“不装”，正是领导力中非常重要的部分。
也是很多领导缺乏的 ——既没有说真话的底气，也没有做自己的勇气。
因为这本书让我看到一个高管， 如何可以既懂世故，又不世故，深谙套路，却不套路，还能一路从公司底层打怪升级爬上CEO的位子。
在书中，有这样一个故事：
艾格在 ABC 电视台被收购之后，遇到了一个新老板丹尼斯。
丹尼斯其实对 ABC 这块儿的业务并不熟悉，所以一开始艾格还有点儿不服。但后来他发现：
“丹尼斯对自己不懂的事情有自知之明。
不但不会装懂糊弄过去，还会主动表示自己不懂，并请求艾格和其他人帮他解释，而且从来不抢他人风头。”
这深深的触动了艾格，原来“不懂就问”，“不端不装”，才是正解。
这种放下身段“不懂就问”的特质，在高管身上非常罕见。而这正是阻碍他们再往上走的一个重要原因。
因为当一个人到了一定高度时，就被架在那儿了，感觉自己如果不懂就会被别人看轻。
而哈佛商学院的一篇文章中讲到，大多数人高估了承认自己“不懂”带来的危害。
事实上，当你主动披露自己的无知的时候，你给别人传达的信息是——这没什么大不了的。别人反而也会觉得这没什么的。
反之，你越是掖着藏着，别人越会大惊小怪。
为什么好的 Leader 都
不端不装，有点儿“二”？
作为领导力教练，很多被教练的领导都以为我会教他们什么新的技能，却殊不知很多时候， 重要的不是你捡起来什么，而是你放下了什么。
想要做到不端不装，最重要的就是放下自己的面子，架子。
但这也是最难的，因为人性本来就是以自我为中心的，谁都想让别人围着自己转，都想感觉良好。
而作为领导，“权力”和“财富”又放大了人性的这一面。
360的董事长周鸿祎曾经说过，这么多年他一直想保持的“创业本色”就是：
不装、不端、有点二。
所谓“不装”，就是要实事求是，跟人沟通、交流要坦荡，不说假话。
“不端”是指不端架子，不把自己当成功人士，而是把自己放空。
很多人都认为“二”是个贬义词。但所有的创新，在开始时都被认为是非主流和有点“二”的。
但坚持到最后，有点“二”的人可能就会成为行业老大，非主流也有可能成为主流。
所以，“二”，其实更是一种大智若愚。
每次我听人说现在的年轻人最讨厌的就是又端又装的领导，我都很气！
你以为我们 70 后不讨厌这样的领导吗？
你以为我们傻，看不出来领导在装X吗？
只不过我们那个时代的职场价值观让我们看出来也不能怎么样而已。
在过去，很多企业都是“一言堂” ，领导一句话说不定就决定了你的命运，所以很多员工自然而然会为了利益，去装样子讨领导喜欢。
但如今，职场环境愈发公平透明，而且现在人们不再是一份工作干一辈子了。
90 后、00 后更渴望通过价值和结果得到认可。
他们也会尊重领导，但绝不会迎合奉承，在你这儿干得不舒服，直接辞职走人。
李诞在《奇葩说》里说：
“其实现实生活中没有那么多「站着把钱挣了」还是「跪着把钱挣了」的选择，大家都是商量着把钱赚了。”
讨好来讨好去，创造了什么价值？还不如把工作做好，大家合作愉快，商量着就把钱挣了。
磊磊落落，和和气气。
令人讨厌的领导“端装”行为
我经常跟领导们说：想成为一个好领导的No.1条件，就是不要把员工当傻子！
很多领导都自以为演技高超，但骗骗刚入职的傻白甜还行，但凡混过两年职场的，谁看不出来啊？体制内的人更是各个都是人精。
我最怕听老板说：“ 大家畅所欲言，有什么意见随便提啊！”
这句话的出现，往往伴随着领导和蔼的面孔，春风般的语气，外加绝不记仇的信誓旦旦。如果你真的信了，那才真是图样图森破，死都不知道自己怎么死的。
我的直属上司业务能力不错， 就是过于严肃，总觉得“领导”就应该是面瘫才有威严。
成天像戴着面具一样，这样可以跟我们保持距离，连玩笑都不能开，搞得我们特憋屈，办公室静的像监狱一样。
我老板天天打扮特精致，穿着职业装，化的眼线飞到太阳穴。
一张嘴各种专业词汇，中文 英文打造精英范儿，但就是不解决实际问题，遇事就假大空。
我们都不是很服她，不就是仗着自己的头衔，总想让别人觉得厉害，其实肚子里啥都没有，脑子却装满了水。
有一次年会，一部门经理上台就开始回忆当年自己的丰功伟绩，一回忆就是 20 分钟。 关键是他那些“伟绩”都是 5、6 年前的，没什么借鉴意义啊！
搞得下一个演讲的人是上也不是，走也不是。
这个经理平时就喜欢动不动就“想当年”，然后用自己所为的经验讲一堆道理，总觉得自己是最正确最厉害的。
部门员工一个个都调岗或者离职了，后面招的也是一个不如一个，后来开始想念原来的好了，让我把人家找回来！
人家脑子秀逗了，回来找你继续领骂？
哎，像这种“端装”的套路和“反套路”，累不累啊？
端也很，装也好，都是表演，既然是“演”都是需要观众的。
没有观众，请问你演给谁看？
其实，真诚，才是最深的套路！
话说王阳明的几位弟子出门讲学，走的时候兴趣盎然，回来却神情沮丧。
他们跟王阳明诉苦道：我们讲的道，许多人都不感兴趣，才讲几句，人家就走开了。
“你们端着个圣人的架子去和别人讲学，别人一遇到高大上的圣人，早就跑了，哪里还会听你们讲？”
各位领导，你的观众，还在吗？他们还在听吗？......
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