昨天，某地医院官方账号上发布了一条推文，引起了众多网友的广泛热议。

这条推文说：“热烈祝贺我院胸外科2020年度手术量突破1000台！我院的业务量连续五年快速增长，在此新年来临之际，我们欢聚一堂，共同庆祝胸外科手术量2020年度突破千台大关！”

而在这条推文下面，还配了12张图片，图中不仅有大大的庆祝横幅，还摆放了水果、蛋糕等，而医护人员们还身披红色围巾进行合照：

看完这则推文和这则推文的配图后，其实我是挺无语的。一家医院，手术越多确实代表这家医院能力越强，但这事，真的值得“庆祝”吗？

此时如果有一个人的亲人正在做胸外科手术，而此时他刚好点开医院的官方账号，若正好看到这则推文的话，你觉得他会怎么想？

如果一个孩子被通知亲人需要手术，他一时接受不了急哭了的时候，如果他看到这则推文，你觉得他又会怎么想？

他们会不会想，我在这里哭泣，而你们却在这里庆祝？他们会不会想，我把我亲人的生命健康交给你们，原来你们却把我亲人的生命和健康当作一个数据或一个生意？

所以一些医院发出这种推文，很多时候，对那1000个手术患者及其他们的亲属，其实就是一种伤害。

而且实际上，这种“庆祝”，不仅对病人及病人家属是一种伤害，而对在手术室里操刀的一线医生，其实也是一种伤害。

为什么这么说呢？

2017年，北京三甲医院十年资深主治医生王森辞职了。

为什么辞职？

关于此事，王森在媒体中表示：“现在做医生，不仅要精进医术，还要应对各种医院上级的命令。刚开始工作的时候，我是很有热情的，每天都能学到新东西，自己从开刀、切皮，慢慢地能做简单的手术，后来可以做复杂的手术，接触到罕见的病例也很兴奋。后来，医院开始强调周转率，强调平均住院日，要提高手术效率。平均住院日，就像吃饭的‘翻台’一样，在有限的时间内，住进来的病人越多越好，而随之而来的医疗服务质量会越来越差。”

所以，为什么原本对医学饱含热情的王森医生辞职了？

归根结底就是一句话——医院要求控制病人住院日、要求控制周转率、要求控制翻台率、要求规定时间内病人越多越好...

而做到这些后，医院在年终就可以“庆祝”，可以“欢聚”，可以挂大红横幅、披大红丝带了。

但是这些行为，在某种程度上对于那些真正热爱这个行业的医生而言，不仅是一种伤害，还是一种驱赶——因为真正对医疗有热情和热血的医生，是不可能接受得了这种冷冰冰的“庆祝”的——这种年终“庆祝”，某种程度上就是把一个真正热爱医疗事业的医生，活活变成一个把看病当成生意的“机器”。

所以真正热爱医学的医生，是不会“庆祝”自己的病人越来越多的。

清末时期，湖南湘乡，一个远近闻名的老中医，就自题了一幅春联，这幅春联，至今还是很多医学院学生的座右铭。

这幅对联是这样的：

但愿世间人无病，何惜架上药生尘。

是的，真正有医者仁心的行医者，他们从来都是只盼望人世间再无疾病，哪有庆祝疾病越来越多的呢？

如果一个社会，行医者盼望疾病越来越多，那这种行医者心里盼望的，还是一个健康的社会吗？

我相信很多一线的医生，他们行医数十载，肯定是有一颗医者仁心的。但是偏偏就是有一些医院的管理者，他们没有身临一线，没有面对过病人的那种痛苦，因此他们往往对一线医患缺乏必要的同理心。

而且他们不知道，其实他们的缺乏的这种同理心，恰恰是医患矛盾的起点。

试想一下，一个病人，如果自己生病后，他们却看到医院拉起大横幅，庆祝自己成为了他们医院的一个“数据”或者一个“翻台率”，你觉得此时他们还会信任那个一线的为他治病的医生吗？

很多时候，医患之间的矛盾，恰恰是患者觉得医生太过功利，而医生却被医院的“翻台率业绩”等规定捆绑得束手无措之间的矛盾。

说到这里，还是再想再提一下去年年初的方舱医院。

去年年初，中国工程院副院长王辰在访问了方舱医院后欣慰地说：“有医生感慨，感觉二十年前那样的医患关系又回来了。”

什么医患关系呢？

就是那种和谐的、淳朴的、相互信任的医患关系。

为什么方舱医院能存在这种医患关系？

知名评论员郭松民表示：因为方舱医院是公益性的医院。公益性，其实才是决定医患关系是否能良好维持的基础。

因为从病人的角度看，由于在方舱医院里患者不再担心医生会利用自己的疾病赚钱，所以对医生的信任感大大增强，医患之间的相互猜疑消失了；

同时，病人还会怀着一种感激的心情，尽量自己克服困难，努力不给医护人员“添麻烦”。

此外，方舱医院的基本原则是平等主义——这里没有特需病房，也没有高干病房，所有的人都是一样的的床位，吃一样的伙食，食品、药品和医疗服务的分配原则则是按需分配，身份、财富的差距，在方舱内部被暂时弭平了。

所以从医护人员的角度看，病人的信任、尊重与友好，使自己的职业自豪感和荣誉感大大增强，所以又会更加友善、耐心地对待病人。

因此，方舱医院的医患关系进入了一个良性互动的过程。

所以方舱医院在这件事上也说明了，严厉打击医闹并不是解决医患矛盾的答案，公益性（不让医生和医院通过榨取患者赚钱），才是解决医患矛盾的答案。

其实我一直相信，绝大多数的医生都是善良的，他们心里只想着治病救人，只以救死扶伤为己任。但是，一些医院的管理者，眼里却只有业绩、效益、考核...不得不说，这真的很令人遗憾。

如果一些医院的管理者，实在想宣传或炫耀自己的业绩的话，那你把“热烈祝贺手术量突破1000台”改成“热烈庆祝1000位病人恢复健康”，这样是不是更好一点？

之所以不这样表达，归根结底，还是他们心里只有业绩，没有同理心，离病人和一线医生太远导致的。

实际上，治病救人这种事，看的是老百姓的口碑。这种事是靠老百姓说你好，你才是真正的好。自己吹自己，自己庆祝自己，只会令人尴尬。

写到这里，突然想到了电视剧《神医喜来乐》片尾曲里的几句歌词：

来路短，去路长，

人生百年多思量。

悬壶济世岁岁忙，

去邪扶正有主张。

悠悠一笑传四方，

不求名来名自扬！

只希望如今的一些急功近利的医院管理者们，能看得懂这几句话吧。