01.
收到这么一条留言，如下：
老师，您好！一年之前我创办了自己的公司，一年之后，却成功地将公司开垮了。刚创办公司的那几个月，员工们积极上进，业绩也与日俱增。为了更规范的管理公司，尽快让公司步入正轨，甚至发展壮大，我做了一个决定，那就是效仿所谓的“狼性”管理。
说干就干，我开始建立所谓的“狼性”文化，开始对于各种制度进行整改，开始对员工的日常工作进行更规范的管理，对待员工也越来越严厉，在我看来，只有要求越高才能做出更有效率的工作。刚开始实施“狼性”管理之时员工们挺配合，后来，随着我对管理的加码，有员工开始因为受不了制度的管理而提出离职。
在当时的我看来，既然想要打造狼一样的团队，就应该选择最适合公司发展的人，即便是很优秀的人才，只要是因为受不了管理制度而提出离职的，我都会同意，这样才能筛选出与公司共同成长的人。
“狼性”文化实行一个月之后，公司有很大一部分员工选择了离职，这其中还有两位核心的骨干成员。当时我并没有意识到问题的严重性，因为我向往华为的“狼性”文化，并坚信一定能用“狼性”文化打造出一支团结有力的团队。
就这样，老员工相继离职，新员工来了又去，前前后后折腾了大半年，我已经身心疲惫。不仅没有带出好的团队，自身也是精疲力尽，失去了当初的斗志。
一年下来，原本盈利的公司最终因为我经营不善成了亏损状态，合伙人纷纷撤资。没有流动资金，被逼无奈的我只得选择放弃，前不久，公司倒闭。
这段时间我每天都在回想过去的一年创业时光，心中更多的是悔恨，要是我当初不选择效仿所谓的“狼性”文化多好，那样员工就不会批量离职，就不会流失团队核心成员，人力资源管理成本就不会增加。团队稳定，收入稳定，合伙人就不会撤资，我也就不会有这么一段失败的创业史。
02.
看完了他的留言，我问了他几个问题，发现他在实行“狼性”文化之时，犯了一个很严重的错误，那就是对于管理制度盲目加码，缺少竞争体系，缺少激励。他所谓的狼性管理，实际上只是虚有其表，只是站在用人单位的单向角度考虑，并没有结合用人单位的生存所需以及站在员工立场考虑问题。
实际上，也就是说他并没有弄清楚员工与用人单位之间的相互利益关系。
俗话说：“想要马儿跑得快，又不给马儿吃草，马儿哪来的力气与精力。”
03.
事实上，所谓的“狼性”文化都应该有一个落脚点，而并非只是一句空口号，文化最终落实的结果应该是双赢。
很多用人单位的掌舵人都想效仿华为的管理方式，因为华为的管理方式便是“狼性”文化的代表，没有之一。
华为的“狼性”文化之所以能如此成功，是因为它将狼性文化落到了实处，它有一流的管理体系，一流的分配体系，一流的工作效率，更有一流的工资待遇。如果把华为成果比作一块蛋糕，这块蛋糕的享受者，并不仅仅是华为的创始人或者高管，而是华为所有的员工。
试想一下，如果你在华为这样的单位工作，既是员工又是合伙人，你会有怎样的表现与举动？想通了这个问题，你就明白了“狼性”文化能够真正得以推崇背后的本质究竟是什么！
04.
众所周知，“狼性”文化实则是西方丛林法则理念，讲究弱肉强食，讲究团队作战，但更讲究的是共同利益。
看过《动物世界》的朋友想必都知道，狼通常不会擅自捕猎，基本都是团队作战，听从头狼的发号施令；在捕到猎物之后，它们有严格的等级制度，先享用猎物的是头狼，然后才是其它的团队成员。虽然如此，但头狼从不会将猎物据为己有，而是只享受自己的那部分，其余的全部会交给团队成员让它们也饱餐一顿。
回过头来看看现在很多效仿狼性文化的用人单位，为什么不能将狼性文化真正运用到自己的公司，最大的原因就是没能做到利益共享。试想一下，若你是一名普通员工，每天让你做很多的事情，让你服从各种严格的制度，什么都加码就待遇一成不变，你会尽心尽力工作么？一定不会。
团队作战的狼群尚且知道利益共享的重要性，又何况特别现实的人。
既然做不到“狼性”的实质，就一定不要只空喊口号，这样的口号，对于用人单位来说只能是锦上添花，并没有多大可用之处。
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