严肃科普｜麦肯锡年薪140万的咨询师小姐姐的一天！|咨询师|顾问|麦肯|麦肯锡|麦肯锡公司

来源：CustomizeYourCareer授权发布，文章不代表CMKT咨询圈的观点，仅供参考

导语：很多人对咨询顾问的一天很好奇：每天时间是怎么安排的；都干些啥；累不累。。。

今天的主角是kim,她将为你揭开,咨询行业的面纱,带你领略作为management consultants的真实工作Routine

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：

从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身。此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”。

Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金：

1.行政助理
（Executive Assistant）:$59,425

2.研究分析师
（Research Analyst）:$68,430

3.投行分析师
（Investment Banking Analyst）:$78,957

4.商业分析师
（Business Analyst）:$86,687

5.高级研究分析师
（Senior Research Analyst）:$88,928

6.IT商业分析师
（IT Business Analyst）:$99,636

7.高级商业分析师
（Senior Business Analyst）:$106,061

8.助理咨询顾问
（Associate Consultant）:$151,371

9.专员助理
（Practice Specialist）:$152,850

10.咨询顾问
（Associate）:$162,911

11.高级咨询顾问
（Senior Associate）:$176,489

12.管理咨询顾问
（Management Consultant Associate）:$198,977

13.项目经理
（Engagement Manager）: $229,158

14.高级项目经理
（Senior Engagement Manager）: $233,451

15.副董事
（Associate Principal）: $376,333

Kim作为management consultants 的日常工作简单来说就是为客户解决商业问题。但是每天的工作会带来难以预知的挑战和任务，所以无法给出一个模板式的回答，以下是在麦肯锡工作的Kim的一天，给大家一个大致的概念：

MORNING

⏰4:30 – 6:30

很大程度上，起床时间取决于客户的所在地。如果客户在别的城市就可能需要提前搭飞机到达指定地点。

⏰7:00 – 7:30

晨间日常主要就是在去见客户的路上查邮件，回复邮件，浏览Calendar规划之后的工作。在去的途中有可能会顺便接上同事或经理，这样也方便在路上讨论工作，提前解决一些问题。

⏰8:00 – 8:30

到达客户地点，先跟对方的Project Manager 打个照面（需要搞好关系），再去Project Room开始约15min的会议讨论。会议基本内容是客户的现阶段反馈和今天需要完成的任务分配。

⏰8:30 – 9:30

会议结束后真正一天的工作就正式开始了！最开始需要给自己定“to-do list” ，并且highlight那些需要跟客户和support team敲定的业务，这些需要“外界资源”的任务需要更优先去做。今天必须敲定的事是跟SME CEO讨论我负责的一个警告工具项目，先完成questionnaire list之后和translation team合作修改完善，所以和SME CEO的助理预约了下午四点进行面谈。

如果当天的调查小组发来一些之前问卷的调查结果，需要做的就是用清晰的表格对结果进行梳理，再和translation team合作完善之前的版本，和其他部门的合作需要提前预约对方的时间，我预约了13：00-15：00。

⏰9:30 – 11:00

一个人的工作主要就是100%投入解决questionnaire list，这里需要跟industry research team合作（在McKinsey, 主要有三种调查小组：local, industry, 以及function)，打电话核对确定内容。

⏰11:00

完成了最主要的questionnaire list，在规定时间之前发送给translation team。这时候会遇到的情况就是，对方手头上可能也有一些正在做的工作，所以会等到跟你约定的处理时间才会着手办理。这时候我会回去自己处理一下制定部门的ORG structure。

⏰12:00

Lunch break! 大多数时候都会和同事、经理一起在这个时间午休并且一起去咖啡厅，顺便讨论一下彼此的工作进度。

⏰12:13

电话响了，当你成为了一个咨询师就会知道，突然的电话伴随的一定不是什么好事。

果然，SME CEO的助手打电话来说出现了时间变动为下午2点，这种突发状况在咨询工作中是常态，没办法客户为大，但这就意味着和translation team的预约工作需要提前完成，来为SME CEO腾出时间，所以我立即决定回到project room和translation team协商牺牲午餐时间来提前完成文字和内容的梳理工作。

☕️AFTERNOON☕️

⏰13:30

完成了所有的questionnaire 并顺利到达SME CEO的办公室，对方也对时间变动表达了歉意（但是这其中造成了多大的麻烦他并不知道）。面谈进行的很顺利，也从对方那里得到了很多意见建议和另外的一些联系人资源。

⏰14:30

我直接联系了SME CEO给我的几个联系人，他们很多都乐于给我一些建议或者在之后进行面谈。

⏰14:45

3点前的紧张节奏真的让我没有一刻停歇，但是完成的工作又特别让人有成就感，继续回到公司完成ORG structure！

⏰15：00

整个过程也是遵循之前的原则：早规划并优先考虑我无法控制的（外界资源主导）任务。因此，下午的任务包括清理堆积的收件箱，发送请求，检查各种support team的子输出或提供反馈。之后，是一些数据收集，数字处理工作以及打电话给行业professionals获取建议。

有的时候，Engagement Director (ED)会让我们上一些Problem Solving的课程，大家会一起讨论客户需求，我们的优势劣势，我们的工作缺失，特别是当客户提供不愉快的反馈的时候，好做出及时的调整。

⏰19:00 - 在咨询工作时间结束前，团队经常重新集中报告。更新我们的进度，总结整体发现，交付任何需要完成的任务，并分配下一部分工作。

EVENING