老张是一家互联网公司的市场总监，做到这个位置的也算是公司里头的中高层岗位，可老张总觉得工作不太开心。
到这家公司以前，他也跳过好几次槽，可几乎每份工作都有些不愉快，此前还在家待业了小半年。
虽然目前不太开心，但老张却不敢再轻易裸辞。
正是在这样纠结矛盾的情况下，他来寻求我的意见，到底该如何应对呢？
我给他谈了个人的三点想法。
一、在其位、谋其职
对于许多较大规模的公司来说，总监这个位置，算是中层干部中最高级的岗位，例如某个大部门设置总监，总监下头还有经理的；还有的总监是分管好几个部门的工作。
更有甚者，部分公司的总监就相当于副总级别，因为本身就没有设置副总，每个总监管理多个部门，履行副总的职能。
因此，总监的岗位可谓十分重要。既然老张身在总监的岗位上，拿着属于总监的高薪收入，那就必须得同时履行其岗位职责。
所以我是非常直接地和老张提到了总监这个头衔的问题。
第一、既然成为了总监，肩上就背负着重担。任何人都不可能既享受总监的光环、待遇，又不想去面对总监所要应对的巨大压力。
第二、所谓的心态压抑，我想主要也是由于未摆正自己的位置。
就拿老张来说，他的职业生涯是从基层岗位一步步晋升做到总监的，而他感受到压抑的那段时间，恰恰就是他成为总监以后的这些年。
只有真正把自己的角色融入到总监岗位上，才能称得上是适应岗位。
二、思考自己的能力是否胜任岗位
为什么有些人做到总监或高管的位置上，职业状况就变得非常不健康呢？
我认为一个重要的因素就是个人能力不胜任岗位。
这里所说的不胜任，主要体现在以下几个方面：
一是具体专业岗位上的工作能力，比如HR总监需要擅长人力资源规划、体系建设等；
二是总监岗位上非专业层面的综合素质，比如对上管理和对下管理的能力，横向跨部门的组织协调能力，看待问题的战略高度和眼界等。
有些人会觉得自己一个专业性那么强的人，升职做了总监，那必然会得到公司的认可。可事实却是，专业有余，其他方面的能力却差距很大。
从职业发展的角度来看，产生这种矛盾的根本原因是总监自己没有明确自己的优劣势及公司对该岗位真正的期待。
当两者发生矛盾的时候，总监自然会感到异常痛苦。
三、水土不服、难以适应企业文化
有些总监个人专业能力挺强、综合素质也过得去，或者还有非常光鲜的职业履历作为背书，可跳槽去了某个新公司以后，就是难以开展好手头的工作。
按照流行的一个词语叫做“水土不服”。
而产生水土不服现象的关键因素，恐怕就是自身价值观特点和企业文化的格格不入。
举个例子说，我以前有个领导，外企多年的HR总监，干过好几家世界五百强公司。当初公司的高层吸引他加盟是按照人才引进的模式，对其寄予厚望。
可实际情况是，这总监来了三个月就主动辞职了。
后来我们分析了他辞职的原因，主要是其来了公司没有深入开展调研，就大刀阔斧开展了改革，得罪了公司里不少的中层甚至高管，最终几乎各部门都不支持他的工作，于是不必老板提意见，他自己也就干不下去了。
我想那一定不是其能力有问题，也不是其改革的方向有了错误，可能就是人际关系没有搞好，并且改革的时机不对。
对于一个空降的总监来说，必须先适应文化，再施展拳脚，如此才能发挥自身才能。
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