如何面对刁钻的女领导，这个话题应该是资深职场人绕不过去的一个坎，绝大多数人都会面临这样的困惑，尤其是空降的基层主管/经理，要真遇上这么一个领导，是尤为头痛的一件事情。

要解决一个问题，首先必须知道问题根源之所在。为什么女领导给人的印象普遍难搞，究其原因大概因为女性同胞本身容易情绪化。个人认为这可能也是企业高层女性领导占比普遍较低的原因之一。

还是老规矩，下面结合自身经历讲述应对过程和方法。

本人漫长的十年职业生涯中，曾经有一段与女领导共事的经历，不止我的直属领导是女领导，我的隔级领导也是女领导，更要命的是我的这位直属领导跟我的隔级领导很亲密，她们的关系除了同事、上下级、更是亲如”闺蜜”。

1、初来乍到熟悉环境，知己知彼

几年前，我曾经服务于Y公司，属于空降的营业部负责人，下辖10来号人(下属分主管/一线销售两个层级)，我的上级是省部负责人，下辖多个营业部，隔级领导是事业部全国销售副总，大概就是这样的一个关系，典型的“夹心饼干”职位。

虽然在Y公司时间不算长，刚好一年，但是这段经历却是“收获”满满。初到公司第一天，我部门早会，由我的领导X经理主持(我到岗之前我这岗位由她兼代)，简短的欢迎仪式后接下来就是例行销售部门早会，销售部门的常规例会套路无非就是PDCA，在深层次一点就是SWOT分析。

在会议过程中，X经理多次打断下属同事，各种主观意见不断，整个会议的气氛是相当压抑。开完早会后大家都出去了，然后接下来跟我简单的交接工作，一整天下来我的收获是啥头绪也没有，团队气氛明显不是一个销售团队该有的氛围。

就这样的状态大概过了一星期，熟悉了部门大致情况，下属团队整体是很团结的，团结到一致对上；上级领导是专治主义，因为和其上级领导的良好客情，掌握着更多的市场资源，也有专治的“资本”。

这其实是职场的一种常态，每个专治主义领导下的团队其实都是非常团结的，而且这种状态极难分化，因为一旦有人脱离这种“团结”将很快会被边缘化被淘汰。综上、基本确定这又是即将开启的一段难忘的旅程。

2、上山下乡，全力帮助群众解决问题赢得信任

找到了问题所在，接下来的一两个月里，基本就是下市场了。这里有一个很关键的问题就是，你作为一名空降进来的领导，不管的姿态是多么的和蔼可亲，作为下属都是很害怕你每天下市场的，至少绝大多数一线主管/销售是这样，毕竟所谓新官上任三把火，新领导要站稳脚跟，拿下属”开刀”抢下属功劳刷存在感是常用套路，尤其是我当时那种情况，下属团队当然更是提防着我的。

所以在前半个月里，我都是挑选团队里KPI比较差的主管市场独自暗访，发现问题并着手帮助团队解决问题，问题解决之后再告诉我的下属帮他们解决了什么问题。

为什么会这样做呢？因为这些KPI比较差的主管被X经理针对的次数够多，眼中钉肉中刺；而且在大公司里有一个规律，往往KPI很差业绩也不是很好的基层管理情商反而普遍比较高，所以这些人是比较容易笼络的，至于为什么会这样，你们自己品(至少我职业生涯里所见大部分如此)。

在入职两个月后的第一次述职报告里，我把两个月的市场亮点(改善部分)全部归功下属团队，做得不到位的责任全部揽下并告诉老板再接再厉。副总听完报告当然是高兴的，同时也很诧异了，这些主管市场以前不都是很差吗？改善如此明显？除了副总高兴当然还有高兴的人在，那就是我的下属团队中几个”老炮”主管，毕竟从此以后可以挺直腰板说话了。销售工作就是这样现实，业绩代表着一切，尤其在这种中型上市企业里面。

从那次述职报告会议以后，我在团队中算是勉强立足了，下属主管纷纷献媚，表示要站到我的队伍。有人欢喜就有人忧！一场述职会议下来，脸上最不高兴的肯定就是我的直属领导了，毕竟以前很烂的一个团队在短暂两个月脱胎换骨，这多少会让公司对她之前的管理存疑。所以，X经理对我的态度也从一开始的“欢迎”到“提防”转变成为了“针对”。

3、《易经》说“潜龙勿用”

为什么最后变成了“针对”呢？正常逻辑不是应该为自己多了一得力下属而高兴？其实，作为一个中层经理，不管是男女领导，对空降管理者的态度都是很复杂的，即希望表现抢眼为自己分忧解难，又担心其抢了自己的风头和功劳。不要说什么女领导格局不行，与性别无关，与格局更无关，人都是精致的利己主义，尤其是职场人。

所以，从那以后我的日子可以说是非常难过，有多么难过呢？我的这位X经理每天各种找茬，在群里@，那接下来的两个月里，我大概平均每天被@最少10次，平均2个小时3次，我每天都乐此不疲的各种应付着。好在这个时候我已经赢得团队信任，下属的工作表现非常给力，没有让我难堪，有什么问题基本都是第一时间解决，但这样的日子确实很累；到这里你们应该明白，作为空降兵，群众基础何其重要，“水能载舟亦能覆舟啊”！

当然，所有的这一切，副总都看在眼里，只是不言而已，毕竟站在她的高度，部门内部的这种“竞争”是可以允许的，也有利于市场的提升和改善，只要最终对事业部的运转不受影响。而我需要做的，就是沉住气，努力耕耘好自己的一亩三分地即可。其实在这个时候，我的能力也基本得到了副总的认可，因为都是在总部办公，所以跟副总平时接触机会也比较多。

4、等待机会、制造机会让其犯错

事情的转机是在一次半年度会议中，集团营销总要参加事业部的会议，营业部负责人以上层级的都需要做汇报，会议提前半个月通知。我的这位上司X经理也是很有意思的一位领导，每次开会报告基本就是等着下属报告完成，然后她“汇总”报告。

但是这次会议与以往不同，是年度会议，所以各个营业部的报告自然没有“那么快”，毕竟这种会议是直面大老板“秀肌肉”的会议。尤其对于营业部负责人而言，更是如此，报告没那么快是真的，没有那么快也是真的，你们自己品。

眼看到离会议开始就剩下一天时间了，各个营业部的报告其实早就做好了，但都先后卡着时间点发出，所以这一天时间里，我们的X经理啥事也没干，就忙着汇总报告。我本人有个不好的职业习惯，报告都只呈现PPT；如果涉及到Excel表格，都呈现图表(数据源分析内容都隐藏)，其实应该正常的对上工作汇报逻辑思维都是如此，毕竟老板只看结果，如果老板突然关心你的过程，那说明你的工作出了比较严重的问题了。

但这对于我这位上司就比较难搞，毕竟她要汇总一份合格的属于自己的报告，就必须得清楚知道各环节分析逻辑，很显然她的汇报能力其实很一般，而且这样主观性太强的领导大都懒得去尊重基础事实，所以很多东西其实也看不懂。

当天晚上快十二点的时候，我们的这位X经理给我打电话请教报告的问题，我没接听，然后给我发了一堆微信信息，问数据源分析在哪里，我也懒得回复；直接手机静音睡觉了。这样做的后果就是第二天我将面临一场“狂风暴雨”，当然这一切都在我的预料之中。

果不其然，第二天早上我刚踏入办公室，就感觉气氛不对，还没坐下袭面而来的就是一顿“狂轰乱炸”。不巧的是刚好这天副总也早早的来到公司，我还没来得及说话，X经理就各种下药指责的#@￥#@……￥&*%（）*&...，大致就是我交报告晚了，我交的报告她表示“看不懂”，然后再各种YY...说什么我把团队都带跑偏了之类的话。

当着团队及各部门面前，面对这种事情，作为副总肯定是不能容忍的，了解完详细情况后，副总表示此事“各打五十大板”，然后把我单独叫到了办公室，安慰了一番，大致意思是“这段时间委屈你了，部门的情况她很清楚...”。如此良机，忍了大半年，我当然也不会错过这个机会好好诉苦一番。

接下来不久，我们的这位X经理就被调离部门了，再接下来又不久，她就辞职了…

这、就是自我情绪管理的力量！

结语：

其实作为职场人(作为空降兵)，学会向上管理往往比对下属管理同样重要。我的这位领导X经理很显然是一位向上管理高手，要不然也不会坐上这样的一个位置；但是很明显，她不太会对下属管理，而且也不会管理自己的情绪。

这种现象其实在职场并不是个例，很多类似情况，深陷这种局面，结果往往都是“要么生要么死”的局面。极少有女上司跟男下属(同为管理者)相处愉快的情况，除非这个女上司真的是很英明的铁娘子领导，再者嘛大概率就是有另一种说不清道不明的情愫在里面了。

有人的地方就有江湖，职场关系尤为微妙，它是仅次于家庭关系的另一种“亲密关系”，毕竟你每天有最少三分之一的时间都是和同事在一起。作为职场人，我更鼓励大家去学会合作共赢，而不是勾心斗角；如何学会巧妙的处理职场关系，和气生财，更多职场问题，我们幽哥群交流学习。