【稻 盛 • 金 句】如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

——《稻盛和夫的实学：经营与会计》

以“勤俭节约”为本

京瓷创立初期，资金不足，凡事节俭。

办公室的桌椅不买新品，而是到旧货店，从堆积如山的二手货中淘回便宜的不锈钢家具。新员工进来，也只买二手桌椅。

别的公司搬家，往往将一直使用的东西廉价处理，卖出的价格只有新品的几分之一。

购买制造设备我也秉承同样的宗旨。现场的技术人员总想引进新设备，我却总是坚持：“机械设备，如果二手货顶用，就用二手货。”

即使有性能优良的新机器，也不允许轻易购买。我总是教育部下，要千方百计钻研改进，把现有设备用好。

“华而不实”，会弱化经营体质

创业后不久，我初次出访美国，并有机会参观作为竞争对手的美国陶瓷企业。

那里整整齐齐排列着最新的德国制造的先进冲压机械，机械的运动富有节奏感。当时的京瓷却使用自己设计的土设备，操作起来十分费力。

观看最先进的工厂，德国制高速度、高性能设备令人惊叹。但当我询问“一台机器要多少钱”时，车间主任说了一个让我目瞪口呆的价格。

这时我立即思索：

“这么昂贵的机器，一分钟究竟能生产出几个产品呢？ 京瓷用自制的土设备效率是它的一半，价格只是它的几十分之一，从设备的投资总额和投资效率来比较，京瓷的自制设备更划算，可以胜过他们。”

一般人们不会做这样的计算，看到最新式的机械运行流畅，就想尽快引进，迎头赶上。

进行这样的设备投资，一定可以提高生产效率，而且可以获得使用尖端技术的满足感。

但是，实际上，这么做经营效率未必能够提升。

这种追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用。

开展“筋肉坚实”的经营

企业的发展必须长期持续。为此，如果把企业比喻为人体，那么，人体各个部分都要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力。

就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

我用“彻底地实行筋肉坚实的经营”这句话来表达。这是我的会计学的精髓。

比如公司股票一旦上市，就会催生一种意识，即设法让股民看好这个公司，以便维持高股价。

受这种欲望的驱使，利润要可观，一切方面都要给人好印象。

但追求表面的繁荣，必然增添赘肉，加重不必要的负担。

切忌“贪图虚荣”

不管是谁，只要是人，多多少少，都有让人看好自己的愿望。

作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄成满身赘肉。

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

本文摘自《稻盛和夫的实学：经营与会计》

每天诵读六项精进：《活法》P113-114

①付出不亚于任何人的努力。努力钻研，比谁都刻苦。而且锲而不舍，持续不断，精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升；②谦虚戒骄。“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂；③天天反省。每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改；④活着就要感谢。活着就已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报；⑤积善行、思利他。“积善之家，必有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报；⑥不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为此，要全力以赴、全神贯注地投入工作，以免事后懊悔。

我经常将这“六项精进”挂在嘴上，提醒自己实行。虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。

走近稻盛和夫

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。

1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。

1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。

2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。

现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。

代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。