爱追星的你一定对“火箭少女101”不陌生吧？在大庆油田也有一支“101团”，年初成功“出圈”，获评“油田公司功勋集体”，TA就是采气分公司第一作业区采气101工区。“成团”14年来，累计生产天然气40.5亿立方米，实现安全生产5928天。

“气质”咋拿捏？咱这就请他们来唠唠~

管理有重“点”，保气不搁浅

我们“团”自成立以来，一直承担着徐深气田徐深1区块的开发任务。年头久了，老区块产量快速递减，产气能力逐年下降，咋办？

把握生产关键点，通过科学有效的开发治理举措细化区块合理采气速度，连续4年产能递减率控制在1%以内。

找准精细气田开发切入点，精准分类抓好气井开发，将管辖的气井划分为调峰井、定产井、低产低效井三类，采取“一井一策”，制定单井工作制度。

抓牢安全生产保障点，坚持“日分享、周演练、月培训”，总结提出“七不交八不接”交接班制度，“百千万”岗位工作标准。

“五步”“三化”管理法，坚持主题党日说安全，岗位检查看安全、党员先行保安全，实现了“操作零违章、身边零隐患，环保零污染、点源零风险、安全零事故”的“五零”班组目标。

人人都爱“效”，省钱有一套

谁说“气质”是靠钱堆出来的？我们偏偏就不信！哪里能省省哪里，才是我们的风格。

我们狠抓生产参数控制和易耗品管理，建立能耗数据库，实现节能管理从“凭经验”到“统计法”的科学管理转变，加强药剂管理，开展药剂解堵试验，科学确定加注制度，2020年共节约甲醇40.4吨。

通过关停高温气井电热带提高集输效率，混合高、低温气井来气降低地面工艺损耗，优化加热炉运行温度等方式，2020年节气3.3万立方米，节电10万千瓦时，连续3年实现自用气递减、电量下降。

明确“以修代换，以废集新”思路，成立创效队伍，鼓励全员修旧利废，开展“我为增产献一计”活动，把生产难点作为技术攻关的重点。目前共形成技术攻关成果两个，总结试行节能降耗办法5个，春季检修时间提高30%，直接间接创造效益近百万元。

培训不间断，团魂超级赞

要想“气质”出众，必然少不了日积月累地打造提升。我们“团”制定了业务精通高素质、管理精细高标准创新精优高效益、维护精心高士气“四精四高”标准，培养技术过硬、一专多能型人才。

充分发挥党员作用，通过互帮互带、互助培训精业务搭建党员示范岗，党员服务站服务平台，每名党员挂牌上岗，担负生产责任、安全责任、宣传责任和思想教育责任，亮身份、做示范。

师徒结对强技能，教育引导员工向技能专家、技术能手学习，班长、技师和业务骨干跟班、带班，师徒工作业绩一起考核，调动学与教的积极性。

以梯队培养模式为基础，采取生产现场学标准，技术课堂学理论，岗位练兵学操作等形式，增强培训的系统性，设立比武擂台，实施目标激励，促使员工有针对性地自学和参加培训。

充分利用石油精神教育基地这一有利条件，持续开展“寻根、塑魂、育人”教育，14年来，累计对13000余人次开展传统教育，接待油田各界参观近700次。

感谢大家聆听我们的分享。在未来的日子里，我们将再接再厉，不断提升，打造实力过硬的“气质天团”！

（来源：大庆油田）