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论文概要
介绍了山东能源集团财务管理数字化转型的背景，阐述了该集团新型数字化、共享化财务管理模式的建设路径。山东能源集团以共享理念、共享思维实施创新驱动战略，把“互联互通、数据智能、资源共享”作为战略性、基础性、颠覆性新动能，建成我国传统能源行业首家资源共享“云平台”。山东能源集团通过实施ERP系统及财务共享，搭建了“业、财、税”融合的一体化企业管理应用平台，实现业务处理自动化、流程规范化、标准统一化。通过不断探索财务理念和管理实践的创新，以及新型数字化和财务共享管理模式的建设，该集团实现了财务管理模式的转型升级，助力企业实现数字化、智慧化转型。
作者简介
孔祥宏（1970-），女，山东济宁人，本科学历，高级会计师，现任山东能源集团有限公司财务共享中心主任兼兖州煤业股份有限公司共享中心主任。E-mail：xh.kong@ykjt.cn
主要内容
首先，分析了山东能源集团财务管理数字化转型的背景。伴随着集团跨地域多业态拓展，管理难度不断增加，集团总部和各板块原有的财务资源配备及职能分布受大量事务性和操作性基础工作制约，财务对经营战略和深入业务发展的支持缺乏力度，财务管理体系不能适应集团的战略要求和高速突变的市场格局。因此认为，亟需财务管理深入探索管理模式优化转型，以适应集团战略发展要求。
其次，介绍了山东能源集团“业、财、税”一体化财务管理平台。主要包括：共享报账系统、共享运营系统、资金管理系统、生产管理系统、人资管理平台、电子影像系统、商旅平台和发票管理系统。通过构建一体化综合报账平台以及业财高度融合、多系统集成的共享运营平台，山东能源集团打通了从报账、审批到核算、支付、报告等环节，利用统一的流程控制、影像管理、资金支付等手段，实现了业务处理自动化、流程规范化、标准统一化。
最后阐述道，通过新型财务管理体系创新实践，山东能源集团将财务核算与战略财务管理、经营财务管理分离，改变了传统的财务组织职能，由原来分散的、多层级的财务整合为战略财务、共享财务、业务财务3部分。集团整体财务管理已向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展，形成了“财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化”的格局与趋势。战略财务、共享财务、业务财务三者相互支撑，共同为公司财务管理和核算服务。
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