3月16日，南海照明协会2021年第一季度理事会、监事会联席会议（以下简称“联席会议”）在协会会长单位——佛山电器照明股份有限公司高明产业园顺利召开。
据悉，联席会议第一个环节，由南海照明协会会长、佛山照明总经理雷自合带领一众理事会、监事会成员，参观佛山电器照明股份有限公司高明产业园的自动贴片车间、吸顶灯车间、面板灯车间、LED T8灯管车间以及智能仓库。
▲参观佛山照明高明产业园
另值得一提的是，在联席会议交流环节，就“如何应对原材料涨价”以及“如何看待2021年市场前景”两个话题，与会嘉宾展开热烈讨论。干货满满，值得一听！
雷自合
南海照明协会会长、佛山照明总经理
这一波原材料价格的变化具有一定特点：时间周期长、面比较广、涨幅比较大。目前国内销售的价格也在慢慢提高，我们也会做一些新材料的替换，改进产品工艺，加快产品升级换代，做差异化产品。作为企业还是要把产品做精、做专，找准自己的定位，利用好协会的资源，共同应对材料涨价的困局。
罗秀明
南海照明协会秘书长
大家要做好打“持久战”的准备，产品涨价对企业发展有一定的促进作用，同时也将加速淘汰一部分低端的中小企业，从而推动整个照明行业的洗牌与整合。
何浩鹏
嘉美照明总经理
应对原材料涨价，我们一方面对产品实施小幅度的调价，另一方面加快产品更新换代。我对2021年照明市场还是很乐观的，毕竟我国是全球重要的照明灯具生产基地。
冯刚
我们做了两年的准备，今年将推出智能照明，定位好而不贵。今年我们针对产品结构作了调整，所以产品成本有了大幅下降。
陈如兵
中筑天佑总经理
近两年，在中美贸易战背景下，在众多大企业资本化趋势下，再加上新冠疫情等各种影响，照明行业整体发展有所放缓。但凡事物极必反，冬天来了，春天也就不远了，所以未来是充满希望的，照明产业未来发展是很有前景的。
王清平
利升光电董事长
原材料涨价，化零为整，大家可以互相合作，目前其实也是我们最好的发展机会。
梁丽芬
昭信照明总经理
关于原材料涨价，从去年开始涨幅确实非常大。上次调研会的大部分企业都无法直接把原材料涨价部分转嫁给下游客户，只能自己内部消化，通过跟供应商谈和调整产品研发技术等来消化涨价压力。如果原材料价格继续涨下去，或许只能整体产品涨价了，不过这还要看第二季度市场情况。
每年都难，要面临的问题也很多，但都会挺过去的，关关难过关关过。整体来看，照明行业还是向上发展的，2021年市场情况肯定会比2020年更好。
钱盘生
迴龙灯饰厂长
我们通过产品升级、降低成本来应对原材料涨价，目前迴龙产品也有小幅度的涨价。2021年，恰逢建党100周年，也是十四五规划的开局之年，所以我觉得照明行业发展前景大好。
杨义
国立光电营销总监
年后照明行业经历了很多的变化，不过我对2021年的开局是看好的。作为企业不要过度压榨供应商价格，否则会导致产品质量下滑。
彭鹏
德联邦盛执行总经理
客户接受涨价一般消化期在3个月内，建议企业以3个月到半年的锁价策略来谈判。
陈国宪
正亮光学总经理
我们主要用到的原材料是塑料，此次涨价对公司影响比较大。我们产品大概会有5-10%的涨幅，另外一部分价格压力由企业内部消化。我们计划对产品进行优化，以新产品代替一部分旧产品，并且优化内部生产环节，从而降低生产成本。
周虎
保坚照明董事长
机遇并存，顺势而为，水涨船高。在原材料价格不断走高的情况下，企业要适当提高产品价格，以此保持合理利润，保障企业正常运营。我对2021年的照明市场发展非常乐观。
霍炎垣
晟彩照明总经理
原材料涨价所带来的影响比较大，不过因为企业业务量不大，所以议价能力不高。今年开年还是好的，但是利润空间在压缩，未来我们将通过开发新产品来增加利润空间。
冼畅荣
荣仕照明董事长
原材料涨价的背景下，企业也应该要涨价，不涨很难保障企业发展。我们去年主要是做线上推广，比如谷歌等，今年继续在线上做努力。
朱齐林
光的照明总经理
如何应对缺货？第一、便宜的货不要做，好钢用在刀刃上，打“价格战”已经过时了；第二、跟供应商谈打包价；第三、在市场上不要制造散播恐慌气息；第四、管理好我们的供应链。
梁松生
赞隆照明副总经理
我从事家居照明已经20多年了，一直在学习宏观经济，很明显地感觉到这个对工厂的发展利益相关。汇率对出口企业的利润影响会达到7、8个点，对产品涨价影响有20%。
要向大家学习如何控制成本，企业没有一定利润空间的话，产品质量是很难保障的。其实客户也是理解的，但是需要时间去消化，同行之间多沟通对企业自身发展有很多的好处。
▲会议合影
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”南海照明协会秘书长罗秀明最后总结说道：“应对原材料涨价，主要通过以下三个手段进行处理：第一、企业通过内部优化以降低成本压力；第二、与供应商和客户三方协调，保持适度利润；第三、该涨价时还是要涨。”
···THE END···
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