从一碗面条、一包50克的咖啡卖起的林绍良用近50年的时间完成了一个商人奇迹般的蜕变，他的财富也在1995年达到了顶峰：近100亿美元。

他的名字叫林绍良，出生于福建省福州市福清县海口镇。上世纪90年代，他被称为“亚洲洛克菲勒”，一度位列世界第六富豪，这是华人在财富榜上的最高排名。

60多年前只不过是一个默默无闻卖花生油的小贩。他的传奇经历和戏剧性的发迹史引人瞩目，而其成功的秘诀更令人寻味。

然而，他的人生经历既励志至极，又暗黑无界，堪称“与魔鬼共舞”。而他最终的结局，也令人无限唏嘘。

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1916年，民国刚刚成立4年，整个中国在军阀割据中风雨飘摇。在福建省海口镇牛宅村，诞生了一个叫林绍良的小男孩，虽说祖辈以种田为生，倒也家境殷实。难能可贵的是，在多数村民不念书的情况下，父母对教育很重视，7岁就把他送到了私塾。他不仅记忆力强，还勤奋好学，喜欢读历史类的书籍，深得老师赞许。15岁时，林绍良结束了学业，在父亲的小面店中帮忙。没过多长时间，他就弄懂了流程，开始了独自经营，竟然赚了不少钱。

然而，这一年正是1931年。“九·一八事变”刚刚爆发不久，人心惶惶，村里很多人下南洋谋生，林绍良也关闭了面店。在艰难支撑了4年之后，年迈的父亲因病去世，国民党又在四处抓壮丁。母亲担心他也被抓走，就劝他到南洋投奔叔父。1938年春，他来到了千里之外的印度尼西亚爪哇的古突士镇，在叔父的花生油店里一边当学徒，一边学习印尼语和爪哇方言。

但好景不长，日本在1942年出兵击败了荷兰殖民军，占领了印度尼西亚，叔父的生意越来越难做。林绍良觉得等待顾客上门不是办法，于是向叔父建议外出推销。

结果林绍良走街串巷的推销，真的逆转了被动的局面，销售额噌噌上涨，叔父给予了他加薪鼓励。头脑灵光的林绍良，感觉打工难成大器，于是卖起了咖啡粉。每天半夜起床磨豆成粉，然后骑车到六七十里外的集市贩卖，哪怕刮风下雨的天气。

这段岁月虽然艰苦且挣钱不多，却增长了他的经验和胆识。而这些经验和胆识，让他遇到了生命中的贵人。

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1945年8月，日本宣布无条件投降，印度尼西亚获得了独立。但虎豹刚退豺狼又至，原先的殖民者荷兰人卷土重来。好不容易获得独立的印尼，又打响了抗荷独立战争。

从小爱看史书的林绍良，敏锐地感觉到印尼一定会获得胜利，而乱世之中充满了改变命运的契机。

巧的是，中华总会给他安排了一个任务，藏匿一位被荷兰情报人员追捕的高级领导。在一年多的掩护工作里，他和这位高级领导结成了好友。让他没想到的是，这位高级领导，竟然是印尼开国总统苏加诺的岳父。通过这层关系，林绍良结识了总统和许多军方高层，其中有一位叫做苏哈托。

▲ 苏加诺

彼时荷兰的殖民军进攻凶狠，封锁了各种物资，印尼的局势非常不利。林绍良却从中看到了机会，豁出性命进行了一次豪赌。他主动向军方提出，承担运送军需物资的重任。在研究了地形和海路后，通过巧妙的回旋绕过了层层荷军封锁，把从新加坡购买的军需物资，一次次安全地送到了印尼军中。

后来的印尼，真的赢得了独立战争。而林绍良冒着生命危险运送军需物资的行为，既收获了丰厚的利润，还赢得了军方高层的信任，更与苏哈托结下了深厚友谊。

▲ 苏哈托

1965年，苏哈托发动军事政变推翻了印尼开国总统，从此开启了长达32年的执政生涯。在这位好友的助力下，本就擅长经商的林绍良如虎添翼，成为了世界级的富豪。

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关于林绍良暴富的原因有很多，诸如擅长用人、立足民生、注重信用、勤俭奋发，他本人也留下了许多经商名言。诸如：“自己所学不多，本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”

但最重要的一点，是他和独裁总统苏哈托的关系极铁。而这位总统简直就是恶魔，一上台就发动了“9·30屠华事件”，连印尼官方缩水的遇难者数据都是“45到50万左右”。患难中建立的友谊还是是坚固的，苏哈托对林绍良极其信任。

▲ 林绍良与苏哈托

1968年，林绍良经营的美卡有限公司和默朱布阿有限公司获得了政府给的丁香进口专利权。同年，印尼政府又作出决定，将全国生产面粉的三分之二专利权交给林绍良。林绍良为此成立了波戈沙里公司，经过10年的努力，波戈沙里公司生产的面粉已达国内需求量的80%，成了亚太地区最大的面粉公司。林绍良由此也成了全国首屈一指的“面粉大王”。

1974年，林绍良抓住政府开放资本市场的良机，决定和中央亚细亚银行与美国旧金山国际化学银行、日本长期信贷银行、英国苏格兰皇家银行以及香港信和集团共同投资组成多国金融公司。1977年3月中央亚细亚银行获得印尼财政部批准，升格为外汇银行。1978年中央亚细亚银行收购了印尼商业银行，经过8年努力，其总资产增加了332倍，不仅是印尼最大的私人银行，也被公认为东南亚规模最大的银行之一。

与此同时，他还以面粉为根基，养成了一棵参天大树，个个枝条都无比茁壮。先后进军方便面市场、牛奶市场、食用油市场，抢占了大量份额。到90年代时，他的商业帝国已经触及了印尼的方方面面。诸如纺织、电子、化工、渔业、林业、航运、水泥、金融、房地产等等。

1995年时，他旗下集团的总资产高达184亿美元，拥有640家公司，是整个东南亚地区的首富，还被美国《投资家》评为“世界12大银行家之一”。然而，与独裁总统为伍，就像与魔鬼共舞一样凶险。1998年发生的事件，使他的商业帝国元气大伤，更是印尼华人挥之不去的伤痛。

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1997年的亚洲金融危机，使印尼30年的繁荣划上了句点。

货币大幅贬值，失业人数暴增至千万，燃油和粮价飞涨，无数抱怨的民众走上了街头，要求进行全面彻底的改革。等到1998年初的时候，面对着愤怒的民众，首富林绍良联合其他富商，用卡车装载着面条、大米、汽油分发给穷人，一些华商还发起了募捐。但几个月后，局势彻底失控，独裁总统苏哈托在1998年5月21日发表演讲后，辞去了32年的总统宝座。

退位当然是不得已而为之，就在辞职的前几天，他的家族和军方的一些人，还为了延长统治转移矛盾，把祸水引向了华人。有钱的华商见形势不对，纷纷逃到了国外避祸，林绍良也带着家人逃到了新加坡。但更多的，是来不及逃跑的华人。

1998年5月13日至15日，印尼又掀起了一次排华的“黑色五月暴动”。雅加达、棉兰、巨港等城市成为了“死亡之城”，到处都是针对华裔的暴行。

斩首、强暴、浇汽油烧死、逐层搜索华人、焚烧民房和商铺……暴徒们用尽了各种方法，惨烈程度骇人听闻。

据妇女组织说：“骚乱中约有170名华人妇女被强暴和轮奸，其中有20多名华人妇女因此而重伤死亡，包括一个9岁和一个11岁女童。”根据印尼全国人权委员会统计的数据，暴乱造成1188人死亡，伤亡近万人。而这个数据是严重缩水的，究竟有多少华人被害，谁也说不清。 更令人气愤的是，许多丧心病狂的暴徒毫无悔意，洋洋自得地宣称“是为了保护国家”。

▲ 《黑色五月暴动》的纪录片

经过这次暴动，以首都雅加达为核心基业的林绍良损失惨重。但瘦死的骆驼比马大，更何况他的基业如同帝国大厦一样高。后来的他，把产业交给了儿子打理，2004年的时候依然可以排在华人富豪榜第41位。只是再也达不到，原先的煊赫地位。2012年6月，96岁的林绍良在新加坡去世，结束了他传奇的人生。

没有民族强大的依靠，即便是首富，个人命运也如浮萍一样。

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印尼首富林绍良，病逝于2012年6月10日。6月18日举行葬礼，下葬新加坡蔡厝港政府坟场。整场葬礼庄严肃穆，千人送别，仪式以华语、英语、印尼语三种语言进行。

出席葬礼的除林绍良女婿黄汉琳、三个儿子林圣斌、林圣宗、林逢生、女儿林美君等之外，还有近1000名亲友、各国政要、三林集团员工。长子林圣斌以印尼语致悼词时，曾一度哽咽，他说林绍良在世时常说自己的成功，有赖于政府及社会各阶层人士的帮助，并劝诫子孙要诚实、努力，并怀着宽广胸襟对待生活与事业。当林圣斌念到“如果父亲在世时做错了什么事，我们诚心希望能够得到大家的谅解”；不少出席者听后，随即鼓掌致意。

2018年2月13日，林绍良家族二代掌门人、三林集团总裁林逢生为牛宅老年人发放福利。为秉持父亲林绍良爱国、爱乡、造福桑梓的精神，林逢生每年都会慷慨捐赠170万元，用于发放家乡老年人福利基金。

林绍良家中兄弟有三，号称“林氏三兄弟”，大哥绍喜、三弟绍根，他是老二。（注：林绍良兄弟姐妹共有7个）林家世代种田为生，据说有水田30亩，水牛一头，虽然大富，也算殷实之家，7岁时，林绍良就被送入私塾念书。

后来，为感念桑梓之情，林绍良三兄弟早在上世纪60年代就从海外寄回大量食品、物品，帮助家乡人民度过难关。林氏家族或以父亲“元载”之名，或者三兄弟联名，在福清家乡捐资兴办学校、医院、码头、桥梁、道路、一都溪引水、闽江调水、开发旅游名胜等社会福利事业和基础设施。

林绍良家族二代如何接盘守业？

著名侨领、新加坡华仁谊集团董事长林文镜（中）

三林集团，是国际性大财团。林绍良的生前，拥有“丁香大王”、“面粉大王”、“水泥大王”、“地产大王”及“金融大王”等美誉，旗下包括“力宝集团”、“三林集团”、“林氏集团”、“第一太平”、远东银行、康年银行、第一太平银行等诸多独资或者合资企业。

与同乡林文镜结识，最初起于1961年两人合作的土产生意，林绍良后来与林文镜等人合伙创办并控制“华仁谊集团”，并通过华仁谊集团不断向印尼之外拓展业务，在香港、东南亚、美国等地开展投资并购，并涉足国际贸易。经营房地产、建筑、进出口贸易及海外投资的华仁谊集团，也成为日后林绍良、林文镜家族旗下的支柱财团之一。

此外，跟老乡林文镜一起成立的林氏集团，也是东南亚最大的财团之一，集团下属公司多达192家。此后，他们还合资组成的第一太平集团，其中，有以专营金融业务的第一太平投资公司，还有专营贸易的第一太平企业公司，业务跨越亚、美、欧、非各洲。林绍良与林文镜在“第一太平”的股份各占一半，即各占50％股份。

著名潮商、盘谷银行创始人陈弼臣

林绍良另一个重要版图，那就是中央亚细亚银行，乃印尼最大的银行。林绍良一生的成功，有二大秘诀，一是找准机遇，二是找对朋友，即生意上合作伙伴，也包括政商人脉。

办厂、投资等经商生意，金融是血液，林绍良也深感若没有金融界支持，事业就做不大，于是，他决心创办自己的金融机构。1954年，林绍良创办了“威英度•庚查纳”银行，可他在金融业经验不多，此刻，另一个重要合作伙伴出现了，他就是著名潮商、盘谷银行创始人陈弼臣。1957年，林绍良创办印尼最大的私营国际银行——中央亚细亚银行时，就是受到泰国金融巨头陈弼臣旗下盘谷银行的帮助。

被誉为“银行界奇才”的李文正，祖籍莆田，与林绍良算福建老乡。李文正，是林绍良发现的一匹“千里马”，1975年，在飞往香港的飞机上，他偶然结识了彼时任泛印银行总裁的李文正，发现其才华横溢，更是银行业不可多得的人才。后来，林绍良以转赠17.5%的股份，力邀李文正来中央亚细亚银行供职，出任中央亚细亚银行的执行总裁。

力宝集团创办人李文正

李文正有印尼“钱王”之誉，也正是他与林绍良二人共同经营下，中央亚细亚银行才能做大做强，成为印尼金融界巨头。识人用人，是一个成功家族企业领导人的重要素质。当我们关注美的何氏家族“事业合伙人”制度时，您可能不知道，早于上世纪70年代，海外华商家族已经成功地运用这一模式，把职业经理人变为事业合伙人，是林绍良在用人上的过人之处。

要知道，当时的中央亚细亚银行，与李文正先前任职的“泛印银行”绝不是一个等量级，前者资产仅是“泛印”的1/33，存款额仅是“泛印”的零头，也就1%。李文正能把规模如此小的银行做成印尼财团巨头，与林绍良“疑人不用、疑人不用”有关。

林绍良说过，“自己所学不多，本无力量经营如此庞大的企业，现今之所以能有所成就，主要是善于选择共事的伙伴。”其实，与林绍良交集的著名华商家族，除了林文镜、李文正、陈弼臣外，还有“香格里拉之父”郭鹤年等。《郭鹤年自传》中，爆出了郭鹤年与林绍良之间的合作关系内幕，也包括恩恩怨怨。

最初成就郭鹤年事业有二大产业，一是糖业，被称“糖王”，另一个就是面粉业，郭鹤年就参与投资了林绍良那家全球最大面粉加工厂（波戈沙里公司，当时获得印尼全国面粉生产2/3的专营权）。反之，林绍良也是香港香格里拉酒店的一位大股东。在“自传”中，郭鹤年自己透露，投资面粉厂时，20多年间出钱却没有一纸协议，虽分红不如预期，郭鹤年对林绍良的评价还是“林绍良为人较公道，尤其是对我。”

印尼三林集团总裁兼首席执行官林逢生

不过，郭鹤年对林家二代林逢生的看法，却大不一样了，甚至说出“林逢生试图设计欺骗我”字眼。

林绍良有三子一女，长子林圣斌、次子林圣宗、三子林逢生、女儿林美君，皆学有专长，精明能干。目前，三子林逢生为家族企业掌门人，负责打理家族事业。长子林圣斌很早就自此创业，独立门户，拥有自己的事业。而次子林圣宗，则主要负责中央亚细亚银行，另外，还负责打理佳福(QAF)（新加坡佳福集团）等业务板块。林氏二代，基本上是“分工不分家”接班态势。

另外，林圣斌作为家族长子，常出现在印尼工商会馆中国委员会、雅加达林氏宗亲会等社团活动，并出任印尼雅加达林氏宗亲会永久名誉主席。

印尼雅加达林氏宗亲会第23届理监事就职

1995年，林绍良退居幕后，布置家族接班，三儿子林逢生上位。林逢生，今年69岁，1949年10月生于印尼，读完中学后，从印尼赴新加坡求学，1971年，在英国EwellCounty Technical College毕业，归来后开始在家族事业历练，到35岁后，林逢生开始逐步主持集团工作。

1997年，林氏家族企业面临一场生死劫，亚洲金融危机加上印尼“排华”事件接踵袭来，一方面公司的财富极速贬值，生意几乎陷于停顿；另一方面，暴乱时银行及旗下企业财产，甚至是家族豪宅都被洗劫一空。无奈之下，林氏家族只能在国外避难，自此，林绍良移居新加坡，住进狮城东海岸的普洛力路洋房。

危难之际，为挽救家族事业，林绍良从幕后冲上前台，主导企业开展自救和重整。真的来看，林绍良家族在印尼事业几乎是“断臂求生”，另一方面，家族事业逐步“乾坤大挪移”，把资金移出境外，特别是加大对中国的投资力度。（注：1998年5月，印尼“黑色五月暴动”中，林绍良在雅加达的住所遭到攻击和洗劫，旗下酒店被烧，印尼当局接管了三林集团旗下大部分公司）

浩劫之后，失去印尼事业根基的林绍良家族企业，身家大缩水，已无法重现昔日辉煌。林逢生掌权后，很长一段时间都在处理危情。当时，中央亚细亚银行因挤兑，每一个提款机都排着提款的长龙，印尼政府调动央行流动资金52兆盾，换取条件就是三林集团提交旗下108个企业至政府代表机构IBRA，集团因此开始衰弱。令林逢生庆幸的是，几番周折，加上他的坚持，保住印佳福（也称“印多福”）和保加沙利二家公司。

印多福，是一家食品和饮料企业，之前，曾通过收购百事可乐在印尼企业，生产七喜和百事可乐，在印尼饮料业占有一席之地。林逢生接管印多福后，侧重发力方便面产业，并与著名国际巨头雀巢合作，成立了PT.Nestle Indofood CitarasaIndonesia。由于专注食品工业及消费产品上，三林集团逐步恢复生机，并成为一家跨国企业，业务遍及东南亚、美国、澳洲等地。

另外，在菲律宾、泰国、香港、以及中国内地等，林逢生通过旗下“第一太平洋”拓展市场，也包括回福州等地投资兴业，有名的国内投资如上海中远三林置业集团、三林万业（上海）等。近年来，林逢生加快投资并购计划，比如收购闽中食品(ChinaMinzhong)股权、2.24亿美元收购力拓集团的澳大利亚煤矿资产等。

移投行家族办公室

从林绍良家族二代接盘守业中，我们可以发现，海外华商家族比较注重关系网络，林氏家族历经浩劫后能再度崛起，与其编织的关系网络支持不无关系。当然，他们身处异国，天生“弱势”地位。这种关系网络的经营，包括老乡、祖籍国、宗亲、熟人以及商业等网络人脉；也正由此因素，海外华商家族在商业运作上，表现出惊人的适应性、灵活性、以及竞争力，并在危机处置上更显卓越之处。

相对而言，海外华商领导人几乎是“活到老，干到老”，由于家族观念和中华传统文化熏陶，接班传承更像是自然而然之事。而“分业分工不分家”模式，使得后代子孙能很早各就各位，协力经营家族事业，而且企业间彼此关系表现为一种稳定、高效关系，血缘与亲情像胶水一样，把它们紧密地黏合在一起，形成强大的对外竞争合力。

更重要的是，像林绍良家族等，虽遵循“子承父业”传统，家族与企业并重，却并不生搬硬套“长子继承”等旧习俗，而是选择能者居上。比如，谢国民接掌泰国卜蜂集团，林逢生主理家族事业，并没有以长幼区隔来处理。值得一提的是，海外华商家族企业中的长子，参与家族、宗亲事务相对更多，这也是一种传承。

其家族尽管没有分家，但没有一个家族的权威决策机构，可以说这样的模式下分家是十分轻松的，在第三第四代之后的传承中，随着子女后辈的越来越多，其亲情的稳定性无疑会越来越差，林绍良已经从幕后冲上台前过一次，显然这张保底牌已经出掉，后辈中又没有出现能够扛起大旗整合家族的人物，虽然吃喝不愁，但也难逃没落命运。

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