创业将届50，退休9年，事业已交棒给儿子，85岁的台达电创始人郑崇华，仍一直维持他有规律的生活。起床后先到森林公园散步，吃完清粥小菜的早餐，依旧到公司总部，或到工厂，天天在想还可以做什么？

在过去的几十年里，郑崇华被称作台湾的“科技教父”，带领台达电步入“千亿俱乐部”，将交换式电源供应器与直流风扇产品做到全球市占率第一的份额。即便无法与台积电比较，然具有50年历史的台达电，也还是气壮如牛，也有令人不可忽视的业绩，其成功的特质又是什么？

140亿美元身价从何而来？

台达电创办人郑崇华（右2）、董事长海英俊（左2）、CEO郑平（左1）、品牌长郭珊珊（右1）

台达电1988年成功上市，其市值仅新台币80亿元，2021年初市值已突破了新台币8000亿元。1971年台达电成立时，营收仅台币200万元，而去年整年营收已达到了新台币2860亿元，年复合增长率为27%。台达电是2009年创立自有品牌，至去年这十年多时间，品牌价值达到了3.31亿美元。

人生五十知天命，至2021年台达电50岁了。面对未来，创办人郑崇华表示，电动车是台达电未来营运的重点。董事长海英俊进一步阐述：电动车的核心技术为电机、电控与电池，而台达电的重心将放在前二个方面，即放在车内的电机及电控，以及车外充电桩与其背后的微电网商机。

获得台大名誉博士的台达电子创办人郑崇华

现年85岁的台达电创办人郑崇华，1971年创办台达电子，当时他看到了岛内电子业界对关键零部件的需求，创业之初从内销供应电视机零组件做起，后来业务扩大后，到了80年代顺应个人电脑兴起之潮流，开发了效率高且轻薄短小的SwitchingPower Supply。

1983年，台达电的交换式电源供应器正式推向市场，成为个人电脑及其他电器的关键零组件，进入2000年后，几乎全球的电脑品牌都有配置台达电的产品，市占率很高。如今，创业不休的他，又将事业版图瞄准了如火如荼的电动车市场热潮，引领公司创新转型。

2012年，郑崇华退休，任台达电荣誉董事长，并将公司经营的权力棒交予现在的台达电子董事长海英俊，以及他的儿子、现为执行长的郑平。公司成立50周年，郑崇华对经营团队很兢兢业业，相当开心。对自己的二代接班人、执行长郑平也有不错的评价，并称赞郑平“做得不错”。

在气氛凝重的台达股东大会上，郑崇华表现得异常平静。倘若抛开所有头上的光环，性情平和的他，和坐在台湾骑楼下喝茶下棋的普通老伯伯并没有什么两样。

2021胡润全球富豪榜上，台达电子创办人郑崇华上榜身家为140亿美元。

然而，在台湾产业界，他却是与张忠谋、施振荣以及郭台铭齐名的企业家，这位专注于节能环保产业的先行者被大家称为“绿巨人”。

台达电创办人郑崇华（左）在家乡福建南平参访南孚工厂

70年辛酸路

台达集团创办人暨荣誉董事长郑崇华，1936年生于福建闽北的建瓯。小时候，他的父亲郑政谋是中医师，母亲担任小学教员。

建瓯位于福建省北部，是一座拥有3000多年悠久历史的城市，在抗战期间，建瓯是抗日模范县，抗战八年遭受日军176次轰炸、投弹2600枚，死伤人数869人，但这座闽北山区县城作为东南抗战的战略支点，始终未沦陷。

铭记历史，举一个建瓯抗战时期的“苦难日”吧！1943年10月2日，有一家人正在操办喜事，日本军机突然来袭，众人慌忙躲进防空洞，不幸被日机发现，防空洞被炸塌，洞内87名百姓无一幸免于难，这就是有名的“禄马巷惨案”。

建瓯遭日军轰炸，郑崇华就到外公闽北水吉县老家避难，在异乡接受教育，从小离乡读书。水吉县（1940——1956），是建盏的第一故乡，也是福建废县之一，建制仅16年，原由建瓯县析置，1956年7月撤销后，分别裁入建阳、建瓯、浦城三地。

“郑政谋奖助学金”颁发仪式

70年前的那天，台湾海峡乌云密布，为躲避战乱继续学业，13岁的郑崇华只身随三舅到台湾念书。临别之时，父亲再三叮嘱：务必专心读书，不可妄言政治。只是那时，大家都没有想到，这一别就是35年。

少年时期的郑崇华是孤独的，作为一个外省的孩子，身边没有一个亲人，他常常受到当地小孩的欺负，于是把所有的心思都放在学业上，以优异的成绩考上了成功大学的矿冶系，后来又转到了电机系。在夜深人静的晚上，郑崇华时常会坐在学校的大操场看星星、看月亮，想象着海峡那边父母也正看着月亮，不知不觉眼中早已满含了热泪。

从闽北建瓯的大户人家，沦落只身孤伶伶到台湾求学成长，郑崇华日后在撰文里写道：“大陆原乡和台湾家乡，这两段截然不同的人生际遇，都对我个性和为人处事留下深刻的印记，也影响到我日后的工作、创业甚至环保理念。早年流离的生活，虽然让我吃了不少苦，却也丰富了我的人生。现在回想起来，应该是一项幸运的人生际遇。”

他表示：“身为中国人，我爱中国，到了台湾，我很幸运遇到良善勤奋又好的台湾人帮助，我也爱台湾老百姓。”

台达电子创办人郑崇华

郑崇华除了积极投资大陆，在东莞、平潭、上海等地创办台达厂，在上海还有台达上海研发大楼，他在闽北老家也积极投入公益慈善事业。

为了发扬其父亲郑政谋先生济世扶贫的精神，郑崇华及夫人谢逸英女士捐资设立的专项基金，设立以其父亲命名的“郑政谋奖助学金”，奖励和支持家乡品学兼优和家庭经济困难的学子更好学习深造。郑崇华的父亲郑政谋，生前是建瓯市立医院老中医，医术精湛、医德高尚。

致力两岸交流合作，积极支持参与家乡建设发展的郑崇华，也经常回福建，回闽北老家参访，他曾说，每次回到福建都倍感亲切，家乡的优越生态环境和经济社会发展的良好态势，都令他感到自豪。

2014年，台达集团进驻福建平潭岛，后来在平潭新公司揭幕启用典礼上，郑崇华动情地表示“福建，是我的故乡”。

郑崇华到上海虹桥参观台达（上海）浦西办公室

当年，由于战乱，郑崇华所在的学校停课，正好舅舅到台中一中就职，13岁的他到了台湾。当年在福州启航时，他心里也高兴，“以为去一阵子就可以回到故乡”，他自己也没有想到，这一去，直到1984年开放两岸探亲，他才与父母重逢。

13岁的郑崇华，被安排在舅舅任职的台中一中初中部的插班考试，他的怀里，仅存一张从老家带来的照片，这也是日后三十余年撑起他求学、创业的精神支柱，也是留住的家乡记忆。

入学前，他理科不好，在台中一中寄宿5年，他在数学下苦功，顶着学业压力同时，也半夜为思乡情愁而落泪。

与父母两地隔绝，已没有退路，没钱付学费，他就凭着优秀成绩，拼领奖学金，并成功考入公立的成功大学。大学第一年，郑崇华上的是矿冶系，第二年转入成功大学电机系，为日后创业打下基础。

创立台达的1971年，郑崇华36岁。

此时的他已经先后在亚航仪器部和美国TRW公司工作了10年，不仅接触到了先进的电子科技，还积累了丰富的工厂生产管理经验。

在这个时期，台湾的电子部件大部分依赖进口，市场的供应缺口非常大。而正好郑崇华的工作也面临瓶颈，有人建议他自己创业。

1971年，郑崇华筹了30万元启动资金，在台北新庄民安路的一个田埂边成立了台达电子。

从一个15人小工厂，发展为一个在全球拥有100多个营业据点，41座生产工厂，55家研发中心，并雇佣7万多名员工，年销售额高达70亿美元，年均复合增长率高达35%的产业帝国，郑崇华用了41年时间。

纵观台达四十多年的发展历程，堪称是对企业使命的完美诠释，它将承担社会责任作为发展主线，在众声喧嚣的年代“宁静的崛起”，成为将企业效益与履行社会责任完美结合的典范。

台达创立不久，便遭遇了全球第一次石油危机。受此波及，郑崇华失掉了很多订单，没有了订单来源的公司时刻都在破产的边缘徘徊。郑崇华自己已经焦头烂额，为了稳定工人情绪还必须故作镇定。他一方面动用各种关系筹款给工人发工资，另一方面采用轮休的办法减少产量。

就在公司难以为继之时，转机出现了。

老东家TRW向郑崇华抛来了橄榄枝。原来他在TRW任职时曾帮生产经理解决了一个生产问题。后来生产经理换人后，对于同样的问题仍然束手无策。无奈之下，TRW找到了郑崇华。这一次和老东家的合作，不仅让郑崇华度过了难关，也成为了台达电打开国际市场的契机。

但国际市场是一个更加复杂的战场，想要在里面谋求一席之地，较之在台湾市场的竞争更为残酷十倍，郑崇华的制胜之道是“谋道不谋食”。避免和对手在同质产品市场上的竞争，采用差异化的策略并为客户提供更高的附加值。

凭借独特的经营智慧，RCA、飞利浦、西门子、根德、增你智(Zenith)等美国大公司纷纷成为台达的客户。

尽管在创业的第一个十年就经历了两次石油危机，台达还是实现了五年内营业额突破100万美元，年平均年增长率近七成的高速成长。

1980年代，恰逢个人计算机的普及刺激了开关电源的需求，郑崇华再次次抓住了市场机遇，带领台达电转战电脑市场，切入电源噪声滤波器领域。

凭借着产品优异的品质，台达电很快将Apple、Digital、惠普、IBM、戴尔等世界顶级企业收入自己的客户清单。

郑崇华坚信，产品的质量和竞争力一定是使公司屹立不倒的核心因素。一直以来，台达的产品都是属于技术门槛较高的，不是任何一家公司都能随便进入的领域。在他的自传——《实在的力量》一书中记载着台达和IBM合作的一个细节：

1981年，台达电开始量产电源噪声滤波器，希望能供货给IBM。产品送过去之后，外壳并未通过环境测试。这个产品已经量产很多，从未有客户抱怨过外壳有问题。后来郑崇华才得知，IBM的标准非常严格，必须接受长达一年的的盐水和湿度测试，在了解情况之后，台达就使用了更为严格的标准，终于拿下了IBM的订单。

不难看出，郑崇华的逻辑是，让挑剔的客户来带动产品的技术能力和质量提升。 此后，台达开启了全面的全球化进程： 在欧洲、美国、日本等地设立办事处； 在墨西哥设厂，成功打入惠普和苹果的供应体系； 在泰国设厂，将生产线转移至劳动力成本更加低廉的东南亚地区。

1984年，两岸关系有所缓和。在与父母阔别35年后，郑崇华首次回到大陆见到了年迈的父母。

尽管足迹遍布世界各地，但郑崇华一直牵挂着自己的家乡，牵挂着海峡西岸的那片土地。看到改革开放后，旧时贫穷落后的大陆发生着日新月异的变化，郑崇华倍感欣喜。“小时候，我们华人常常受到歧视，现在国家的国际地位不断提升，经济、政治实力越来越强，我由衷的感到自豪。”

之后，郑崇华一直关注着大陆的发展。随着两岸关系的不断缓和，1992年郑崇华来到广东东莞，设立了台达集团在大陆的第一家工厂；1999年，台达又在上海设立研发中心，发展先进节能科技。此后，台达不断地加大在大陆的布局。如今，在中国大陆，台达共设有23座研发中心。

21世纪以后，随着市场逐渐饱和，加上终端电子品牌直接面临的市场压力，2008年台达出现了成立以来唯一一次负增长，营业额下降12%。

郑崇华感到了改革的势在必行。

2009年，郑崇华确定了三个改革策略：第一，利用原先代工技术积累转型先进制造业；第二，利用电子制造业积累的成本优势；第三，培育未来技术。台达自2010年起从ODM代工升级转型为DMS（Design+Manufacture+Service设计+制造+服务）模式，为客户提供光伏系统整体解决方案。

改革后的台达再次进入了发展的快车道。如今，台达的研发据点遍布全球，包括台湾、大陆、泰国、日本、美国及欧洲等地。2015年，台达有超过7,000名研发工程师进行各项全球性的研发计划。

2012年，郑崇华宣布退休的前两个月，马英九来到台南科学园，造访了台达的绿色工厂。这座工厂不仅有阴影变化的外立面，还有结合太阳能光电的绿色生态中庭，以及一片为野鸟、昆虫提供栖息地的原生植物密林与绿地。得知这座工厂被国际机构评为“钻石级绿建筑”，可以节能30%节水50%后，马英九不禁称赞郑崇华为“台湾第一环保狂人”。

这一年，76岁的郑崇华宣布退休。但，由他创立的台达集团仍然在世界的产业浪潮中踏浪前行。

“父子档”拼力打江山

郑崇华、郑平父子

早在2004年，郑崇华就开始谋划逐步交棒，任命职业经理人海英俊担任台达电副董事长兼CEO。尽管郑崇华的两个儿子均在集团任职，但彼时郑崇华认为，不能因为是儿子就要接班，也不会给他们非要接班不可的压力。

2012年，创始人郑崇华退休，台达电也进入世代传承阶段，由其长子郑平出任执行长一职。

在进入台达电之前，海英俊服务于金融机构，其担任公司副董事长之际，正值台达电业务的进一步扩张，彼时，公司需要具备财务背景的高管支撑到公司的并购合作中。海英俊进入到核心管理层之后，台达电凝聚了更多的职业经理人，改变了以往只需郑崇华一人做决断的现象，更多发挥职业经理人的群策群力。

与父亲对技术直觉敏锐、即知即行、先做再说，特别是令出必行的“快”性格相比，郑平显得“慢”，他很有耐性，喜欢花时间去沟通，甚至找专业顾问公司咨询。

一快一慢，个性大不同，均有存在之合理性。与创始人父亲的“快”不同，郑平是二代继承者，本身也非学技术出身的，花时间去慢慢打磨，有时候做起事来更稳。

小时候看老爸创业那么奔波，郑平曾决心不进老爸的台达电，喜欢动物的他，高中毕业后考入屏东农专，即今天的屏东科技大学，大学就读的是养殖专业。

毕业后，服完了兵役，郑平去泰国开养虾场。可是创业不顺，已结婚生子的他，感觉压力不轻。后来，台达电转投资的公司泰达电的董事长黄光明，见他有困难，就问他肯不肯到泰达电工作。

由于郑平学历仅专科，且非专业，到泰达电子时，他只能从最基层的生产线做起，后来一路历练成为泰达电的厂长。直到后来，他才进入台达电，到在大陆投资的工厂工作。后来，他出任台达电的大陆区总裁、品牌长。

台达电董事长海英俊、执行长郑平

“传贤不传子”，在台湾科技界似乎成了惯例。郭台铭交棒予刘扬伟，而不是让他的儿子郭守正接班。同样，2012年台达电创办人郑崇华交棒时，退任荣誉董事长，接力他董事长职务的是职业经理人海英俊。

华人企业的老板，重视传承，也看重血统，很多人希望自己创办的企业，能子传孙、子子孙孙一代一代传下去，永续不断。不过，时代在变化，环境也不断嬗变之中，不少创始人在交棒时，大胆运用职业经理人来掌舵，也合理地安插家族二代参与其中。号称台湾企业界环保教父的台达电创办人郑崇华是如此，有台湾“品牌教父”的另一个元老级企业家、宏碁创办人施振荣也是如此。

郑崇华77岁时才交棒，当时他受访时说，他原本60-65岁时就准备退休。此前，他曾三次想交棒予当时任执行长的海英俊，但海英俊总说：“为什么是我？”“别那么快吧！”直到2012年，不能再拖了，海英俊方才接任董事长大位。

事实上，海英俊是经人介绍，才进入台达电的。当时，海英俊有工程背景，懂财务，而那时台达电正遭受汇率波动的困扰。此前，一直从事银行金融业务的海英俊，“基于好奇心，才进入台达电”，他以为电子业是很有趣的事业。

有人问郑崇华，2012年时你为什么不交棒给儿子郑平呢？他回应称：我父亲是医生，而我不想做医生，父亲也没有强迫我。郑平的兴趣在生技，我也没有必要强迫他一定进入家族团队。

事实上，这样波澜不惊的权力交接，也给了台达电平稳的过渡环境。这些年，台达电面临的竞争格局发生巨大变化，“很多企业迅速崛起，很多优秀的企业没落，这其实是和领导者的意识相关，没有提早做相应的准备”，郑崇华说，我常提醒自己要小心。

移投行家族办公室：

台湾家族企业的传承问题，多年来一直被视作华人商业世界的重要课题，获得了广泛关注。台湾有许多财富管理领域的从业者，都对这个问题有着较长期的观察。由于“四小龙”时代起步较早，台湾相比大陆先行一步，逾半企业已成立30年，具备一定的历史沉淀，如今正迎来普遍的接班挑战。

除了接班挑战，台湾家族企业又普遍遭遇产业衰退或转型考验，家族企业到底要怎么做，才能顺利转型传承？台湾产业正面临产业迭代、市场变迁、世代交替等三重挑战。在供应链重组、地缘政治动荡、疫情冲击的背景下，挑战越发严峻，可偏偏创一代企业家年华老去，他们比大陆同行还要焦急！

台湾若不想在这波亚洲崛起的过程中被彻底边缘化，各行各业的家族企业必须走好传承这一步，不仅要把当年的台商“一个皮箱打天下”的精神发扬光大，更要创造新的增长空间。其中，“共治经营”或许是一步好棋。

“共治经营”的概念近来之所以在岛内大热，主要原因在于江湖上各大掌门人的高龄化特点越发明显。不像大陆还有那么多中年企业家，台湾的“老江湖们”，传承压力已经迫在眉睫。

台湾过半企业已成立30年，接班问题早已浮上台面，接班挑战下，又同时遭遇产业衰退或转型的多重考验。

超过100年的成熟家族企业的发展历程，大致可归纳成三个阶段：家族时代、共治时代与专业时代。

而现在，台湾家族企业已逐渐进入大股东与专业经理人共荣共存的共治时代。随着企业成长、产业变迁，经营挑战早已今非昔比，“企业传承接班，必须从一人接班思维，转换成一个团队接班的模式。”

移投行家族办公室是由国内首家超联合家族办公室，提供全方位家族及家族企业治理与传承、财富管理及出国服务的专业机构。在全球最具影响力的城市圈中，布局多个法律和金融团队，建立起一个囊括超高净值人群、企业集团以及金融财团的顶尖资源平台，每年与主流金融机构如德意志银行、瑞士信贷、新湖财富、盛德证券、盛宝银行、罗素投资等主流金融财团展开合作交流。

成立至今已发展形成教育培训、财富管理、出国服务等全球开放产品及服务体系，并以海内外融通的资产配置及跨世代财富传承为公司业务之核心领域。

我们旨在提供个性化、一站式的定制化服务及解决方案，持续有效地为客户创造价值和满足客户各种需求，为合作伙伴及客户提供更贴心、更全面的家族办公室服务。