3月26日，北控所召开2021年质量管理评审会，对2020年北控所质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行了评价，并根据2020年质量体系执行情况，就“重点项目全过程管理”和“基础质量能力提升”两项议题展开了热烈讨论，对2021年改进措施提出针对性建议和要求。

会议现场

会议通过对前次管理评审会决议执行情况、质量目标完成情况、内外部审核情况、绩效及产品监视和测量、质量经济性分析、内外部因素及风险和机遇等方面进行汇报和讨论，确定北控所质量方针适宜，质量目标在调整后能更好的适应单位发展，组织机构健全，各级质量职责明确；各类资源满足现阶段开展各项活动的需要；各项质量活动能够按照程序规定运作，质量管理体系运行适宜、充分和有效。会议认真剖析了2020年质量工作中存在的不足，结合当前的形势和要求，提出了“重点项目全过程管理”和“基础质量能力提升”的年度管理主题。

空装驻北京地区第五代表室副主任郑昭卓

空装驻北京地区第五代表室郑昭卓副主任对北控所2020年质量工作取得成绩予以肯定，同时为2020年质量工作的提升做了全面而具体的指导：

希望北控所充分梳理各领域的成绩，迭代出存在的问题，寻求改进机会（如提升产品交付准时率），并投入资源大力改进；进一步识别外部供方现状，发现顽疾，并从人机料法环测入手，全方位系统性的解决供应链存在的问题；加强检验人员管理，做到“有法可依，有法必依”；明确招聘门限值，准确定位招聘岗位所需技能，制定到岗人员培训流程，确保招聘人员能够胜任岗位要求。郑昭卓副主任还提到履约信誉将成为影响型号合同签订和军方付款进度的重要指标，承制单位要充分重视，设置专门机构上报合同如期执行率，进行合同履约绩效评价，分析存在的问题和原因，制定行之有效的解决措施。最后，郑昭卓副主任表示，北控所各部门应加强内部协调，寻求合力，并提出“协同部门将工作做到主责部门之前”的期望。

航空工业北控所所长梅方清

梅方清所长强调，各部门要严格落实郑昭卓副主任要求，并提出：

高质量的产品源于充分的前期策划和严格的过程管控，各项目组要以项目方案设计、研制大纲为抓手，从人机料法环测等方面，在项目初期充分识别技术、进度、经费、管理等风险；过程运行中的评审也要落到实处，应确定一名主审员，并根据项目规模、重要性、紧要程度等开展评审工作，使评审达到应有的目的，而不是走过场。各级人员应有自发产生的“责任心”，项目一旦出现问题，不但是单位的损失，也是个人的损失、团队的损失，甚至是国家的损失。

2021年北控所将继续落实上级单位、用户机关、主机厂所要求，精准对接用户需求，开展“重点项目全过程管理”和“基础质量能力提升”改进工作，通过加强项目管理、夯实质量基础的形式，不断提高我所质量管理水平。