张一鸣最新内部演讲

本文由 创客公社 整理撰文,资料来源于字节范儿、晚点晚知道、极客公园等,图片来源于网络。转载请注明来源。

聘用10万员工,公司估值超2500亿美元。在字节跳动成立9周年之际,张一鸣发表内部演讲时,将所有的时间用来强调团队应当保持平常心。

3月30日上午,字节跳动在启用不到半年的新办公地点举办9周年庆,张一鸣通过视频直播向全公司发表演讲,主题是平常心

字节跳动刚从小米挖来的CFO周受资也在活动中首次亮相。但他并未提到字节跳动的上市计划或估值相关的信息。

而就在张一鸣发表演讲时,彭博社也发布消息称,字节跳动估值已经达到了2500亿美元。这也意味着,字节跳动的估值已经超过可口可乐2290.4亿美元的市值,相当于两个京东(1287.95亿美元)和3个百度(771.67亿美元)的市值。

伴随估值提升,不断有字节跳动国内或国际业务拆分上市的消息传出。

面对越来越喧嚣的外部环境,张一鸣在近一小时的演讲中,没有像过去那样重点复盘公司具体业务,给公司未来发展设定OKR,而是更多地把目光聚焦在做人做事的心态上,讨论如何以“平常心”面对“不确定”

他将2020年定义为“动态加速的一年”。这一年,字节跳动的员工激增4万名,并且在游戏、教育、协同办公等多个领域全面布局。但张一鸣更希望,公司从某种程度上,心态能放缓下来

“一方面可以避免短期业务焦虑的包袱,另一方面,不带固定预期地对未来开阔想象,会有更长远的目标。没有束缚,才能更长期地保持想象力。”

平常心做非常事!张一鸣表示,以平常心对待自己、产品业务和行业竞争,不要过度关注过去的成功和失败,也不必对未来怀有太多恐惧,而是应该专注于当下,同时保持敏感的同理心和开阔的想象力,沉下心来做更长远的思考。

以下是张一鸣演讲内容整理


演讲伊始,张一鸣首先列出了字节跳动 有进展的业务。其中包括:懂车帝、番茄小说、头条搜索、瓜瓜龙启蒙、大力智能、飞书、朝夕光年等。

他对番茄小说的原创内容表达了认可,在去年十二月的双月会上,他曾称赞过番茄小说的用户增长速度。同时,张一鸣还认为飞书的视频会议功和头条的搜索功能,比刚上线时都有了较大起色。

此外,字节跳动的海外业务增长也没有因特朗普的总统令停下。根据张一鸣展示的增长曲线,即便去掉被封的TikTok印度数字,其海外产品日均活跃用户(DAU)增速,依然超过抖音、西瓜、今日头条等产品在中国的表现

2020年是很特别的一年。各种突发情况,包括新冠疫情,由此引发的连锁反应都非常动态。很多人喜欢说岁月静好,但在张一鸣看来,世界在动态加速地变化保持平常心,才能做出非常之事

字节跳动9周年庆的主题是“Remain Grounded, Keep Aiming Higher”。对此,张一鸣的理解是,只有心态越平稳,才能扎根越牢,才能够有魄力有想象力去做更难企及的事情

平常心对待自己:

好好吃饭、好好睡觉

关于平常心,张一鸣说,用最直白的话来表示,就是“吃饭的时候好好吃饭,睡觉的时候好好睡觉。”

而保持平常心,首先要做的便是平常心对待自己。随着业务的发展,张一鸣认识越来越多的人,包括很多非常有特长、有能力的人。

但他的感觉是:也许在知识经验上有些差别,但是从人的角度来说,大家都还是非常接近的,是平常人、普通人。

不过有一点,张一鸣也强调,能取得很好成就的人,他们往往保持很平常的心态。也就是说,保持平常心,接受当下的自己,把自己做好,往往就能把事情做好:平常人也能做非常事

在演讲中,张一鸣还提到这样一本书——《The Power of Now》(《当下的力量》)。书中写道,所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的

以自己为例,张一鸣讲述他有时候晚上计划做一个工作,但后来被西瓜上有意思的内容吸引,看了很久。睡前又有点懊恼:要做的事情没有做。 报复性工作一会儿,又导致晚睡,甚至第二天重要会议上精神很不好。

但其实这个时候,最 应该做的是不懊恼,赶紧去休息。

2020年是动态加速的一年,张一鸣 相信很多人都会有不同的担心, 但在大家担心的过程中,时间、精力消耗掉了,对于更重要的当下、当前要做的事情, 反而缺乏关注, 或者会在对损失、犯错的懊恼中,错过了新的机会。

面对危机挑战,张一鸣也常会跟大家说:"stay calm, be patient."

他坦言,这也是字节跳动在过往经历挑战中最大的收获:你不能百分百控制结果,尽可能保持平静,做正确的决策,不要急于做决定,不要panic,往往就已经能取得最好的结果了

经常有人问张一鸣如何面对焦虑,“你们公司去年涨了100%,明年还能涨100%吗?”张一鸣一般回复都是:“我们公司明年为什么一定要增长100%?”

谁都希望可以高速增长,但应该让增长焦虑影响到你。现在字节跳动的业务增长确实非常快,但不能沉醉于过去的成果,也不能懊恼过去的错误,同时也不能有惯性的预期。

睁大眼睛看清楚环境,了解用户,没有杂念地做好决策,结果是多少就是多少。

对于2021年,张一鸣希望,公司从某种程度,心态能够放缓下来。一方面避免短期业务焦虑的包袱,另一方面不带固定预期地对未来有开阔的想象,有更长远的目标。没有束缚,才对更长期保持想象力。

平常心对待竞争对手,要做的就把竞争当作常态。

张一鸣曾 不止一次听到团队说,竞争怎么没完没了,到底什么时候才结束。

但其实, 竞争也是好事。甚至,张一鸣认为,不应该通过并购来结束竞争。很多通过并购消灭对手的公司,越来越自我感觉良好,最后都懈怠了。

竞争对手是很好的蓝军。他们好的产品创新,市场策略方法都值得学习。哪怕是竞争对手推动的批评文章,也要认真看,而不是愤怒。也许文章里80%都有问题,但20%是对我们有启发的,就应该吸收那20%

因为,除了竞争对手,没有人会那么认真地挑你的问题。

当然,不能为了竞争而竞争。以微软和谷歌竞争为例,很长时间内,微软都是把打败谷歌作为目标,大力投入搜索。但竞争几年之后,微软才意识到,真正影响核心业务的是新兴的云计算,对手是亚马逊。

为什么有时候我们会对一些机会视而不见? 这很可能是因为在竞争过程中,心态已经不平衡了,更多地倾向于战胜对手了。在这种心态不平常,已经有偏执、差别心的情况下,就可能会“失明”。

随便说all-in的团队有很大问题

谈及对待业务,张一鸣分享了两点感悟:不依赖捷径,少用杠杆

很多人做业务会说要all-in,一下子结束战斗。但张一鸣认为,随便说all-in的团队有很大问题。all-in有时候是一种偷懒,如果你想得很清楚了,战略应该如此,那没有问题。但其实,在很多时候,只是“我不想再想了,就这样吧,行就行,赌一把吧”。

还有一种走捷径的方式是:事物的过度抽象,对方法论的过度追求。在张一鸣看来,方法论其实并没有那么有用,大部分情况下,甚至可能是没什么用的。因为你抽象地对一个事情,相当于思维上加杠杆。一旦这个杠杆加错,通常是“失之毫厘,谬以千里”。

在演讲中,张一鸣提到,使用越来越抽象和高级的词汇,也是一种寻求方法论的倾向。他念了一段公司员工的文档里摘抄的报告,讽刺了充斥着“链路、闭环、组合拳”等词汇的“互联网八股文”。

过去我们主要依靠推荐技术赋予的信息分发能力、跨端联动抖头西、分多个产品自研,实现深度共建,形成组合拳,打造内容生态闭环,以此赋能客户用户创造价值。未来我们要增加横向不同场景价值,延长服务链路。 同时纵深满足用户需求,借助人类年龄的自然势能,在小中青多个年龄用户深度渗透。另外通过加强基建投入,多种阵地相关产品完善经营价值链路,建立对外用户持久影响力。

实际上,公司的很多重要决策并不需要这么复杂的描述。因此,张一鸣也提醒自己的10万员工,不要患上大公司病,要在没有终止的竞争中保持活力

正确的决策来源于事实的观察,比起 “Rush to conclusion”,员工需要去体验产品、与用户交谈、理解自己的对手和处境。

基于此,张 一鸣 列举了两个字节跳动早期的例子:

在2015年前后、抖音还没上线时,字节跳动内部曾讨论,快手是不是中国的Instagram。但回头看,张一鸣发现, 还是应该理解用户为什么用快手,而不是给它下定义 。 刚开始做抖音时,张一鸣和团队都相信城市用户留存不好的原因是,“白领脑力劳动多,不太会表演”。而Musical.ly的创始人Alex朱骏也认为,“中国(城市用户)工作多,压力大,没有时间表演”,并因此选择从美国起步。但现在来看,结果完全不是如此。

与此同时,待公司业务,保持敏感的同理心和开阔的想象力也很重要

张一鸣贴出了三个产品作为参照: Google Earth、Scratch(儿童编程软件)、Roblox(沙盒游戏) 。

这些产品不一定赚钱,但是 “有意思并且很伟大 “。张一鸣希望员工沉下心,有创造性地且有耐心地做出更伟大的产品。

在讨论业务竞争时,张一鸣表示,曾让他印象深刻的是,有一个团队说, 对手增长快了,我们 赶紧做点什么。

当时,张一鸣说,原来 比对手落后的时候,我们会想很多的方法来提高。由于没有心理包袱,可以大胆想象、大胆行动。 现在,我们比对手领先了,反而做不到平常心,太怕失败,动作可能变形。

平常心对待成功和失败,也包括不要错误归因,把外因当作内因,不要把运气当作能力

关于如何面对失误,张一鸣也有他的“面对失误四部曲”。

第一步, realize it ,真实认识到错误 。认识到就是一种收获,之后你就可以少懊恼一点。 第二步, correct it,改正它、修正它 。这又是一种收获。 第三步, learn from it,从这个错误中学习到背后的原因 。 第四步: forgive it 。如果你已经完成了前三步,那么你应该放下它,不要过长时间进入到自我指责的状态中。

在演讲的最后,张一鸣也分享道,自己在抖音上最喜欢的就是,看在大海中航行的视频。

不是想强调工作或者生活真有惊涛骇浪般的困难,更多是想比喻一种心境。

无论个人工作和生活中有什么挑战,有什么困难,这些都是外部的,自己能做到的就是:外部波澜起伏,内心平静如常

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