最近，共享充电宝又上热搜，原因是再次涨价。
甚至达到充电1小时，收费10块钱，你敢信？
一边涨价，一边跑步上市；一面“收割”用户，一面又被资本“收割”，这套路怎么看怎么眼熟。
诚然，从资本角度出发，在商言商，企业都不是大慈善家，可韭菜好割，也得注意姿势，连“茬”一起割掉，无异于涸泽而渔，以后哭都来不及。
共享充电宝，还是你能涨
目前，不少商圈、医院的共享充电宝涨至3~4元/小时，酒吧等高达10元/小时，总封顶费则涨到99元。
不得不说，这招把“看人下菜碟”玩得淋漓尽致。最初，共享充电宝价格大概为1元/小时，如今直接翻10倍涨，可谓从“白菜价”到“吞金兽”。
这样的涨价幅度，着实夸张。
各大电商平台里，10000毫安充电宝华为卖99元、小米79元、罗马仕只要56元，租的钱竟比买还要贵。
事实上，共享充电宝本身门槛很低，有机器就能大量推广，之所以能活下来，是抓住大众两大特性——对手机依赖和懒。
出门在外无法离不开手机，电量掉得飞快，找插头不如靠充电宝。
另外，毕竟懒是人类的天性，即使现在的产品已做得较为轻薄，还是觉得累赘和麻烦。
于是，偶尔在外急需共享充电宝，就算有点贵也只能“认栽”。
频频涨价，属无奈之举
做生意，就是为了赚钱，这点无可厚非。
况且共享充电宝既不是公共必需品，也不是垄断行业，市场竞争还算充分。
因此，涨价其实是正常市场行为，为真实运营成本的一种反应。
这点，从相关企业公布的招股书看出来。
以怪兽充电为例，营收从2019年的20.223亿元，提升到2020年的28.094亿元，同比大幅增长，净利润和净利率却对应下滑。
换句话说，虽然整体有赚头，但落到怪兽充电口袋里的并不多。
可能有人不知道，充电柜要放到点位上，得给商户交不低的“租金”。
根据怪兽招股书数据，他们给直营点位合作商户的分成在50%~70%，地区加盟伙伴则为75%~90%。
因此，即使有28亿收入，真正到手只有50%，甚至更少，再扣除工资、研发费用等，自然剩不了多少。
割韭菜，还要看姿势
此番涨价，企业回应是“缺钱”：一是抢占市场的巨额补贴需要回本，二是受疫情影响运营成本增加。
这两点理由虽然合情合理，但用户是否会为涨价买单，又是另一回事。
经济学里，有个概念叫“需求价格弹性”。
比如，去年疫情影响经济发展，但经济复苏有阶段性，有些生意能快速恢复，有的则需细水长流。而这个恢复速度，便取决于需求弹性高低。
越是必需和无法替代的商品，需求弹性就越低，就算涨价也必须买，可有可无的商品则反之。
回到共享充电宝，需求弹性并不清晰。
若手机电量只剩5%，你恰好又一定得用，别说4元/小时，就算100元/小时也会咬牙付款。
如果电量还有30%，充电只想让自己安心，那4元/小时恐怕得考虑一下。
当然，这只是极端案例，现实情况千差万别，但一切逻辑都要以用户能接受的临界点为基础。
当年王思聪敢下“吃翔”赌局，正是由于共享充电宝的商业可持续性存疑。
如今，共享充电宝依旧活着，甚至还跑步上市，但并不能说明王校长输了，也无法证明现在的商业模式胜利。
因为就目前而言，其持续盈利能力，依旧存疑，至少与市场规模不成正比。它不是高粘性产品，在不断涨价的盈利压力下，用户流失只会愈加明显。
韭菜好割，也要留着茬，在本就严重缺乏足够用户忠诚度的情况下，盲目将涨价当成唯一盈利路径，最终哭的是谁，反正不会是用户。
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