湘潭日报社全媒体记者 吴新春 通讯员 詹飞

从2020年4月1日到2021年4月1日，湘电股份犹如坐了一趟过山车：前一个时间点被实施退市风险警示，后一个时间点因为实现盈利而“摘帽”。这个局面是如何在牛年得以彻底转变的呢？

◉思变

2002年7月，湘电股份在上交所上市，经历了十几年的高速发展。自2018年以来，由于主客观等方面原因，公司生产经营形势下滑，各类矛盾集中爆发，发展陷入困境。2020年4月1日，湘电股份由于连续两年净利亏损，被实施退市风险警示，股票也变更为“*ST湘电”。这个前缀，仿佛一顶沉重的“帽子”，压得这个有着80多年历史、正努力打造“百年老店”的国企，似乎有点抬不起头来。

穷则思变。重压之下的湘电股份爆发出顽强的战斗力，企业党委班子带领干部职工开始了艰难的改革脱困之路。

按照“任务不减、指标不降、目标不变”的要求，湘电股份继续推进“三年主业倍增，效益递增”计划，聚焦“电机+电控+成套”主业，对外积极拓展市场，对内深化改革创新，2020年全年实现营业收入46.97亿元，归属母公司净利润7526.14万元，上市公司市值从2018年底的48亿元跃升至200亿元。湘电股份主业盈利能力不断增强，经济运行质量明显改善，得到机构和投资者高度认可，定向增发也进展顺利，股价大幅提升。

◉深挖

2020年，湘电股份深耕主导产品市场，深挖潜在客户市场，迅速响应客户需求，积极拓展市场份额，改善服务质量，公司形象和市场口碑得到快速恢复和提升，全年实现主业订货同比两位数的增长。

统筹营销资源，进一步夯实营销中心职能，主攻增量市场，做好新产品、新客户、新市场拓展，加强大行业、大客户、大项目的策划和管理。

构建适应产品竞争特征的考核分配机制，激发营销团队活力。以营销中心、长沙研究院为依托，打造了一支高素质的营销工程师队伍，不断提升市场响应速度和客服专业化水平。

加大重点市场突破力度，领导带头跑项目、攻难关，交流电机产品当年订货稳定增长。中标平江电厂设备项目，迈出了“三大三新”营销战略的第一步；中标国家电投旗下电机采购项目，环保高效高功率密度电机拿下首个市场订单。

推进商业模式向“先进制造+服务+成套”纵深转变，加强数字化、智能化产品研发，紧抓服务，着力优化创新商业模式，重点策划了犬木塘项目、中核汇能风电项目、云锡集团、长沙地铁6号线等项目。国际市场也喜讯连连，沿着“一带一路”，湘电股份的产品远销欧洲、韩国、蒙古，取得良好市场效果。

◉精简

2020年，湘电股份按照“上下结合、内外兼修、标本兼治、协调推进”的思路，加快推进改革改制任务。在省委、省政府和省国资委的支持下，完成了湘电风能的股权转让和定向增发的过会审核工作，缓解了资金压力，剥离了主要亏损源。

聚焦“电机+电控+成套”主业，吸收合并了湘电莱特，成立低压电机事业部，将电气传动事业部轨道电机销售业务划入低压电机事业部，增强了主业协同发展效应，提升了运营效率和管控能力。

深化三项制度改革，精简和优化机构，二级机构精简至90个，负责人职数精简至141个，精简率分别为26.2%、36.2%。实施竞聘上岗和转岗分流，累计转岗分流2000余人。开展二级机构负责人和管理人员竞聘，推进管辅人员向一线岗位分流，优化了人员结构，盘活了人力资源。优化薪酬考核体系，坚持业绩导向和价值创造，工资发放标准与经营指标完成情况挂钩，实行全额浮动考核。

◉创新

2020年，湘电股份实施创新驱动发展战略，促进产品技术转型升级，坚持科技自立自强，加快推动关键核心技术自主研发和成果转换。全年完成技术开发项目50余项，新产品产值占工业总产值的三分之一左右。

夯实技术创新平台，组建湘电长沙研究院，以永磁直驱技术为切入点，以高效智能装备全电化技术研发为主攻方向，打造新技术、新产品开发及推广运用平台。摇床直线电机系统、单轨永磁驱动系统、永磁直驱电传动系统3个项目实现市场化推广运用，电传动系统成套技术水平显著提升。

推进数字化转型工作，成立数字化转型工作领导小组和工作机构，以少人化、无人化生产制造、数字化服务为目标，持续推进MES、ERP、PLM、CRM等信息化项目建设，建成了电机产品研发仿真平台、生产协同平台，完成了PLM的升级，实现了设计工艺文件无纸化存栈。

做好关键核心技术研发，加大重点产品技术开发和技术标准管理力度，重点推进永磁转子整体充磁、兆瓦级超高速高效异步电机系统等研发项目9个。主持修订《直流电力牵引定额电压》等国家标准3项，修订技术管理标准50余项，抢占了技术创新制高点。高效节能电机获得省国企“十大创新工程·技术类”奖。

加强与高校、科研院所的合作，与华中科技大学、湖南大学等高校，建立了人才输送和培养合作机制；与中国科学院电工研究所围绕技术研发、成果转化、人才培养等，签订了战略合作协议。党委书记、董事长亲自参与高校人才招聘活动，2020年引进高端专业技术人才30多人。

◉降本

2020年，湘电股份坚持从严治企，坚决实施压降“两金”和降本增利措施，着力提升经济运行质量，经营质量和经营业绩持续向好。

以压“两金”、降成本、控费用等为重点，制定了35条降本增利工作措施，成立了专项领导小组和办公室，建立了营销、生产、采购等专业线具体实施，“两金”办负责督促、检查、考核的工作体系，定期跟踪落实压降措施，及时协调重点难点任务，累计创利2.77亿元。

结合巡视整改任务，系统梳理了生产、采购、销售等方面存在的薄弱环节，修订完善了《招标采购管理办法》《销售费用管理办法》等10余项管理制度，进一步规范了基础管理。

清理闲置资产和设备，盘活利用老旧厂房9000多平方米，整体设备利用率由2019年的71%提升到了84%。逐步收回外包业务、提高零部件自制率，进一步提升了经济运行质量和盈利能力。