孔斌:人才为先，充分激发企业的人力资本|人力资本|人力资源|人才战略|人才管理|孔斌

人才是一个国家、一个地方发展的核心竞争力，是企业和社会发展最核心的要素，特别是企业，人才更加重要，企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。十年树木，百年树人，现代企业从最初的蹒跚起步到中期的飞速成长再到最后的敲钟上市，离开了人才的培养和组织管理，这一切只能是水中月、镜中花。

作为出书大师网的CEO，掌管一个如此规模市值的公司，孔斌先生一直致力于创建长期有效的人才培养机制，真正的以为“人才”为本留住人才。多年的积累，如今的出书大师网形成了出版、发行、个人品牌策划三位一体的出书个人作者平台，帮助千千万万的作者实现了打造品牌、创造财富的梦想。

近日，孔斌先生研读了阿根廷顶级猎头—费洛迪大师的经典著作，深深的感悟到对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务，就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。作为出书大视网的掌门人，他高效的概括为：知人善任，清晰的规划好组织的人才管理和目标效能，让专业的人去做专业的事情，才能让出书大师网这架机器持续运转起来。

对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。以出书大师网做类比，如何去界定人才？去哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才涉及方方面面，而出书大师内部的人才结构划分巧妙地运用了才经里的人才体系，浑然天成，颇为符合中国哲学的韵味。

“用人是用人之长而不是用人之短，因此管理者应经常性地、习惯性地正面观察人！”孔斌先生对于书中的这个观点颇为欣赏。要想最大化的激活人力资本，首要的条件就是找到真正的人才，才能真正为我所用，为企业的腾飞注入新的动力。他认为，企业应该建立从内部识别高潜力人才的机制，并给予他们充分的学习机会，构建强有力的董事会、唯才是举的精英统治、有组织的权力交接。