4月1日，公司总经理、党委副书记王志强，副总经理李显达一行到第一管道工程分公司开展深化改革工作调研。

分公司向调研组介绍单位基本概况，就分公司人事管理、经营管理、施工作业资源优化配置、对公司财务核算体系与绩效考核政策的建议等五个方面做了详细汇报。

调研组肯定了分公司对此次调研工作的高度重视，并对分公司的人力资源状况、成本构成、消化成本所需市场份额、自营能力、市场开发、业务定位和发展方向等情况做了详细了解，提出了建设性意见。

李显达就分公司如何加强生产经营管理提出了“四个加强”：一是加强项目前期筹划，提升超前管控；二是加强外协管理，提升外协能力；三是加强机组建设，提高施工工效；四是加强成本控制，提高利润率。

王志强鼓励大家继续保持优良的工作状态，想方设法恢复分公司往日的辉煌，并对下一步工作提出四个方面要求：

一是加强各项建设。加强班子建设，充分发挥班子成员合力。加强队伍建设，尽快打造过硬的项目管理团队。加强施工能力建设，全程考核施工机组，不断提高工效。

二是再梳理各项资源。要加强针对性，对创效人员和非创效人员，以及自营能力和成本情况进行详细梳理。针对基础数据倒推人员的补充，确立团队的建设目标，设备资源补充和市场目标，制定实现目标的具体措施。

三是抓紧以往工程的结算和关闭。仔细核算工程的工作量和价格，加快关闭遗留项目。

四是全面加强各项目管理。针对现阶段北燃、神木三标、泰安三个重点项目，确保每个项目实现盈利。细化项目生产组织，严格控制人员数量，提高施工工效。严格控制分包，加强项目自营能力。

图文|曹云鹏 魏艳平

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢