4月16日上午，江西省建工集团有限责任公司（以下简称“江西建工”）在建工大厦17楼会议室召开了改革创新2021年度工作推进会，江西建工党委书记、董事长周才柬，党委副书记、副董事长、总经理林绍华，党委委员、副总经理陈仁华，党委委员、财务总监余科明，党委委员、副总经理黎建军，党委委员、副总经理吴顺恩，监事会主席熊业钊，总工程师李新刚，集团公司总经理助理、江西建工国际公司党委书记、董事长喻任平，江西建工总经理助理兼法律事务部部长赖祖太，以及相关部门负责人，各子公司党委书记、董事长（执行董事）参加会议。会议由林绍华主持。
黎建军首先传达了国务院国资委副主任翁杰明在国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会上的讲话、江西省国资国企改革创新三年行动动员部署电视电话会议精神及江西省国资委杨国安副主任对江西省国企改革创新三年行动的工作要求，并对江西建工2021年度改革创新任务工作目标做了工作部署。
在听取了各部门改革创新任务进展情况汇报后，林绍华指出，江西建工改革一直在行动，江西建工要积极抓住这次改革创新三年行动的契机，在做好规定动作的同时，结合实际做好自选动作，解决积累的深层次问题，如经营层的中长期激励和约束机制的完善问题、项目承包的合理完善问题等，同时致力于探索与市场接轨的方法，激发和调动如核算、法务、财务等专业人员的积极性，改革既有顶层设计，又有内生动力，要以问题为导向，以改革的手段倒逼集团公司解决好自身发展问题，为做大做优做强江西建工而努力。
周才柬作总结讲话，他强调，要提高认识，改革永远在路上，没有休止符。江西建工生活在改革的好时代，江西建工都是改革的参与者、见证者和受益者。江西建工自改革改制以来得到了快速发展，但改革永远在路上，江西建工各项改革创新工作还需积极推进，不断深化。
要认识到改革是全方位的和多层次的，不要有局限性。江西建工初次混合所有制改革完成已近十年，但还有进一步深化的空间，例如我们还需要通过引入新的战略投资者来解决一股独大的问题、企业三项制度改革要下功夫更深入的推进，要通过改革创新努力解决好企业所存在的多方面各层次问题。
要统筹做好党建工作，不可偏废。今年一季度，江西建工各项经营指标，是历年最佳。在维护良好生产经营成绩的基础上，更要统筹生产经营与党建工作，推动生产经营指标再创佳绩。
要高度重视改革创新工作，明确职责，配齐队伍。各子公司要配齐改革创新工作的专业人才，并明确工作职能部门，加强学习，提高认知，及时报送改革创新指标，适时做好总结，扎扎实实做好改革创新全部工作。（胡振玉、杨坚）
责编：张靖雯
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