4月20日，明康汇召开主题为“精耕细作 确保高质量发展”的一季度经营分析会，会议全面复盘一季度发展情况，剖析工作难点、堵点，研究新形势、新任务，部署二季度重点工作。明康汇总裁时嵩，副总裁高世俊、卢江、李长江、潘风山出席会议并讲话，各条线负责人参与会议并作汇报。

上半场会议由各条线负责人汇报发言。

财务管理中心朱小明、人资管理中心杜晓丽、销售渠道事业部杨永亮、农业事业部李士河、物流管理部施春锋、采购管理部洪文华、零售经管部钱伟涛、科创发展部顾宏光和降本增效办公室刘涛分别就各自条线进行汇报，全面复盘一季度工作，直面困难、深挖根源，并以此为基础，做好二季度工作筹划。

回顾一季度，明康汇各条线紧扣发展战略，加快行动步伐，各项工作初显成效。但是，发展路上荆棘不断，未来会继续聚焦重点任务、聚力改革创新，聚集发展动能，促进高质量发展。

下半场会议由总裁、副总裁发表讲话。

高世俊总结回顾一季度目标达成情况，深度解构经营管理工作，强调尽快调整、落地沟通方式，发挥全员在现有工作中微创新理念，做好精细化管理。继而，高世俊详细分析零售加盟及社群团购工作，聚焦发展瓶颈，统筹推进二季度工作。

紧盯目标任务，卢江对销售、采购和物流工作作全面复盘，他立足新阶段，对各版块提出新要求、新任务。面对快速发展的小B猪肉业务，卢江对标竞争对手，从业务定位、业务体量及业务模式上综合阐述，他强调明康汇应打造核心能力，加快营销数字化转型。

如今，“三农”工作重心已转向全面推进乡村振兴，这对明康汇来说既是考验又是机遇。结合发展现状，李长江认为明康汇需应势而动，全力匹配、支持乡村振兴。此外，李长江强调农业事业部需梳理大单品，反推链路要求基地源头；渠道事业部应紧抓发展机遇，行稳致远，拓展合伙人市场，打造食堂渠道配送标杆。

围绕“高质量发展的思考”话题，潘风山从价值及文化层面进行深层次挖掘，他指出明康汇应打造阳光坦诚、简单平等的工作文化。在发展规划中，潘风山明确职级改革的重要性，通过中台赋能，打造明康汇核心竞争力。各部门应凝心聚力，坚定发展信心，切实将各项工作落到实处。