员工和老板真的是这个世界的两个对立面吗？
A公司的小陈，最近加班加点，非常辛苦，经常到家还在改方案。但是，老板总觉得她工作拖拖拉拉，出活慢，不够上心。
B公司掌舵人的张总，经常面临还没到下班时间，员工已经做好了准备，就等着到点撤退了。这个时候，张总还在办公室给客户打电话，或者埋头看文件，没有意识到已经到下班时间了。
为什么会出现这样的情况呢？
企业老板和员工本应该是一条船上的人，但是为什么在现实中很容易变成”敌对“的双方呢？
最主要的原因还是出在信息沟通不顺畅，以及大家没有站在各自的位置上，为了一个共同的目标而各司其职。
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很多人在面临这种情况时，往往选择用辞职来”解决“。身为一名职场人应该明白，辞职可以解决一时之快，但永远解不开你的能力困局。
这里的能力，包括眼界、格局、人际、认知，更重要的是，善于和老板同频协调的能力。人生如棋，每一步都可能颠覆之前所有的得失。
员工和老板的最佳关系就是互相成就，而不是谁剥削谁，谁占谁便宜。互相成就需要的是同频，尤其是认知上的同频，其次是状态上和目标上的同频。
01
及时了解老板意图，与老板同频
我们为什么要了解老板意图？
本质上是用老板的思维来指导你的工作。真正的管理不只是管理下属，而且要向上管理，理解你的老板，并且和老板站在同一高度。同频，解决老板痛点。快速提高自己。
前时尚集团总裁苏芒，曾分享过这样一段经历：
职场是残酷的，几乎所有的工作任务都是结果导向的。只要结果不甚理想，可能所有的“努力”都会变成“白费力”，你的辛苦付出也未必会得到认可，这是很正常的老板思维，也是职场人不得不接受的考核标准。
初入职场一定会很委屈，像我当年一样，你会发现，熬夜写的稿件，你的上司说：“不行，不是这样的！”我就只能悄悄地退下，继续熬夜再写一篇，那时我们没有电脑，真的是用稿纸和钢笔写稿件的，每次我都认真的重抄一遍整洁干净的交上去。3次以后，我的编辑老师说，为什么你不问我，应该怎样写呢？她是第一个告诉我，做不好就应该立刻提问的人，我很感激她。
在职场，我们需要用“结果”对老板负责，同样也需要用“过程”对自己负责。努力，不是一蹴而就的转换，而是用量变积累质变，成为你跃升转正最好的选择。
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02
没有完美的个人，只有完美的团队
每一个团队，都由不同的个体组合而成，但是不同的团队之间的业绩有着天壤之别，真的是个人的问题吗？
这个世界上没有完美的个人，但是只要合理搭配，分工协作，就有可能产生出完美的团队。
西天取经的唐僧团队成员，分开来看都有一堆的毛病，但是组合在一起，就是一个最好的创业天使团队。
团队领导人唐僧，虽然没有什么能力，但是目标极其清晰，就是为大唐到西天取经，一路波折坎坷，始终不忘初心。
孙悟空能力高强，品性也不错，但是脾气暴躁，怼天怼地，不管是玉皇大帝还是其他领导，都被他杠过，每个单位都有这样的人：业务能力突出，为人正直，不掺私情。
猪八戒则代表了另一类员工，有点滑头，有点懒，业务能力基本满足岗位需求，好在积极乐观，是工作的润滑剂。
工作中最多的是沙僧这样的员工，我不要听你的使命愿景价值观，你给我一个具体的目标，我就踏踏实实的干好自己分内的工作，按质按量按时的完成规定的任务。
这样的四个人看起来多多少少都有一些缺点，但是就是这样的一个组合，才能保证最后在历经九九八十一难之后，还能取得真经，创造了奇迹。这样的团队才是最完美的团队，企业有了这样的团队，离成功也不会太远了。
我们都不是完美的人，但是要一起创造出不平凡的业绩，这就离不开团队意识和团队精神。一个优秀的团队，离不开唐僧团队的角色：
领导者唐僧代表了目标和凝聚力；
孙悟空代表了担当力和变革力，勇于尝试创新；
猪八戒是团队的润滑剂，让人与人之间更有亲和力；
沙僧代表了执行力，让领导的每一个目标都能扎实落地；
腾讯创始人马化腾先生，也曾公开分享过：
“我是典型的程序员青年，原本根本没有想到我要开个公司，领导什么人，更多还是说我想要做一个产品，让很多人能用……第一步我就说要找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。
我们最早的团队里头，4位是我的中学或大学同学……我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么实现，我也想得比较通。
张志东绝对是学霸，实践能力很强；陈一丹是政府部门出来的，他虽然技术不强，但是他可以组建团队，对行政、法律和政府接待都非常有经验……曾李青是负责市场，长得派头很像老板，我们一起出去大家都叫他老板。
我递我的名片，名片上也不写总经理，有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”
在一个创业团队中，一般来讲需要三类角色：
第一是技术和产品；
第二是市场和销售；
第三是人力和财务；
团队成员之间的性能、能力优势互补，才能形成良性的组合。当然，每个人还需要一专多能，要善于学习和快速成长，和公司一起成长。
03
在黑马大学，让领导员工来一次同频共振
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直播围绕战略同频、爆品打造、话题营销、获客增长、业绩达成五个模块一一展开，邀请到各模块的实战派专家导师，从团队成长、业绩突破的角度来进行分享。
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帮助企业打造同心同频的组织，让领导能更准确的传递信息和意图，让员工能更清晰自己的使命和目标。
远离鸡汤，实实在在的帮助员工提升认知，升级大脑，这是老板、员工彼此负责任的表现。
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