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4月27日，公司总经理、党委副书记王志强一行到第二管道工程分公司开展深化改革工作调研。

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会上，分公司从人力资源、设备资源、在建项目、经营任务、重点工作等方面向调研组进行了详细汇报。调研组对分公司的基础管理、经营思路、内部管理、绩效考核等方面给予了充分肯定，并分别就试压内部体系价格、目标成本测算、费用控制、两金、机组建设、分包管理、试压管理、资源整合、管理创新等情况提出了建设性意见。

王志强就经营管理分享了四个方面的理念：一是关于市场方面，市场不是无限的，要有选择，有重点，市场是闯出来，但归根结底是干出来的，要有所为，有所不为，选择性地干。二是关于成本方面，成本总是可以压价的，但要用创新提效益，可采用施工组织模式创新和工器具创新，同时用管理压成本，向科技要效益，用新工艺、新技术提功效。三是关于资源方面，资源投入不是无限的，要明方向，控总量。要优化资源，不断盘活现有人员、设备资源，适度更新急需资源，持续改善人力资源。四是关于业务结构方面，要与时俱进，不能抱残守缺，要有意识的不断寻找新能源业务，有意识培养独有业务，及时了解信息，培养人才。

王志强对下一步工作提出了四点要求：一是要制定发展计划，做好近期工作，实现盈利目标。二是根据成本倒推市场，增加自营能力，自营能力消化成本，分包产生利润，要精心测算，适度扩大。三是进一步强化队伍建设，根据下一步工作再进一步细化质量、技术、经营、安全人员的需求量，有的放矢，加强培训。四是切实加强质量安全工作，扎实抓落实，工作要有超前性，要有安全预判性，时时掌握现场情况，预判风险，及时提醒，及时检查监督。

图文|康素芬 石萍

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢