2009年，日本首相鸠山敲开一位78岁老人的门，郑重请求他出山拯救濒危的日航。没想到，这位早已名利双收的老人不仅答应，还提出了一个让世人震惊的要求。
这位当时78岁的老人就是大名鼎鼎的日本“四大经营之圣”稻盛和夫，彼此的他早已名利双收，功成身退。从27岁开始创办第一家公司京瓷到65岁退休，稻盛和夫创办2家企业，从无到有，从小到大，都送进世界500强的大门。
不仅如此，稻盛和夫还创办盛和塾，把自己的经营理念和经商哲学传授给中小企业家们，也培养了很多500强企业的大家，我们熟知的孙正义就是其中的一位。
所以，当首相敲开稻盛和夫的门之前，稻盛和夫一直是一个受人尊重、名利双收的老人。即使首相说“如果能请得动稻盛和夫出山，当日航的CEO,那日本政府就会少花几百亿美元纳税人的钱”即使日本政府的决定受到了很多民众的欢迎，但仍然有相当一部分人认为稻盛和夫会拒绝，试想，一个在家安享晚年，名利、财富、尊重都已经得到的人，会冒着晚节不保投入一场毫无胜算的商战中吗？
恐怕没有人吧。
但稻盛和夫不仅答应了，而且还提出了一个让世人很震惊的要求，那就是自己一定要0工资出任日航的ceo，分文不收，除此之外，自己不会带任何团队去日航，言下之意，还是要用日航的人，要求一出，让世人尤其是日航的人大为吃惊。
关于自己的要求，稻盛和夫是这么说的：“我是一个快80岁的人了，我和日航毫无关系，但是却以0工资出任ceo，为日航的振兴添砖加瓦，这样会极大鼓舞日航的人，让他们全力以赴在这件事上，因为日航就是他们的家，他们的饭碗。”
在稻盛和夫的带领下，424天后，奇迹发生了。
一年多的时间，日航创造利润1884亿日元的利润，加上前期亏损的1800多亿，这一年多的时间，稻盛和夫让日航实现了3600多亿的营收，这不得不说这是奇迹。
在《成法》这本书中，说到这其中发挥重大作用的就是稻盛和夫一直秉承的“利他主义”，你只有设身处地的为顾客着想、为员工着想，为他人着想，你才能收获成功、财富、尊重。
稻盛和夫，是很多世界企业家的偶像和学习的对象。
任正非说，“我比如不上稻盛和夫，虽然华为有很多一流的数学家，但是京瓷却有很多全球顶级的化学家和物理学家，这才是推动科学发展的基础。”
马云曾经在阿里巴巴关键的3个时期，亲自赴日本向稻盛和夫请教，受到的教育铭记一生。
我国国学大师季羡林曾这样高度赞扬稻盛和夫，既是哲学家又是企业家的全世界少之又少，稻盛和夫算一个。
作为一个89岁的老人，从小经历战争、疾病、吃不饱穿不暖、没有学上、工作后又得不到工资的人，从27岁创办第一家公司京瓷，稻盛和夫的一生可谓经历坎坷，但是他依然用自己的努力和坚持让世人知道了他的名字，他的很多处世哲学、方法都值得我们每一个人学习并且实践。
很多小伙伴说，我又不开公司、创业，他的方法和理论对我来说没有用，其实不是的，任何一个想要成事，想要在职场上有所作为，走出迷茫、焦虑获得自己一点小小成就感的人，都应该读读稻盛和夫，因为你会收益颇多，我们来感受下这位89岁老人的智慧：
1：真正聪明的人是把考验当作机会的人，面对困难和挫折，有人颓废，而另一部分人明白这是自己的机会来了，只有这样，你才能向外突围，实现向上的可能；
2：要想成功也好，走出低谷也罢，要付出不亚于任何人的努力，使你人生好转的秘诀就是“极度认真”别无他法；
3：“利他主义”是成事、成功的基础，人都不傻，试问你会喜欢和什么样的人在一起工作呢？利他主义，为他人着想，会让你越来越受欢迎，越来越成功；
4：不要轻易判定自己“做不到”。很多困难和挫折就是一个纸糊的屏障，不要被它吓到，很多时候碰它一下就碰到了，千万不要连尝试不尝试就要放弃；即使碰不到它也无所谓，有什么困难解决什么困难，一步步来就是了；
5：人有三种，自燃性的人，这种人积极主动，总是努力向上；
另一种可燃性的人，这种人会随时处在坚持和放弃之间，但一旦有人鼓励，他也会变得积极主动起来；
最后一种人最可怕不燃性的人，这种人消极被动，总是满脑子负能量，不仅自己不努力向上，还要嘲讽那些积极的人，让你也跟着他一起混日子；
所以，要做那个自燃性的人，远离那个不燃性的人；
6：工作结果=思维方式*热情*能力
在这个公式中，起决定作用的其实是你做事的态度和理念，也就是思维方式，因为热情和能力都只有0到100分，而思维方式却有-100到100分，思考方式不对、态度和理念有问题，不光可能没有效果，而且很有可能陷入穷忙、低谷的循环中。
更多稻盛和夫的故事和做事心得、方法论在他的毕生心血之大成的代表作《成法》中，读一本好书，就是和一个圣人聊天，89岁的稻盛和夫教给你如何走出迷茫、焦虑，拥有更成功的明天。
戳一戳链接，给自己一个安静的夜晚，沏上一杯清茶，伴着温柔的灯光，读一读稻盛和夫，获得更明确、温暖的前行力量。
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