《小舍得》蒋欣再度爆火，蒋欣再次爆红，盘点她的成功上位史|娱乐圈|小舍得|蒋欣

最近，《小舍得》爆火，大结局逐渐明朗。

蒋欣饰演的田雨岚，让人印象深刻，凭借出色的演技，蒋欣再次爆红。

2011年，《甄嬛传》播出，顺利成为年度最热电视剧，直至今日，剧中人物仍旧令人津津乐道。

剧中的华妃让人又爱又恨，饰演华妃的蒋欣却意外收获一致好评，圈粉无数，就此爆红。

在这之前，童星出道的蒋欣已经在娱乐圈蛰伏20年，才换来一夜爆火。

可惜，在这之后，她虽然片约不断，却再无拿得出手的好作品，自己主演的电视剧一部都没火，只火了给人做配的《花千骨》、《芈月传》、《华胥引》。

直到2016年，她在《欢乐颂》中主演樊胜美，才再次爆红。

一直以来，蒋欣因为外形偏胖，被无数人群嘲，可她不炒作，不传绯闻，只安安静静地拍戏，憧憬着老了以后，能成为“闲人马大姐”。

1983年，蒋欣出生在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，后来，她随父母到了河南郑州，从小在河南长大。

她们家是典型的军人家庭，父亲是军队文工团演员，精通各种民族乐器，在这样的环境中长大，蒋欣耳濡目染，自小就有很强的表现欲。

3岁时，她就会模仿电视中的演员演戏。

我大概3岁的时候就会演戏了。我妈说我小的时候，她正在厨房做饭，我在外屋就开始哭，还喊着妈妈不要走。然后我妈就从厨房跑出来，问我怎么了。我特别不好意思地说：我在演戏呢。

7岁时，她主动要求家里给她报舞蹈班，父母看到女儿有如此天赋，都很高兴，自然支持她的决定。

当时，导演安排她出演了电视小品《谁之过》，小品中有一个剧情，是蒋欣饰演的小女孩被大人扇耳光。

拍戏当然不能真打，但要求她在被打的一瞬间，立即哭出来。

当时，和她演对手戏的演员，手刚挨到她的脸，蒋欣的眼泪就大颗大颗地往下掉，演得非常顺利。

因为这部小品，蒋欣在省里以及全国的比赛中，都拿了奖，自此正式走上演艺之路。

第二年，蒋欣8岁时，在电视剧《坠子皇后》中，饰演童年时期的女主角乔清秀。

导演一见到蒋欣，就觉得她身上有一股能打动人的坚韧劲，立即决定让她出演。

可以说，蒋欣在娱乐圈起起伏伏，却还不忘初心，靠的就是这股劲。

拍《坠子皇后》时，第一场戏就是在雪地罚跪，当时，导演担心蒋欣年纪小，扛不住，特意提前给她做了防护。

然而，戏还是拍了整个上午。

中午收工开饭时，工作人员才发现蒋欣的整条厚棉裤全湿透了，她根本连站都站不稳，大人们这才意识到防护措施没起作用。

小姑娘才8岁，导演心疼坏了，赶紧抱着她进屋，蒋欣却不哭不闹，乖乖听安排。

就这样，人人都知道蒋欣这个小姑娘会演戏，前途不可限量，片约纷纷找上门来。

上中学后，蒋欣就在学校里小有名气，平时都在外拍戏，只有考试的时候才会回学校。

16岁时，蒋欣就已经参演过上百部戏。

那时，在剧组拍戏，蒋欣总听到身边人感叹：

看到没，这可是中戏来的老师。

蒋欣的心里，默默把中戏当成演员的殿堂，内心发誓，一定要考上。

可惜，她在报考中戏时落榜，本来第一次落榜还可以再考，可蒋欣心高气傲，不想在考试上浪费时间，就决定搬到北京，继续发展自己的演艺事业。

父母不放心她独自北漂，索性辞掉工作，陪着她一起到北京。

起初，一家人租住在亲戚家的三居室里，每天外出跑组拍戏，父母会把她送到地铁站，晚上回家时，父亲又会来接她。

一回到家，母亲就会端上早已准备好的饭菜。

有一年，蒋欣一年365天，只休息了5天时间，其余时间都在拍戏。

虽然有点累，但有父母陪在身边，她觉得很温暖，从没有想过放弃。

随着咨询的深入，结合王华给到的信息，我做出了如下分析。

1、王华所在的公司，人际关系相对比较复杂。

虽然这家公司不大，但公司里的“裙带关系”还是比较明显的，因此在公司内部，很多政策到了执行层面很难推进，导致公司内耗严重，也影响到了公司在市场上的竞争力。

2、公司效益不佳，决策层试图做些改变。

如果任由公司“裙带关系”发展下去，毫无疑问，只会让公司陷入更大的危机。

于是公司中高层开始出现了变动，表现在：不仅仅是王华所在的部门领导被调动了，还有其他中高管职位换人的换人、调岗的调岗——这些必然和公司决策层的决议密不可分。

在这种背景下，公司不惜高价从人才市场招聘到一些有经验有能力的管理人才，旨在为公司注入新的血液。

3、新领导做事雷厉风行，更注重工作的结果和质量。

新上任的部门领导在外企历练多年，做事更注重效率及质量。

和之前王华的“情感派”领导不同，新任领导更是一位“理性派”——他更多的是站在工作任务本身的角度，凡不符合规定的一律退回，并且点到为止，希望下属能够自己动脑思考，进一步优化工作结果，等等。

“晓璃老师，听你这么一分析，结合之前公司发生的事情，好像还真是这样。如此说来，这个新来的领导并不是对我有成见咯？”王华说。

从我的咨询经验来看，王华新来的部门领导是一位较为典型的“思维判断”特质的人。

所谓“思维”特质：指的是这类人在关键时刻或压力状态下，更倾向于站在事情的角度，考虑如何“正确地做事”，对于人的情绪和情感层面关注较少，或者在他们看来，职场就应该是一个注重“理性”、“效率”的战场，把事情做好才是首要任务和目标。

所谓“判断”特质：指的是这类人做事很有自己的标准与原则，由于原则和标准较为清晰，因此不论是对自己还是对他人，他们都有着明确的评判依据，如果不符合他们的标准，他们也不会啰嗦，而是倾向于直接指出不足，如果对方能够领悟并加以改进，则属于他们眼里的“可塑之才”；如果对方情绪化严重丝毫不知悔改，他们则会考虑对方是否胜任该岗位，从而对之进行调岗、降职及劝退等措施。

和这样的上司相处，实则并不复杂——你只需要关注如何把事情做好，至于很多情绪乃至揣测在没有事实作证之前，很多都只是你的想象；想得越多，越容易把自己陷入被动境地，反而会阻碍你的发展。

站在员工的角度来分析，由于之前公司“裙带关系”较为严重，导致很多员工“上班摸鱼”，很多事情都无人推进——大家能糊弄就糊弄，很少有人真正用心做事，或者说，大家认为用心做事和不用心做事没有什么本质区别，工作积极性自然大受影响。

对于在公司呆了3年的王华而言，公司的改革及转型时期必然会有些“阵痛”。

这个过程中，必然会淘汰一批人，而能够适应这种变革的员工，自然会随着公司发展迈入新的台阶。

所以对于目前的王华而言，意气用事般的跳槽大概率只会“自毁前程”。

对于当前的王华而言，进一步加强专业能力、搞清楚公司的业务状况、提升手头的工作质量是当务之急，与此同时，对王华而言，更长远更核心的一步是：减少自己在职场中的应激反应。

所谓的“应激反应”可以理解为——

当遇到状况的时候，你会不假思索地反应甚至决定（事件—反应—结果），很多时候是未经思考或者不由自主地“无意识反应”（或者叫“本能反应”），这种反应往往于事无补，甚至会对你造成不可挽回的伤害。

例如，在王华资料被新领导打回（事件）之后，王华的反应是：这个领导看我不顺眼、对我有意见（反应）......如果王华没有进行职业咨询，她很可能一时冲动选择跳槽（结果）。

如此一来，她不仅错过了绝好的发展机会，更意识不到自己的问题，到了新的岗位中，旧的问题愈演愈烈，可能会给她造成更大的困扰。

想要改变这种“应激反应”的模式，我们不妨调整下顺序，按照“事件—结果—反应”这样的思维去考虑问题，可能会有不同的收获。

例如，在王华的资料被新领导打回之后，她可以先考虑下：我的目标是什么？是希望把工作做好吗？