有的会想：我又不是项目经理，为什么要懂项目管理思维呢？实际上，无论是在工作中还是生活中，很多问题的开展都是以项目管理的形式进行的。面对问题时通过系统性思维来分解工作、制定计划、风险分析等，这些项目管理思维就可以让你从切实地从中受益。

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懂一点项目管理思维，使用项目管理工具，能帮助你从容地应对生活和工作中的各种挑战，

如何利用项目思维解决复杂事务：

1、确定目标

无论是项目，还是其他工作，都需要一个目标，明确要做什么、怎么做，先做什么、后做什么以及由谁来做。这意味着你专注于完成相关任务，以实现计划目标，以目标为导向的人使用目标来保持他们工作中的动力。

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2、合理分解工作

确定目标后，就需要围绕这个目标，安排完成该任务所需的操作，将它们分解成一个个可实现的小任务。使用甘特图，让每个分解的任务呈现可监控的状态，并且有可交付的成果。

3、制定计划

通过项目管理工具进度猫，制定每周，每月的计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，你就可以通过甘特图查看自己有哪些任务。

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4、协作与沟通

构建项目的沟通渠道可以让各方能够协同，意见得以交互，规避很多问题，保持有效沟通，前提是确保信息透明与对称，尽可能减少信息在成员间传递。因此在项目管理中，我们可以使用项目管理工具进度猫来让团队成员了解项目信息，减少信息遗漏。

5、风险意识

风险意识是项目思维中最重要的意识之一，是对不确定的一种预测，帮助我们提高思维的主观能动性。

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6、进度跟踪

项目经理可以借助进度猫甘特图不断细化当前的任务规划，项目的任务、资源、节点等做出清晰的规划，每次完成任务甘特图都会自动计算项目进度。