编者按

编者按：2014年4月，中关村创新文化发展促进会承接了“中关村文化软实力建设研究”课题，课题组对中关村文化形成的历史脉络与演进历程进行了梳理；2015年6月，《中关村文化软实力建设研究》白皮书正式发布，成果包括：

（一）分析论证了中关村创新文化建设的战略价值

（二）梳理了中关村创新文化30年发展历程

（三）系统分析了中关村创新文化建设现状

（四）明确了中关村创新文化建设的指导思想、发展战略和建设目标

（五）列举了中关村创新文化建设的四项重点工程

（六）制定了中关村创新文化建设的多项保障措施

在”十四五“召开后的新形式下，中关村创新文化的责任和使命更加重大，我们将这篇白皮书重新刊发，重温使命，激励行动。

本节摘自《中关村文化软实力建设研究》白皮书中第二章《中关村文化的形成与发展》第一节《中关村文化自发形成阶段》

中关村文化自发形成阶段

中关村文化的形成与发展跟近代以来知识分子救亡图存、振兴中华、知识报国、创新突破等理想密不可分。清末，民族危机深重，康有为、梁启超等积极探索救国救民的科学真理，为近代思想启蒙运动开辟了道路。

五四时期，先进知识分子以北大、清华为主阵地，高举民主和科学的旗帜，积极宣传新思想、新文化，自觉接受和传播马克思主义，科学与民主的思想逐步深入人心。

新中国建立后，中科院和“八大院校”等科研院所在中关村相继建立，知识分子以强烈的爱国情怀，艰苦奋斗，克服重重困难，投身国家建设。

改革开放之后，中关村一批知识分子以科技报国的使命感和敢为天下先的勇气，率先突破科技体制束缚，纷纷下海创业，引领中关村创新创业潮流，推动中关村科技创新进入新阶段。时代在变革，但中关村人的爱国主义情怀和科技创新的激情一直未变，与中关村的历史一脉相承。总的来看，中关村文化的形成与发展可分为以下三个阶段。

图1 中关村文化形成与发展阶段示意图

（一）中关村文化自发形成阶段

上世纪八十年代初期，改革浪潮风起云涌，神州大地处处呈现出蓬勃发展的新气象。中关村率先在全国开展科技体制改革探索，以陈春先、纪世瀛、王洪德、柳传志、段永基等为代表的中关村早期“拓荒者”胸怀理想，以“敢为天下先”和“不惧风险”的勇气，率先突破科研体制束缚，从科研院所“下海”创业，把科技成果直接应用于推动生产力的发展，涌现出一大批科技型企业。知识分子下海创业和科技企业集聚发展，逐步形成了以勇于突破、敢为人先、科技报国、志存高远等为主要特征的中关村创新文化。

勇于突破，敢为人先。改革开放初期，僵化的科技生产体制严重束缚了科研成果向现实生产力的转化。陈春先、纪世瀛等早期中关村拓荒者们勇于冲破现实生产关系的束缚，敢为人先，纷纷“下海”创业，擂响了民营科技的战鼓，撞击了市场经济大门。1980年，陈春先三次考察美国硅谷和128号公路后，提出“科技成果扩散试验”和在中关村建立“中国硅谷”等主张，率先进行体制外的“实验”，毅然脱离科学院，成立了中国历史上第一个民办科研机构——北京等离子体学会先进技术发展服务部，探索加快科技转化为生产力的新路。当时我国处于计划经济时代，“下海”创业与计划经济体制和传统观念格格不入，其运作与分配方式与传统科研体制“水火难容”，陈春先和他的“服务部”引发了激烈的社会争论，成为“不务正业”、“偏离了研究方向”的典型。最终，陈春先这种敢于冒险、勇于突破的试验得到了中央的认可，此举大大推进了中关村高新技术企业的发展，并推动后来北京新技术产业开发试验区和中关村园区的成立。

科技报国，志存高远。国家兴亡，匹夫有责。一直以来，中关村人始终以国家和民族利益为重，坚持科技报国、民族复兴的伟大理想，将个人命运与国家命运联系在一起，推动科技与经济相结合，推动我国高新技术产业发展。王洪德曾经说过，“我们是从忧国忧民走向科技报国之路的。我们从大院大所出来到‘中关村一条街’上创业，不是为了个人发财，而是为推动科技与经济结合，为中国人民扬眉吐气。”怀着一种济世达天下的使命感，1982年12月，46岁的王洪德勇立改革潮头，离开工作26年的中科院，带领7名工程师创办了中关村第一家正式工商注册的民营科技企业——北京市京海计算机开发公司。柳传志原来也是中科院计算技术研究所的一名科技人员，在不惑之年抱着科技报国、产业报国的坚定信念，扔掉“铁饭碗”，毅然“下海”经商创办企业。

中关村早期拓荒者

• 中关村第一代创业家纪世瀛——科技报国，勇于突破，历史担当

纪世瀛年轻的时候就有强烈的科技报国情怀。纪世瀛说，“当时创办北京等离子学会先进技术发展服务部，是想要探索一条新路,突破体制束缚。”因为“当时有一种时间紧迫感，以及旧体制的压抑感，觉着放不开手脚，还有就是强烈的社会责任感。”他说，“我现在历经这么多苦难，虽然后来受到了很多打击，甚至累的病倒快死，都没有后悔过。”

• 北京科技园建设公司原总经理潘守文——勇于突破，敢为人先

潘守文具有较强的整合资源的能力，他说，“园区建设一定要协调好各种关系，把各个利益主体的积极性充分调动起来和各方面的智慧高度整合起来形成合力。”潘守文领导下的中关村西区建设取得成功，有两个重大突破，一是从城市功能、基础设施和经营管理等六个方面研究西区建设规划；二是充分利用土地资源和空间，进行地下综合开发。在工程建设过程中，他一直保持超前意识、国际化思维，注重社会效益、人文效益和经济效益统一。

• 海龙集团原董事长鲁瑞清——勇于突破，注重创新创业

鲁瑞清从海淀供销合作社的营业员起步，做到海龙董事长，而海淀供销社是全国唯一一家经营电子类产品的供销社。全国IT卖场的发源地在中关村，鲁瑞清领导下的海龙就是这种商业模式创新的源头。他说，“IT卖场这种商业模式具有创业功能，因为海龙促进了大批人创业。”鲁瑞清把中关村卖场的商家形容为“蚂蚁雄兵”，个体虽然很小，但结合在一起力量就很大。

编辑 文小促

来源 中关村创新发展研究院