长庆油田向你送来一朵“小红花”
各位采二小伙伴快来接收
5月8日
油田公司下发最新一期生产简报
我厂原油上产各项工作得到公司的高度认可
今年以来,第二采油厂认真贯彻落实油田公司2021年工作会议精神,积极从党史学习教育中汲取奋进力量,大力传承和弘扬南梁精神,强化生产组织领导,层层压实上产责任,开辟了“新井、老井、措施、页岩油、轻烃、生产运行”六大上产通道,逐步扭转生产被动局面,原油生产持续加速、成效显著。
成绩是汗水的结晶,数据是业绩的记录
站在建党百年和“十四五”的新起点
第二采油厂深入推进党史学习教育
把“石油工人心向党”的共同信念
转化为“我为祖国献石油”的生动实践
把学习成果转化为“跨越300万、奋进高质量
建设现代化一流采油厂”的具体实践
用高质量发展成果检验学习教育成果
针对新井上产,我厂强化产建组织,瞄准全年新井超产6.1万吨目标,以“增储量、提单产、提时率”为抓手,重点从地质方案、井场准备、钻机准备、试油准备、地面建设等方面强力推进,并通过倒排时间、倒逼节点、倒追责任,使钻井、试油、投产每个步骤紧密衔接。截至4月底,优选侏罗系区块10个,新增地质产能8.0万吨,浅层占比由40.2%增长至50.4%,拉动产量与效益双提升。加快过程组织,坚持生产建设“七个一体化”运行,生产、经营、党群各系统综合发力推动高效建产,目前累计产油4.2万吨,为完成全年产量目标奠定坚实基础。
在老井稳产方面,针对单井产量低,稳产难度大等多种因素严重制约,我厂以老区稳产作为原油上产的主攻方向,在找准问题后,以“刮骨疗伤”的手段,彻底解决影响生产运行的问题,精心优化各项生产措施方案,加大上产力度,在油水井管理上下功夫。通过“单井挖潜、调剖调驱、捞油复产”三类上产措施,配套“油藏综合治理、注采优化、水井治理、套损治理”四项降递减工作,分类优化治理对策,分级制定管理目标,注重防治结合,强化过程控制,全面提升油藏整体开发管理水平。截至目前,制定措施2409井次,增油1.48万吨,同比自然递减由10.5%降至10.2%。
为全力确保各项生产工作高质量高效益完成,我厂始终把提质增效作为原油上产的源动力,按照效益排队,将“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进。从管理机制上聚焦问题补短板,通过“项目化运作+作业区自主管理”项目运行模式,抓好提质量、提效益、提速度、延长有效期、保障安全环保的“三提一长两保障”。尤其是在水平井、大修井治理方面,扩大低成本小型解堵措施应用规模,确保油水井措施高效有序推进。1至4月份,累计完井247口,累计多增油2578吨。其中小修检串减少作业20井次,节省作业费用49.2万元,实现了“创新”向“创效”的转换。
在加强协调保障方面,为推动页岩油生产快速恢复,4月14日,厂长、党委副书记朱广社组织召开页岩油生产建设对接会,携手陇东页岩油项目组、页岩油项目部,共同解决制约影响页岩油生产建设的困难和问题,进一步理顺生产运行环节,建立高效沟通协作机制,全力推进陇东页岩油高质量发展。在页岩油开发建设过程中,成立以主要领导为组长的运行保障组,通过科学编制生产运行曲线、制定节点目标、细化上产措施、大力优化实施生产组织和管理创新,梳理解决返排液处理等问题14项,实现生产组织提速提效,目前累计完钻52口,完试16口,投产4口。
为实现伴生气高效综合利用,我厂紧盯7万吨轻烃产量目标,精细运行管理,优化工艺措施,落实提产任务,重点开展密闭集输治理、干气综合利用、电改气治理、伴生气综合利用以及工艺系统改造五项治理工程,1-4月份建设混烃厂2座,原稳工艺改造2座,优化参数6座,目前日产轻烃197吨,超计划72吨/日,预计全年超产2.0万吨。
打破思维定式,在全面创新管理的基础上,为提高生产运行效率,我厂通过领导分片承包,职能部门责任共担,形成“生产资源统一调度,生产信息共享处置”的网格化管理格局,确保各项工作运作高效、正点到位。以年度生产曲线为指导,月度上产清单为指引,实行产量五日对标公示、工作每日生产群通报,推动上产措施落实落地。同时,强化生产时率、原油交接、计量输差、综合治理四个环节管控,目前生产时率由99.0%升至99.47%,力争管理挖潜0.3万吨。截至4月底,我厂日产油剩余水平较3月中旬差距缩小154吨/日,原油产量保持上产态势,展现出充足发展后劲。
荣耀来之不易、自豪油然心生
让我们围绕高质量发展要求
将党史学习教育
“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育
与“争旗夺杯拿牌”劳动竞赛相融合
以更高标准、更实态度、更严作风
树立“必须完成任务”的思想
坚定“一定能够完成任务”的信心
坚决打赢这场原油上产攻坚战
以优异成绩
向建党100周年、建厂50周年献礼
素材来源丨郭红英
本期编辑丨衡晶钰 陈璐
责任编辑丨昊庭
投稿地址丨sli_2416
版权所有 | 长庆油田公司第二采油厂
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