今日晨间，达能公司董事会宣布Antoine de Saint-Affrique为下一任CEO，任命将于9月15日生效。

3月15日，达能董事会做出决议，时任董事长兼CEO范易谋（Emmanuel Faber）辞职，Gilles Schnepp接任董事长。董事会当时宣布，新董事长和董事会的当务之急是领导交接工作，包括寻找新的CEO。现在，随着Antoine de Saint-Affrique浮出水面，法国食品巨头高管层中的“两驾马车”正式敲定。

达能在官方声明中指出，对Antoine de Saint-Affrique的任命是“经公司治理委员会严格遴选后做出”。履新才2个月的董事长Gilles Schnepp则赞扬Antoine de Saint-Affrique是消费品领域的“杰出领导者”，将为达能带来战略愿景、国际消费品经验以及运营执行技能，董事会对他能为股东创造可持续价值感到有信心。

达能提供的信息显示，Antoine de Saint-Affrique出生于1964年，当过海军预备役军官，1987年获得埃塞克商学院工商管理学位，以及哈佛商学院高管教育资格认证。个人职场的主要经历是服务于联合利华（Unilever），2011年9月至2015年9月间担任联合利华食品业务总裁兼联合利华集团执委会成员，负责合计营收高达124亿欧元的跨国业务。2015年10月1日被任命为瑞士可可-巧克力提供商百乐嘉利宝（Barry Callebaut）CEO，一直担任该职位至今。

据介绍，Antoine de Saint-Affrique之所以要到9月中旬才能到达能总部赴任，是因为他要在瑞士公司完成CEO的余下任期。今年4月，他已提前宣布将从该公司辞任。

对于候任中的达能公司实际“操盘手”，欧洲市场有分析在肯定Antoine de Saint-Affrique的职业生涯和坚实背景将使其成为董事长得力辅助的同时，也指出他将面临重重挑战。

显然，Antoine de Saint-Affrique到任后需要率先执行范易谋制定的“本地优先”战略，该战略由三个主要内容构成：达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；决策权交给各国业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；实现达能的效率和竞争力双提升。

此外，Antoine de Saint-Affrique必须尽快止住达能公司在2020年出现的业绩和股价双双下跌之势。

年报显示，达能公司去年的净销售额同比下滑1.5%至236亿欧元，饮用水和饮料业务销售收入同比下降尤其厉害，大幅减少16.8%，经常性经营利润率降至7.0%。在二级市场，达能公司股价也跌至近年来的低点，令股东们紧张。法国《世界报》将达能当前的处境形容为“在波涛汹涌的大海中”，掌舵达能“不是容易的事”。

不过，从过往职场经历看，Antoine de Saint-Affrique不失为达能CEO的合适人选。

百乐嘉利宝官网上有信息显示，Antoine de Saint-Affrique于2015年10月起出任公司CEO，帮助公司发展成为全球领先的巧克力提供商，“全球每卖出四份巧克力和可可产品，就有一份来自百乐嘉利宝”。在去年疫情发生前，百乐嘉利宝销售额上涨了17%，利润增长超过三分之二。公司股价也从2018年开始上涨90%，远超同期MSCI欧洲消费指数增长的30%。百乐嘉利宝的这段时期因此被业界形容为“一个非常成功的阶段”。

作为达能的全球第二大市场，中国的表现将在一定程度上决定这家法国公司的未来走向，而无论是中国国家经济，还是达能在中国市场的运营，都已经表现出先于其他国家市场的回暖态势，年报显示，2020年第四季度，达能旗下的功能饮料脉动在中国市场的销售实现正增长，去年“双十一”期间，婴幼儿配方奶粉爱他美的销售排名也处于领先位置。

目前尚不清楚Antoine de Saint-Affrique有怎样的中国策略，但从他任职百乐嘉利宝时对中国市场的耕耘可见一斑。

依据小食代的报道，Antoine de Saint-Affrique在接受采访时曾谈及中国市场，他当时认为百乐嘉利宝应该能够做到把握新兴市场、不断创新、提高产品性价比、可持续发展四点，例如在创新方面，需要根据消费者需求去创新，迎合消费者的口味、颜色、健康等偏好进行创新。此外，在渠道上也要根据中国市场的变化去做出调整，例如中国目前电商产业在全球发展最快，要加强在电商渠道的拓展，让渠道多元化发展。

由此可见，如果不出现观念上的重大转变，创新，提高性价比，以及在电商渠道发力，也将成为Antoine de Saint-Affrique执掌下达能在中国市场的几大看点。

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