村与社区是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，是巩固党的执政基础的重要基石。连云港市海州区洪门街道紧盯选育管用等关键环节，做实做好换届后续工作，引导“两委”班子成员迅速进入角色、适应工作，着力打造政治意识强、担当作为强、发展本领强、治理能力强、作风纪律强的“五强”型带头人队伍。

一要强化教育培训，练好“基本功”。围绕乡村振兴、基层治理等重点工作的需求，开展一次训前考试，帮助村社带头人明确自身薄弱环节和改进方向，按照“缺什么、补什么”原则，科学设置培训。坚持“一人一档”、“凡动必备”原则，抓好村社干部培训档案管理。采取“滴灌式+菜单式”培训、“理论培训+实践锻炼”等方式，由组织部门联合纪委、环保、信访等部门开展专题培训，着力提高村社“两委”班子履职本领和服务群众能力。

二要强化制度建设，按下“快进键”。构建村社干部“积分式”管理体系，从政治素养、履职能力、带富能力、群众评价、工作实绩等10个方面详细制定积分量化标准，每年定期开展一次积分评定，实现干部管理精准化。建立街道党政领导班子“一帮一”帮带培养制度，确保“好苗”能够尽快成长为“好材”。实施目标责任制管理，量化任务指标，严格对标考核，并与薪酬待遇挂钩，激发干事创业内生动力。

三要强化干部储备，选好“千里马”。通过“线上+线下”引才模式，建立“商会联络、党员推荐、组织推荐”等方式，推选出后备人选。实行后备人选“联审预审”，建立10项“负面清单”制度，把好后备干部质量关。根据后备村干部个人特点设岗定责，跟岗锻炼，量身制定培养计划、目标，明确培养帮带责任人和完成时限，促其成长成型，为村（社区）长远发展奠定坚实基础。（管娴月 潘薪宁）

责编：闫宇航

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