4月27日，在兴和县农特产品区域公用品牌“兴农和牧”综合运营平台的主导下，“兴农和牧”企业家私董会正式揭牌成立,目前已吸纳会员企业家六人，并计划于5月20日开展第一场私董会活动，邀请会员企业家赴乌兰察布市凉城县内蒙古田也精选旱地杂粮食品有限公司调研考察，与李全喜董事长进行深入交流学习。
为了进一步了解兴农和牧企业家私董会价值所在，兴和县农特产品区域公用品牌委员会特别邀请到自治区农牧厅品牌战略专家林海亮对其进行深度解读。
Q：林老师您好，您能跟我们讲讲什么是私董会吗？
A：私董会源于美国，是一种新兴的企业家学习、交流和社交模式。它完美地把专家教练、品牌学习和战略设计融合起来，以汇集行业企业家的群体智慧为核心，能解决企业经营中较为复杂且难实现的问题。
它不是一种工具，也不是我们所熟知的开会形式，它更像是一种思维方式，是一群对的人在一起探求问题本质的思维方式，是一种自利利他的思维方式。
Q：您认为兴和县成立私董会的意义在哪里？
A：成立私董会并不是拍脑门决策，它是依托兴和县电子商务公共服务中心在运营过程中已经形成的人才、产业、资金和品牌优势，再透过企业家私董会、经理人沙龙，创业社区等途径全力打造的一套企业家成长生态链，具有最大限度的帮助企业实现价值增长，降低运营成本等意义。
Q:成为会员可以解决企业在发展经营中的所有问题么？
A：我们并不能承诺利用私董会可以解决企业所有问题，但私董会一定能帮助你探求问题的本质，发现盲区，给你一个全新解决问题的思维路径，它能做到人链接人、人启发人、人感动人、人学习人。
Q：它具体是怎样一种形式？属于漫谈类吗？
A：私董会不是漫谈，而是有主题的，而且一定要把主题锁定在一个“点”上。如果没有这个“点”就不是私董会，而是“茶话会”，这个“点”就是会员企业家的经营“痛点”。
参加一场私董会的私董伙伴（企业家）有8-10人左右，每次会议所有的企业家都会作为“提出问题者”，将其他私董伙伴的智慧都集中起来，要找出痛点，打穿打透，这种追求极致体验的做法，也是趋于“互联网化”的。
Q：如果每次仅围绕一位企业家进行问题探究，会不会让其他企业家感到不公？
A：我之前讲过兴农和牧私董会3.0七步法，私董会不是工作汇报、演讲会、领导见面会，而是“解决问题的会”。在私董会上，所有人都是配角，全部服务问题本身，这就是聚焦，如果不聚焦，大家自说自话，观点都流于表面，那就失去了它原本的价值。
兴农和牧私董会3.0七步法
资源共享 + 价值共享 + 方法共享
还有一个重点就是共享，我提出的是资源共享、价值共享、方法共享，通过“聚焦+共享”真正为企业家提供价值，企业家才会发自内心的尊重私董会并主动融入这个群体。
Q:会议过程大体是怎样的？
A： 首先是对会员企业家的企业参观调研，之后进行会议研讨，具体来说主要从四个方向展开：行业趋势、市场竞争、自身情况、发展方向。随后，私董伙伴们开始提出问题，这些问题可能是关于背景的，也可能是刺探痛点的，前者是“铺陈”，后者是“杀招”。这个时候，教练唯一要管控的，是一定不能出现企业家将建议“包裹”成问题。
例如，“你要不要这样？”“你能不能那样？”私董伙伴都是企业家，当然有豪气去解决问题。但一定要让他们记住：第一，你没有弄清他/她的问题之前，仅仅凭借经验就给出建议有可能误导当事人；第二，大家要保持在同一个沟通频道上，否则无法同频共振。
Q：专家教练在私董会进程中会起到什么作用？A: 现实的私董会中，当你聚集了十几位一定级别的企业家，就会发现这群人简直就是智慧的宝库，眼光毒辣者，视野广阔者，绵里藏针者等各类人，能把一个问题剥解得体无完肤。其实专家教练大可以作壁上观，仅仅起到控场、翻译和推进流程，最后一针见血的总结即可。
Q:私董会的最终目标是什么？
A:
企业家私董会以帮助企业增长为目标，多对一帮扶企业将战略规划、商业模式、品牌发展、营销推广四位一体打通，防范经营风险，同时提升品牌价值，开创可持续增长版图！
Q：您还有什么要对兴和县企业家说的吗？
今天我们处在一个剧烈变化的时代，我们都是经验的奴隶，而且越成功、越自信的人，越容易陷入经验的陷阱。关于如何重启企业增长引擎，创新思维模式，我在这里给企业家几点建议：
1.要有良好的心态，带着大局观提前做好战略布局，不能临时抱佛脚。
2.找到相关的行业领路人、商业伙伴与适合的学习交流圈子是至关重要的。
3.要有品牌思维，任何时间任何地点营销自己的品牌。
4.时刻问自己活下去和成长的要素是什么。
5.企业一定要展示出自己的蓝图，引入共同面对未来不确定性的战略合作伙伴。
非常感谢您的分享，谢谢。
作为新型的学习方法，私董会属于“体验式学习”的范畴，“兴农和牧”企业家私董会致力于聚焦于一个真实问题，通过结构化的对话，能够拓展企业家们的思维边界，改变心智模式，共创群体智慧，寻找解决的方案，同时也欢迎更多企业家的加入，共同推动县域经济发展。
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