阳光讯（曹晓斌 梁睿翔 记者 郑玮）“将党的组织优势转化为提质增效优势，效益型党支部建设是主要突破口和主要抓手。”5月23日长庆采油八厂党委书记李永军在接受采访时这样说道。

长庆采油八厂经历了近20多年的高速发展，尽管实现了连续11年100万吨以上持续稳产，然而该厂却面临着有效矿权面积不足400平方公里，动用程度高，开采难度大，储层接替严重不足等发展瓶颈。采油八厂党委坚持党建与中心工作紧密融合，通过创建效益型党支部建设，既提升了基层党支部党建工作质量，又推动了了高质量效益发展目标的实现。

坚持思想教育，凝聚人心，理清思路。落实“产量至上、效益为本”理念，党委牵头制定提质增效专项实施方案，全厂23个基层党支部积极响应，以“三会一课”、主题党日、红色教育为载体，层层组织开展开展“石油魂”、财务“三张表”、“我为降本增效献一计”等学习研讨，动员支部全体党员和员工认清形势任务，牢固树立“一盘棋”思想。各党支部对主要业绩指标日跟踪、巡汇总、月对标，将费用要素全面挂钩、考核兑现全员覆盖。

坚持目标引领，打造“抬头看目标、埋头干工作、回头看效果”的工作格局。全厂将原油产量、效益指标、费用降控等目标作为必列项目，细化生产经营五大类234项目标任务，实行日常支部督促、月度通报考核、季度会议研讨、年度总结评比。

以问题为导向，构建“五个融合”工作机制。厂党委通过抓住生产经营工作中的主要环节，实施一系列措施将党建工作与原油生产、安全环保、提质增效、技术攻关、管理创新五个方面工作实现了深度融合，促进了生产经营工作安全、优质、高效的运行。组建23个党员夺油上产队，以党员干部为组长成立六个保障组，实施分片承包、重点推进，油水井生产时率由98.0%上升到98.8%。党支部设置“党员安全哨”，开展“场站无隐患、岗位无违章”活动，有效降控重复性问题10类235项，推动采油厂连续三年获油田公司金牌单位。组建泥瓦匠、自主创新、节能减耗小分队35支，打造自主管理示范区4个，年节约费用375万元。将科技成果、技术创新纳入支部党建工作清单，实施全油藏生命周期管理，重点推进零递减、高效益油藏、精细注水三个示范区建设，将自然递减控制在7.2%。19个基层党支部全面推行中心站模式，建立“大监控”平台，实现“中心站+无人值守站”100%覆盖，盘活用工258人次；全面推广油井联产联责承包制，承包油井1505口，作业频次由0.92下降到0.56 次。

通过“效益型”党支部的建设，长庆采油八厂2020年超额完成了原油生产任务，实现提质增效实现9016万元，完全成本下降291元/吨，运行成本硬下降5%。今年截止4月累计完成提质增效2346万元，完成全年目标的33%。

编辑：李诚