栏目介绍

1948年，毛泽东在给李达的一封信中写到：“吾兄乃本公司发起人之一，现公司生意兴隆，盼兄速来参与经营。”信纸间巧心妙语，见信人心有灵犀。一代伟人将党的发展喻为公司、视同创业，后人观之，醍醐灌顶——百年大党，无穷智慧，若得其一，受益匪浅！甚是值得创新创业者学习。值此中国共产党成立100周年，“党史接力跑栏目组”与“跟党学创业课题组”联手打造“跟党学创业栏目组”。

本节导读

中国共产党被誉为世界上最牛的创业团队，从13人的团队开始创业，努力28年，历经艰辛打败了西方和国内强有力的竞争对手，并于1949年10月1日成功在“主板”上市。100年的时间里，这支创业团队实现了从13人到9000多万人的发展。那么，我党在创业初期是如何组建团队的？这13人又分别是什么来头？这支创业团队在后期又经历了哪些迭代？接下来就让我们走进党在创业初期的这支13人团队，一探究竟……

中国共产党创的是共产主义的业，其愿景就是要在中国实现共产主义。组织发起人的初心和使命就是“为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴”，对处于风雨飘零即将倒闭的公司实施再造。但是，对于初创的组织而言，面对内外环境的挤压，这只创业团队也经历了从不成熟到逐渐成熟的过程。除了在中国共产党一大上，十三位发起人共同推举陈独秀、张国焘、李达为这个创业组织的“直接经营者”。此后，核心“经营者”几经变更。

浪淘沙始见金，初始创业团队一部分成员为了组织事业的发展呕心沥血、牺牲在残酷的斗争中；也有一部分成员经不起竞争对手的利诱收买而倒向对手一方。还有一部分意志坚定、对组织忠诚的成员留了下来。到1945年的“七大”时，组织初创团队基本成熟，形成了核心的团队成员：毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、任弼时和陈云。

在中共七大这支领导团队确定之前，党内召开了一次具有重要转折意义的会议——遵义会议。在此之前，毛泽东并未纳入党的核心领导人队伍。但由于毛泽东领导红军三次反“围剿”的胜利，由于他的卓越政治智慧和丰富经验，由于他总结的正确战略战术和军事原则，以及为红军制定的一系列战略战术，已经被遵义会议所接受、被中共中央所肯定，因此，遵义会议后毛泽东在中共中央已处于核心地位。遵义会议的历史意义不仅在于确立了毛泽东在中共中央的领导地位，而且还在于形成了以毛泽东为核心的坚强的中央领导集体。这个领导集体完全有力量有能力承担起历史的重任，引导中国革命走向胜利。从此，群龙得首，群英荟萃，中国革命实现了历史性转折。

在社会主义建设探索阶段，身为中央领导同志之一的邓小平在文革中受到错误批判而被打倒。1972年1月10日，毛泽东在参加陈毅元帅的追悼会上，追忆往事，在一一列举陈毅、刘伯承等开国元勋的功绩时，也提到邓小平，说邓小平的问题是人民内部矛盾。思想敏锐的周恩来，示意陈毅的亲属把毛泽东的这个评价传出去，为邓小平的复出制造舆论。

复出后的邓小平大力支持周恩来总理的工作。1975年1月，周恩来在全国人大四届一次会议上重申在本世纪内，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化的宏伟设想。为了实现这一宏伟目标，邓小平发起一场大刀阔斧地全面整顿已濒临崩溃的国民经济局面。

然而乌云遮不住阳光，真理终究会战胜邪恶。粉碎“四人帮”后，邓小平同志表现出他敏锐的政治头脑、丰富的政治经验和高超的领导艺术。党的十一届三中全会重新确立了解放思想、实事求是的思想路线，并做出把党和国家工作的中心转移到经济建设上来，实行改革开放的重大决策。邓小平也由此成为党的第二代中央领导集体的核心。

在邓小平这位改革开放的总设计师以及后续几代领导团队的努力下，中国共产党领导下的中国经历着从富起来到强起来的变化。

2012年，中共十八大召开，选举产生了新一届中央领导集体，此时的团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。以习近平同志为核心的党中央挺立时代潮头，引领“中国号”巨轮，向着实现中华民族伟大复兴的光辉彼岸前进。从“两个一百年”奋斗目标到“中国梦”，从统筹“五位一体”总体布局到协调推进“四个全面”战略布局，从把握中国经济发展新常态到牢固树立五大发展理念……党中央治国理政的新理念新思想新战略不断发展，推动着中国特色社会主义不断迈向新境界。以习近平同志为核心的党中央领导全党全国各族人民，取得举世瞩目的成就，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。时至今日，中国也跃升为世界第二大经济体，综合国力显著提升。人民获得感显著增强，“中国号”这艘巨轮，必将在中国共产党的带领下驶向更加美好的明天。

回望党的百年创业历程，这支团队的发展壮大给了我们在用“5p”模型构建创业团队的一些启示。

1.目标（purpose）：团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

中国共产党的初心从一开始树立了一个远大目标：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。在不同历史时期，在取得一个个重大胜利后，广大共产党人仍能坚守初心，继续根据人民意愿和事业发展需要提出富有感召力的奋斗目标。

2.计划(plan)：对于一家初创组织来说，制定一套完善的计划更为重要。发展计划要远远高于解决聘用问题、设计控制系统、确定上下级关系或确定创始人的角色等事项。发展计划明确能够经受组织的混乱和创业者无能所带来的考验，而再完善的控制系统和组织结构也无法弥补计划上的缺陷。

共产党人区分了自己的“大愿景”和现阶段的“目标”提出了“反帝反封建”的革命纲领，最终开辟了“农村包围城市，武装夺取政权”的革命道路。经过28年烽火洗礼，终于带领人民在1949年成立了中华人民共和国。建国后又以具体的“五年计划”指引工作方向，步步为营。

3.人(People): 人是企业最重要的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。人是组成团队最核心的力量，如果没有了人，团队也就不复存在。在一个团队中，需要有人提出想法，有人制定计划，有人负责实施和协调。

一人虽去，万人继起。从1921年到1949年，在中国共产党这28年的革命历程里，有名可查的党员烈士就有370万人。在中国近现代史上，各种主义、信仰都曾一度大行其道，但只有中国共产党赢得了最后的胜利。这是因为在各种信仰理念的碰撞中，无数共产党人始终“勇往直前以赴之，断头流血以从之，殚精竭虑以成之”。因为他们“我将无我，不负人民”的承诺与坚守，信仰才不只是文字和声音，不再只是少数人思想中的空中楼阁，而是一个个具体鲜活的目标，宏大而接地气，离中国老百姓的美好生活越来越近。从13人到9000多万人，中国共产党的领导集体经历了数次迭代，与时俱进，自我净化，对广大党员的制度管理是这支创业团队基业长青的重要秘诀。

4.定位(Place): 团队在整个公司中处于什么位置?谁来选择并决定团队的成员?成员在团队中扮演什么样的角色?概括起来，这里所说的定位主要是团队定位以及个体定位，这些都是在创业团队组建时所要考虑的问题。

毛泽东在党内的位置，曾经一度的被边缘化，尤其在第五次反“围剿”前后，错误的人员定位让整个组织做出了很多不利于作战的决策，最后被迫长征。毛泽东重回中心位置，整个组织也重现生机。这便是团队成员位置的重要性所在。

邓小平曾这样评价党史上的领导集体：遵义会议以前，我们的党没有形成过一个成熟的党中央。……我们党的领导集体,是从遵义会议开始逐步形成的，也就是毛刘周朱（分别为毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德）和任弼时同志，弼时同志去世后，又加了陈云同志。回顾历史不难发现，在中共“七大”形成以毛泽东为核心的领导集体前，中国共产党人一度频频更换，领导集体的成员流动性很强。从陈独秀、瞿秋白、向忠发、李立三到王明，中央始终没有形成有足够能力引领全国革命，与国民党反动派做坚决斗争的领导集体。这种局面，与当时斗争环境恶劣、共产国际影响以及部分领导人能力有限等诸多因素有关。成熟稳定的领导集体，对于中国共产党这样的创业团队而言极为重要，才能保证决策方针被贯彻落实才能让团队产生凝聚力，形成战斗力。

5.权力(Power):授权的目的是让被授权者拥有足够的职权能顺利地完成所托付的任务，授权首先要考虑应实现的目标，然后决定为实现这一目标下属需要有多大的处理问题的权限。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任，盲目授权必然带来混乱。

创新创业知识卡

创业团队的5p模式

欲知后事如何，且看下一节：

创业，你需要这样的最佳拍档

拒 绝上头，要走心：

出品 | 北科小博士融媒体工作室

素材来源 | 北京科技大学创新创业中心

编辑 |芭蕉叶

校审 | 谭蓉 国栋 凤琦