企业再造领域专家、北京硅谷兄弟企业管理咨询有限公司创始人孙正帏有提出，企业再造理论，就是造富企业。这是企业的核心价值观，企业再造要想掌握某种主流趋势的真正意义，就要深入调查是什么力量创造了这种再造趋势。从管理咨询公司来看，主流趋势大部分是特定技术因素或思想变化的结果。但是问题的本质可以归结为社会和经济结构的变化，除此之外没有别的。

孙正帏明确企业战略指导，帮助企业找到持续赚钱的定位一定要聚焦更多企业配套资源，企业拥有杀手锏才能不战而胜，企业再造顶层设计要实现外包管理，成为行业的隐形冠军让企业利益成员推动业绩达成有效的对战略目标。孙正帏指导要深入企业科学化管理，研究出五种企业再造模型：

6T战略执行再造模型

6R业务管理再造模型

6S业务赢利再造模型

6P战略人资再造模型

8C企业再造模型

以上五种企业再造模型深受企业好评！

企业要想做大，必须要设计，帮助企业找到了新的赢利暴富点，建立了法制化的自动运转系统，搭建了专业化的管理班子，最后是设计科学的激励机制，合理的分钱和分红，公司人员动力十足，准备大干一场。这是企业做强的关键，做汽车销售和售后最重要的是客户满意度，这就需要专业的服务人才和技术人才，就如何快速做强，找到专业的人才，孙正帏导师亮出秘籍，为兴鑫进口平行汽车公司设定了合理的薪酬管理体系、晋升机制、奖惩机制、考评体系、监督机制等等，将各部门连结成大的整体，凝心聚力向前行。

让后续过程的相关人员参与前端过程是最有意义的。也就是说，采用接近的原则执行工作是最有意义的。因此，某些过程可以由最熟练的人完成，打破传统部门内和部门间的界限。例如，员工可以不通过采购部门直接购买部分物品，客户可以直接进行简单的维修，供应商可以管理部件或半成品库存。以这种方式重新计划任务不需要流程执行者和用户之间的协调。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。打破了传统企业的部门职能界限，企业更加专注于创造真正的客户价值的跨职能终端到终端的企业流程。基于互联网的敏捷性，进一步打破企业内外的隔离，形成平台与生态组织，加速跨越边界的“再造”；企业再造，超越竞争对手的必胜法门，赢在起跑线，让企业急速奔跑在时代发展的快车道。

孙正帏企业再造理论多项个人荣誉：

2017年12月，孙正帏被亚洲教育厦门峰会授予“亚洲十大教育名师奖”。

2020年7月，孙正帏被聘请为山东省中小企业管理咨询协会专家库管理咨询专家。

2021年2月，孙正帏申请“企业再造与顶层设计”，通过中国版权保护中心审核，予以登记。

2021年3月，孙正帏申请“企业再造”，通过中国版权保护中心审核，予以登记。

2021年4月，孙正帏被中国管理科学研究院教育标准化研究所特聘任为客座教授。

帮助企业找到持续赚钱的定位一定要聚焦更多企业配套资源，企业再造拥有杀手锏能不战而胜。