可能正是这样的共生关系，让中梁有底气从房企“黑马”变成“千里马”。

文 | 王 嫱

6月24日，中梁控股（02772.HK）发布公告称，李和栗辞任联席总裁一职，由中梁地产集团执行总裁何剑接任。

这一“千亿房企换帅”事件，可以看出中梁的两大特点：

一方面是高管年轻化。1987年出生的李和栗，曾是内地房企界最年轻的“非二代”总裁。事实上，这几年中梁一直在精简组织结构，同时不断推进高管年轻化。就在近期，中梁控股再次对组织人事进行调整，从总裁到各区域一把手等高管均以80后为主。

另一方面，中梁的“打工人”都是“为自己干”，34岁的李和栗离开中梁是一个多赢的结果。一年前的2020年6月，黄春雷辞任中梁首席执行官。他离职后创业当老板，与中梁保持业务上的合作。众所周知，黄春雷是李和栗的“师傅”。而这一次李和栗离职，据悉也将自主创业，并和中梁有一定的业务往来。

2016年中梁将总部搬至上海之后，企业的文化价值观就是希望大家是“具备老板思维的高素质人才”。因此，近年来中梁努力打造批量合伙人，并积极给予"想干、能干、敢干、会干、为自己干"的高素质人才充分的发展机会和平台，进而共创价值，实现基业长青。

也就是说，中梁的高管队伍不仅是职业经理人，他们都有当老板的可能，在中梁就和企业共成长，离开中梁也能有更好的舞台，并和老东家保持合作关系，实现了中梁版的人才“内外双循环”。

离开中梁的总裁，成了中梁的合作伙伴

这两年，地产总裁离职创业的并不是少数，但一战成名的却不多，离开中梁的黄春雷就是其中的佼佼者——2020年离职创立弘元地产以来，已经有16个项目，货值达到百亿规模。

黄春雷刚创业就如此成功，可能因为他本来就不是一个职业经理人，而是一位“老板”。

早在2011与2014年，黄春雷分别在温州创建了两个公司——温州启源房地产顾问公司与温州启策广告有限公司。2015年底，在中梁控股创始人杨剑的盛情邀请下，黄春雷携温州启源全体骨干和销售精英正式并入中梁，其中就有李和栗。

在黄春雷团队正式加入中梁的2015年8月，中梁植入阿米巴经营策略，打造平台+个人的生态模式，以“精总部，强一线，小组织”为原则，使组织扁平化、充分授权、因城施策、部门独立核算，用具体的数字、报表和业绩反馈来让高层快速感知市场的温度，从而突破发展瓶颈。独立核算实际上要求每个小组织小集团的负责人都要懂财务、法务、业务等，进而不断培养老板思维。

在充分授权和高度透明的自动核算系统基础上，中梁形成了独特的激励机制，建立了“股权激励”、“事业合伙”、“成就共享”、“专项激励”和“项目跟投”等多层级事业合伙人体制机制体系。在这样的体制机制引导下，中梁每一个层级负责人身上均具备着“自己是老板”的意识。从公司的“要我干”立场，变成了个人的“为自己干”立场。

本来就有着“老板思维”的黄春雷不负众望，中梁的速度、布局广度、团队狼性，都令行业瞩目。

2016年，中梁将总部从温州搬至上海，提出“深耕长三角、面向华东、辐射全国”的布局战略，开始走出江浙沪、进行全国范围的布局。黄春雷在两年时间内将中梁控股的规模从100多亿量级迅速发展到近800亿量级，并于2018年正式跻身“千亿房企俱乐部”。2019年7月，中梁顺利登陆港股。

2019年，黄春雷萌生了“退意”。他表示，这是很自然的结果。主要原因一是与中梁签订的合作期是到2018年，因为年轻团队还需要一定的历练，个人离开的时间往后延迟了一年；二是自己想做一些事情，做一家小而美的公司，没有规模的枷锁。三是为职业经理人未来趟出来一条路。

“其实，我和杨董事长之间很信任，这是在任何公司都达不到的，他赋予了我们很大的权力，他基本不管业务，只管组织机制，我们在前方做事。”离职后的黄春雷公开表示。

黄春雷走后，徒弟李和栗接班。出生于1987年的李和栗，2009年毕业于苏州大学，2013年进入黄春雷的温州启源公司出任营销总。两年后，李和栗便跟着黄春雷加盟当时年营收仅16亿元规模的中梁控股，任项目开发主管兼营销主管。

进入中梁之后，李和栗工作重心放在了投资方面，中梁2016年平均每周拿一块地，进入2017年更是缩短到每3天拿一块地。为中梁立下汗马功劳的李和栗几乎每年升一级——2016年11月升任中梁投资负责人，2017年7月任中梁助理总裁，2018年8月担任集团副总裁，2019年10月被任命中梁地产集团执行总裁，2020年担任联席执行总裁。

当师傅黄春雷离开后，李和栗成为了最合适的接班人。而黄春雷创立的弘元与中梁保持业务上的合作，也让李和栗看到了自己的未来。

如今，34岁的李和栗放下“最年轻房企总裁”的光环，希望在中梁之外与这家千亿房企共创价值。

新总裁何剑，是中梁大区排名第一的“北大人”

接任李和栗的何剑，在中梁也是一位明星人物。

2015年，营销出身的何剑加盟中梁。这一年，何剑对营销管控进行了前瞻性的思考，与集团营销团队共同建立了中梁营销管理体系逻辑的9大模块，以及相对应的营销制度文件和管控流程。

2016年底，何剑离开中梁控股集团营销客服中心，进入区域公司一线工作，历经区域公司常务副总，接手区域公司董事长的职务。

2019年7月中梁登陆港股之后，集团开始了组织架构调整，成立了南方区域集团、北方区域集团、西部区域集团、山东区域集团、浙江区域集团、江苏区域集团和中部区域集团等7个大区。2020年进一步优化，中梁变为6个区域集团+1个特区（粤港澳发展集团），以及50多个区域公司。其中，每个大区布局2~3个省。

2019年8月7日，中梁北方区域集团正式成立，囊括河南、安徽、河北、江苏、山西、天津五省一市，下辖10个区域公司、33个事业部，是中梁各大区的排头兵。2020年2月，何剑被正式任命为中梁地产集团北方区域集团总裁。

即便在新冠疫情肆虐的2020年上半年，何剑所在的北方大区全口径销售突破百亿，同比增长超30%。何剑把北方区域集团简称“北大”，大家都亲切地称呼自己为“北大人”。

前一阵子，中梁对旗下多位区域总进行了换防。具体调整为：地产集团联盟二平台副总裁赵鹏接替何剑，任中梁北方大区总裁；中梁地产助理总裁兼研发中心负责人方拥班则接替赵鹏，任地产集团联盟二平台负责人；涂颖君接替方拥班，任中梁集团研发中心负责人。至此，中梁地产集团6个大区除浙江大区总裁魏光洲为70后，其他区域总裁均为80后。

而离开“北大”的何剑成为中梁地产集团执行总裁，随后接班中梁控股联席总裁一职，开启职场生涯的高光时刻。

每一个人“为自己干”，形成“命运共同体”

在中梁，除了高管具备“老板意识”，中层员工也在“为自己干”，而不是一个简单“打工人”。

一方面，中梁全面推行“干部年轻化”，这让很多年轻人都有了盼头。从数据上看，中梁平均年龄32岁，高管班子及中高层部门领导全部年轻化。

2020年，中梁在内部推出加速管培生成长的“铸剑计划”，建立新栋梁长效培养体系。2021年，中梁地产内部启动“567人才发展计划”，打造自家成长的经理人，加速提拔2015、2016、2017届新栋梁，全力打造青年近卫军，充分给年轻人平台和机会，破格提拔、加速发展。

另一方面，今年中梁在原有的“专项激励”、“费用包干”、“成就共享”、“员工跟投”等多层级事业合伙人激励体系的基础上，进一步升级迭代激励2.0模式，增加合伙人激励全面回报系统。根据合伙人岗位及贡献授予对应子集团原始股及匹配相应上市公司股权激励，从而强化长期价值激励。也就是说，对核心骨干给予高激励，与合伙人从“利益共同体”转向“事业共同体”再到“命运共同体”。

可能正是这样的共生关系，让中梁有底气从房企“黑马”变成“千里马”。

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