一个企业发展到一定规模，随着业务体量越来越大，涵盖产业越来越广，下属子分公司越来越多，管理链条越来越长，集团化发展的特点显而易见，随之而来的管理难度也是越来越大，特别是在文化初建阶段。

集团文化建设管理模式归类为三种：

1、一主统领型：集团制定统一的文化，所属成员单位严格执行，集团公司与所属成员单位的文化高度统一。

2、无主多元型：集团公司文化尚未形成，集团所属成员单位文化呈现多元化的形态；

3、一主多元型：在坚持建立共同的集团文化、保持内部主体文化一致性的前提下，集团所属成员单位允许保留独特的理念、习惯和规范，发展自身丰富多彩的亚文化。

以上三种模式适用情境各不相同，一个企业集团具体采用哪种文化建设管理模式，与集团的发展阶段、业务多元化程度、集团管控模式有着密切关系，其中“一主多元”型将是主流也是常态。

企业文化管理模式的层次

1.完善集团企业文化建设顶层设计，建立集团企业文化建设管理责任体系。统筹企业文化建设总体规划，强化对企业文化建设工作的领导与管理。将企业文化建设与管理纳入集团责任考核体系，与集团的中心工作、业务工作一起落实、一起检查考核。

2.加强企业文化建设服务协调，企业文化建设部门职能由管理型向服务型转变。整合、优化文化管理资源、服务资源，对二级单位子文化建设及职能部门相关专项文化建设工作进行指导，对建设过程中的困难加以解决，亮点加以挖掘、分享，保障集团企业文化建设工作的顺利开展。

3.夯实基层单位企业文化建设运行实施基础，保证企业文化真正落到实处。管理一把手作为各单位企业文化建设的第一责任人，在负责统筹进行本单位子文化建设的同时，对各下级单位企业文化建设工作进行管理与落实，负责企业文化具体活动的实践与操作，保证企业文化建设全员参与、有效落实。

企业文化管理模式的重点

1、核心统一，留足空间

在遵从集团文化引领的前提下，既强调子公司与母公司文化的共性，又有益于子公司文化个性的发展，在与集团文化的核心内容和主基调保持一致的同时，给子公司留出足够的文化建设空间。

首先，要实现集团“核心理念的统一、行为风格的统一、企业标识的统一”的“三统一”，保持集团内部文化的统一性，增强集团凝聚力、向心力。文化一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。

其次，要为所属分、子公司企业文化建设提供广阔空间。集团下属二级单位的文化均具有自身不同的个性特征，在推进集团企业文化建设时，应尽可能顾及与考虑子公司已存在的企业文化特质，探索子公司文化与集团文化的对接模式，寻求集团文化引领下各子文化对接的合适路径，避免造成子公司理念混淆，管理者和员工有可能产生某些逆反心理等情况，使集团的企业文化建设能够有序、有效地推进。

2、整体一致，兼顾个性

在风格上，要强调宏观的统一、整体的一致和目标的同一，重在集团整体形象的树立，而不必过于拘泥于细部和枝节。

坚持“一主”与“多元”相结合，确立“系统思考、立体推进、全方位建设”的工作思路，在坚持统一性的同时，要大力培育个性化的多元企业文化。

集团鼓励二级单位从自身实际出发，认真总结分析企业的发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。

总之，要在主文化的引领下，培育多元化的企业文化，给集团主文化以积极、有益的补充，形成既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系，进而形成集团文化与子公司文化相生相融的良性互动机制。通过上上下下的共同努力，不断推动“一主多元”企业文化建设的步伐。