七一前夕，中国石油辽河油田公司兴起党史学习教育高潮，2200多个党组织、3.2万名党员通过学党史、悟思想、办实事、开新局，以优异成绩迎接建党100周年。今年前5个月，油气产量创近5年新高，上市未上市全面扭亏为盈，桶油完全成本下降4.7%，安全环保呈现近年来最高水平。

今年年初以来，辽河油田广泛探索“党建+”模式，推动党建与生产经营全方位深度融合，为高质量发展注入澎湃动能。

　　党建+生产建设

　　瞄准目标大力推进稳油增气

辽河油田钻采院钻井工程设计中心党支部书记杜昌雷的办公桌上，新井方案摞起半米高。辽河油田今年首次提出“冬季不打井”，新井全部要在11月前打完，留给设计的时间更少了。杜昌雷所在的党支部实施“新井设计提速”党员先锋工程，17名党员带头，已完成80%设计任务。

生产出题目，党建搭台子。辽河油田党建工作紧扣千万吨稳产难题，从思想引领、组织动员切入，把组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。

占辽河油田产量70%的西部凹陷，近年来勘探上没有大的发现，负责勘探工作的研究院西部勘探所团队士气低迷。对此，院党委一边组织召开勘探方向论证会，总结历次重大发现的规律，给团队打气；一边组织大家阅读《油气勘探中的辩证思维》一书，并让大家写一篇心得体会。

心得体会中各种充满哲学思辨的观点，让大家豁然开朗。在新思路启发下，他们对地震资料、生产数据进行再分析、再认识，大胆部署2口预探井、2口评价井，有望落实5000万吨控制储量。

为实现今年设定的近5年来最高产量目标，辽河油田3月开始启动为期4个月的劳动竞赛。各级党组织广泛动员，调集各路兵马夺油上产：公司机关部门落实“马上就办、办就办好”要求，及时解决曙采射孔弹不足、辽工处大修队人员不足等问题。科研单位50余名党员奔赴一线，为重大试验项目保驾护航。各采油单位开展“干部包站、党员包井”等活动。劳动竞赛开展以来，整体原油日产量增加650吨。

辽河储气库群建设，已纳入国家“十四五”规划，建设的场面近10年少有。建库中，也存在施工队伍多、施工标准高等难题。

“党建+”给这一重大项目建设装上强大引擎。5家建设单位组成党建联盟，实现项目管理与临时分散党员管理的有机统一，以共建一块党建阵地等“十个一”活动为载体，将党建融入项目管理各个环节。

1800万立方米采气装置建设需阀门1300多个，按照既定流程采购需要七八个月。党建联盟发挥政治引领作用，统筹协调相关单位和部门优化采购流程，缩短供货周期近3个月，确保工程顺利推进。

　　党建+提质增效

　　打赢扭亏解困攻坚战

“提质增效，咱党员要带头多动脑筋!”6月20日，沈阳采油厂前26号站的党员们深有感触地说。在“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育中，他们根据来液含水升高这一实际，将高凝油管外输温度下调2摄氏度，每天因此少用天然气200立方米。

辽河油田将党建工作融入提质增效全过程，通过充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，全面打造提质增效“升级版”。

提质增效，党群部门不能当局外人。今年在辽河油田部署的50项提质增效工程中，8项由党群部门牵头。前5个月，辽河油田两级纪委全面落实监督责任，阶段开展提质增效跟踪监督223次，对35个责任单位、科室发出工作提醒，推动了各项工程有效落实落地。组织人事部通过开展网络培训，节约培训费1740万元。群团工作部通过组织开展劳动竞赛、职工技术创新、合理化建议征集等活动，创效金额达900余万元。

在调动全员、全方位提质增效同时，辽河油田将亏损企业治理作为头等大事来抓。

“治亏必须先治思想。”习近平总书记所著《摆脱贫困》一书，成为辽河油田20家重点亏损单位领导班子的“必读书”。书中蕴含的“弱鸟先飞”“滴水石穿”等理念、观点和方法，给治亏工作带来重要启示。

在此基础上，油田公司党委委员携相关处室，与重点亏损单位结成“一对一”帮扶对子，“一企一策、一业一策”制定扭亏方案；建立“月跟踪、季汇报、年考核”机制，齐心协力、驰而不息治亏。

今年前5个月，辽河油田96%的全级次子企业实现账面盈利，助推上市、未上市业务全面扭亏为盈。

　　党建+安全

　　开辟自主管理新路径

6月17日，曙四联合站迎来又一批参观学习的同行。这个一年前在辽河油田排名垫底的老站，如今成了标杆。

“管理的核心是人。”站党支部书记苏延东说。为提振精气神，曙四联合站党支部组织开展安全知识对抗赛、“岗位安全之星”评比等活动，增加员工的自信心和荣誉感。同时，实施党员安全承包制，将13.7万平方米场地和85名员工划分给19名党员承包，员工出问题，党员被问责，增强了党员责任感。

“党建+安全”，让曙四联合站实现了全站思想破冰、行动破冰、机制破冰。站容站貌随之大变，考核排名重回油田前列。

曙四联合站的转变，只是辽河油田开展“党建+安全”探索的典型案例之一。今年年初以来，为进一步推动党建与安全深度融合，辽河油田将局处两级领导班子的安全承包点与党建联系点合二为一，领导干部经常到承包点检查、宣讲，强化责任意识，促进问题整改。同时，公司工会持续深化“百岗千哨”“亲情促安”等活动，为安全工作注入“润滑剂”。

近期，辽河油田还将制定下发《“党建+安全”管理提升指导意见》，采取推进自主安全管理示范创建，推进党建“三基本”与QHSE基础管理紧密融合，开展党员“三无三讲”岗位实践活动等8项举措，推动形成具有辽河特色“党建+安全”文化。

党建+，“+”是更加，赋能高质量；“+”是更佳，引领创一流。

当前，辽河油田还在积极探索更多的“党建+”模式，推动党建与生产经营深度融合，把国有企业最大优势转化为高质量发展胜势。

（罗前彬 付钰）