优秀的企业必然是时代的产物。

1984年，我国科研人员首次在程海湖发现天然螺旋藻，在众多科研院所专家的努力下，成功实现天然螺旋藻规模化开发，为中国螺旋藻产业化发展点燃了燎原之火。而真正让世界认识中国螺旋藻的，则是深耕微藻产业近30年的品牌企业——云南绿A生物工程有限公司（以下简称“绿A”）。

从1997年建成世界最大天然螺旋藻基地，绿A凭借独有的资源优势、前沿科研创新实力和诚信经营理念，已跻身世界螺旋藻企业三巨头之一。

漫漫征程，初心依然。如今，绿A的微藻科技研发水平更上台阶，品牌价值深入人心，坚持以龙头企业角色助推绿色经济、健康产业发展。回望来时路，绿A用四种“时代色彩”为我们形象地描绘了其砥砺三十载的历程。

世界上最大天然螺旋藻基地

一、绿色攻坚

绿A缘起于“绿”。

丽江永胜县，地处世界自然遗产“三江并流”区金沙江中段，历史上，是南“古丝绸之路”交通要塞和茶马古道的重要驿站，自然、人文资源丰富，历史上却因为山川、江水的阻隔，交通不便、信息闭塞。

“30年多前我第一次去程海湖，最惊心动魄的，是通过一座金沙江上的吊桥。”绿A企业创始人胡志祥回忆，“吊桥是软性铁索桥，桥面由一块块的板子拼成，车行驶上去立刻把软索压了下去，吊桥的两头高高翘起，整个形状就像一条抛物线。车在动、桥也动，远远看去，仿佛一艘小船踏浪前行。同行人无不惊心胆颤。”

艰苦的创业就是在这样的条件下开始的。1986年10月，以中科院武汉水生生物研究所藻类专家为领头人的胡鸿钧联合科研组进驻程海湖畔。他们风餐露宿一住就是3年，利用程海湖得天独厚的水、光、温等自然条件、培训、驯化出了获国家科技进步奖的“CH-1号、2号、3号”螺旋藻新品种。在国家科委、中科院及云南省、地、县的支持下，投资350万元，建成了5吨干藻粉的中试基地，为中国的天然螺旋藻产业奠定了坚实的基础。

“八五”期间，国家科委再次把程海湖螺旋藻开发列为重点攻关项目。云南省科委牵头，联合中科院有关院所、大专院校及永胜县人民政府，组建了我国最有实力、技术力量最强的专业螺旋藻开发公司，中国天然螺旋藻产业从绿A起步。

绿A藻种库

二、蓝色科技

如何把资源优势加速向产业优势、经济优势转化？绿A的答案是：依靠科技创新挺进“深蓝”，屹立世界舞台。

在科研上，绿A年均投入数百万元，与国内数百家科研机构和高等院校建立了科研战略合作伙伴关系，组建有具备优秀科研和操作能力的队伍，研究课题多次进入国家科委“七五” “八五”科技攻关项目和“火炬计划”项目。同时绿A广泛展开国际间的技术交流合作，使其螺旋藻品的开发运用上居世界领先水平。绿A公司螺旋藻研究已达多肽、多糖分子水平，居世界领先地位。

螺旋藻对藻种的要求特别高，藻种的研发一度成为我国螺旋藻产业发展的一大技术难题。只有优质的藻种才可以保证成熟螺旋藻的优秀生物品质，如足够高的优质蛋白质含量、合理的氨基酸配比比例、丰富的藻蓝蛋白、多糖、足够的维生素、微量元素等。

绿A基地率先建立完备的螺旋藻藻种选育实验室和藻种库，试验室内聚集了国内顶尖的科研团队，由常年驻扎绿A基地的武汉植物研究李夜光教授带队，源头把控质量问题。

绿A严格把“质量是企业的生命”逐一落实到全产业链各个环节中，先后建立并通过了《中药材生产质量管理规范》（GAP）管理体系、ISO9000质量管理保证体系、《药品生产质量管理规范》（GMP）、《食品安全管理体系》（HACCP）及绿色食品、有机食品认证，是国内目前率先产品和藻粉都通过有机认证的螺旋藻企业。目前，绿A各项质量监控措施已覆盖所有的原辅料、半成品、成品，真正做到了控制有标准，操作有规程，考核有依据。

微藻产业是一个全新的产业，只走过短短30年不到的时间，从研发创造到产品标准的确立，从无到有。绿A成为全国第一个制定螺旋藻和红球藻保健食品质量标准的企业。在此基础上，国家质量技术监督部门制定了该行业的质量标准。

三、红色使命

多年来，绿A牢记使命，传承红色基因，践行脱贫攻坚，引入智力资源，开发生物资源，在永胜县程海湖畔进行了产业化脱贫之路的探索与实践，取得阶段性胜利。

首先建立螺旋藻生产基地，需要征用程海镇河南、河北两村土地600亩，绿A公司与当地政府、农户达成协议，除了合理补偿款之外，按各户占用耕地面积，给予相应的进厂名额，与公司签订正式劳动合同。农民经过严格培训，成为了技术工人，白天进厂上班，搞螺旋藻事业，晚上回家有精力还可以自己或雇佣他人打理未征用的自留地，亦工亦农，家庭生活有了双重保障。

据统计，目前螺旋藻基地征用土地后的在册进厂职工，每人正常上班平均年收入3万元左右，并享受“五险”和“退休”。同时，绿A还捐资用于基础教育、文化站、修水库、修路、修电等，改善农民教育环境和生活配套。

四、诚信底色

诚信，企业长效发展的底色。

保健品行业不是一个普通的行业，是一个保护健康的行业，是一个对品质要求更高的行业，不仅仅是一个能“赚钱”的行业，因此比任何一个行业更加迫切需要一种“利润之上的追求”。绿A选择了要求更高、道路更难的全产业链之路。

“全产业链并不容易。一旦延伸产业链上下游，企业会发现赢利并不如想象中那么容易，投入增大，并且有各种各样不可预测的因素，也蕴含着极大的风险。正因为健康品这一行业的特殊性，绿A必须得走全产业链这条路。”胡志祥对绿A的全产业链有自己的判断和坚持。

从藻种选育、规模养殖、创新科研、生产加工、GMP标准管理到双轨终端、服务反馈，绿A创新开启了行业全产业链模式。

程海湖作为云南九大高原湖泊属高PH值碱湖，是世界上天然生长螺旋藻的三大湖泊之一。 “倘若没有科研机构和生产企业联合对其进行科学有效地利用，藻类资源仅仅是资源而已，无法变成产品，更无法形成产业。”

基于此，在许多保健品企业都在“重广告轻科研”的时期，绿A一开始就“逆流而行”做长产业，花费4.8亿巨资在程海建立绿A原生螺旋藻基地，拥有国际领先水平的科研实验设施和技术装备，目前螺旋藻干粉生产的总能力已达3000吨，占全球产量的一半。

近30年来，绿A深耕微藻健康品市场，技术创新加速甩开对手，营销渠道创新插上飞跃翅膀，延伸产业链示范行业，这些不仅帮助绿A在中国成为天然螺旋藻代名词、微藻领军企业，也让绿A系列产品畅销美国、德国、丹麦、日本、意大利、法国、韩国等30多个国家和地区。

目前，绿A系列产品在全国140多个城市销售，每天通过180多个专卖店、线下各大商场、超市和淘宝、京东等线上自营专卖店为600多万客户提供服务。完善的销售渠道和完备的售后服务是绿A能够成为国内领先微藻领域公司的有力保障。

诚信立市、品质把关、科技创新、绿色发展和国际视野是“绿A模式”的核心，为中国大健康产业注入了新的内涵。新时代新征程，健康中国战略指出“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”，接过赋予历史使命的接力棒，绿A将矢志不渝，持续奋斗。