日前,长城汽车在2020战略发布会上公开表示,到2025年,长城汽车要实现全球年销量400万辆,其中80%为新能源汽车。

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要知道,我国有关部门发布的《新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)》中明确提出了,到2025年,新能源新车销量将占到新车总销量的20%。如果将政策指引中的目标与长城汽车自定的战略目标进行对比,显然后者要更为激进。不过考虑到长城汽车在逐步将燃油车切换为混动、纯电、氢能动力车型,新能源车占比80%也就只是一个任务分线,重头戏还在年销售400万辆上。

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同时,长城汽车在发布会上也表示,2022年,旗下高端新能源品牌沙龙将上市第一款产品;2023年,旗下欧拉新能源品牌要实现全球产销100万辆。

那么,假设长城汽车如愿实现了战略目标,又意味着什么?

首先,从"2025年全球销售400万辆"来看。结合去年各大汽车集团的全球销量数据,排名前十的汽车集团中,排在第五位的通用销量为626万,第六位的本田销量为450万,第七名的福特销量为415万,第八名的菲亚特克莱斯勒销量为390万。能够发现,到了2025年,如果各大汽车集团年度销量不出现明显增降,长城汽车年销售400万辆就足以具备跻身全球销量前十汽车集团的资格。

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难度大不大?肯定大。尤其是长城汽车去年全年总销量为1111598辆,2025年的战略目标是要在这个基础上实现近4倍的增长,既考验生产规模,又考验销售能力。不过,根据目前长城汽车在全球规划的十几个生产基地估算,仅国内十大生产基地的年产能就接近300万台。如果将制约汽车制造的芯片短缺问题排除在外,随着长城汽车工厂产能的进一步提升,想必不用到2025年就足以保障400万辆的年销量

因此,达成目标的难度就主要集中到了销售层面上,既要顾及年复合增长率,还要将车辆的出口限制、经销商扩展速度、竞品车型的市占率等均考虑在内,坦白讲,压力仍然不小。

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其次,从"2023年欧拉实现全球产销100万辆"来看。结合欧拉2018年累计销售3515辆,2019年累计销售38865辆,2020年累计销售56261辆的数据,似乎表明这个目标基本上没有通过面向C端消费者销售完成的可能性。那么,助力目标达成的还有什么?大概率就是长城已经推出的网约车平台"欧了出行"(前身"欧拉出行")。

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据了解,欧了出行采用的即为欧拉车型,在平台推出时的规划中曾显示,将在2020年完成在国内200个城市的网点布局,并在2025年实现其全球化布局的拓展。虽然并未查询到这一业务最新的进展情况,但预估B端市场多少会在欧拉品牌"百万产销量"中占到不小的比重。

综合而言,"2025年全球销售400万辆"和"2023年欧拉实现全球产销100万辆"两个目标,对于长城汽车而言虽然存在难度,但也有实现的机会。只是这种机会又存在于宏观经济稳定、车辆零部件供应顺畅、全品牌均匀发力的前提下,更接近于"挑战"。