华为从去年开始就走得很艰难，很多人都说是因为美国的打压，不让华为生产芯片、不让华为用安卓系统、不用华为的设备……等等，我觉得美国的打压固然让华为在艰难中求生存，但华为自身的“失信”却是更大的隐患。

不知道还有多少人记得当年的《华为基本法》，当我问出这句话的时候，可能就有人说这都是多少年前的老黄历了，现在翻出来有用吗，先不要反感，我列几条你再来反驳。

【第一百零三条】每十年对基本法进行一次修订。修订的过程贯彻从贤不从众的原则。
在管理者、技术骨干、业务骨干、基层干部中推选出10%的员工，进行修改的论证，拟出清晰的提案。
然后从这10%的员工中，再推选20%的员工，与董事会、执行委员会一同审议修改部分的提案。并将最终的提案公布，征求广大员工意见。
最后，由董事会、执行委员会、优秀员工组成三方等额的代表进行最终审批，《基本法》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度。其目的之一是培养领袖。高、中级干部必须认真学习《基本法》，领会其精神实质，掌握其思想方法。

以上是《华为基本法》的第一百零三条，也就是最后一条，其中有两句话我要划重点：

1、《基本法》是公司宏观管理的指导原则，是处理公司发展中重大关系的对立统一的度。

2、每十年对基本法进行一次修订。

我是这样理解的，《华为基本法》是华为的尺子，公司的任何事都要用这把尺子去衡量是不是正确的，并且每十年就要对这把尺子做一次完善，以适应新环境下的需求。

然而，几十年过去了，《华为基本法》自第一版发布后，就再也没有了消息，不知道现在的华为人还知道有这个《基本法》吗。

华为是不需要这个“度”了呢，还是有更好的“度”了呢，我不得而知，总之是“失信”于自己了。

【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

这是《华为基本法》的第一条，当时的华为把自己定位成设备供应商，并且做出了永远不进入信息服务业的决定。

我把这条列出来，并不是说华为违背了自己当初的决定，进入了信息服务业，而是想说，当年的华为知道自己的角色是什么，知道自己的边界在哪里。

现如今，你能说出华为的角色是什么吗？华为的边界在哪里吗？手机电视、穿戴设备、智能家居、安防门锁、无人驾驶、云计算、网络设备，估计华为人自己都不知道华为到底有多少种产品。

以前大家大概能知道华为会做什么，不会做什么，现在是不知道哪天就突然传出华为又进入了哪个行业，即便华为创始人任老出来说不会做什么，大家还是将信将疑。

比如造车，华为已经八次重申不会造车，为什么要说八次，因为别人不相信你，你只能不断地重复强调了。

华为前些年走得太顺了，基本上做什么都能做成我国甚至全球范围内最好的，一直受到大家的顶礼膜拜，或许华为“失信”的不仅是《华为基本法》，还忘记了一篇文章——《华为的冬天》，他们不相信华为还有冬天。

如今，在美国的打压下，华为的冬天真的来了。

我一直是华为创始人任老的忠实拥趸，也是华为的忠实花粉，希望华为人在任老的带领下，重拾初心，艰苦奋斗，相信一定能够走出当下的困境。

最后摘录任老的文章部分内容，感受一下任老的霸气威武

雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋……，当然还有大西洋和印度洋。是英雄儿女，要挺身而出，奔赴市场最需要的地方。哪怕那儿十分艰苦，工作十分困难，生活寂寞，远离亲人。为了祖国的繁荣昌盛，为了中华民族的振兴，也为了华为的发展与自己的幸福，要努力奋斗。要奋斗总会有牺牲，牺牲青春年华，亲情与温柔……。不奋斗就什么都没有，先苦才能后甜。
“青山处处埋忠骨，何必马革裹尸还”，没有我们先辈的这种牺牲，就没有中华民族的今天。为了祖国的明天，为了摆脱一百多年来鸦片战争、八国联军入侵的屈辱，以及长期压在我们心里的阴云，我们要泪洒五洲，汗流欧美亚非拉。你们这一去，也许就是千万里，也许十年、八年，也许你们胸戴红花回家转。但我们不管你是否胸戴红花，我们会永远地想念你们，关心你们，信任你们，即使你们战败归来，我们仍美酒相迎，为你们梳理羽毛，为你们擦干汗和泪，……。你们为挽救公司，已付出了你们无愧无悔的青春年华，将青春永铸。
华为正面临着一种机会与危机。我们的机会是经历了十年奋斗，培养和造就了一支奋斗的队伍，有组织、有纪律的队伍，一支高素质、高境界和高度团结的队伍，许多年轻的干部正在职业化的进程中，陶冶自己，重塑自己，他们不怕艰苦，勇于献身，努力学习，是我们事业的宝贵财富；我们经历了十年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己。只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。