7月6日早间,小米创始人雷军通过微博宣布,小米继青年工程师激励计划后,再次颁布新的股票激励计划,向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者等122人,奖励119,650,000股小米股票。
这条微博的最后,雷军表示:“一个人可能走得快,一群人才能走得远”。小米将持续为各级优秀人才提供充足的发展空间和丰厚的回报。人才是小米新十年腾飞的基石。
小米在常规薪酬体系下,新增了优秀应届生计划、优秀青年工程师计划、新十年创业者计划和合伙人计划等股票激励计划,形成完整激励体系,实现公司发展和个人成长有机结合。
由此可见,在企业管理中,人才是始终不变的硬实力,要不断寻找、管理、激发和留住人才,才能为企业打好未来腾飞的基础。
只给员工以财富激励就足够了吗?
1、激励效果不佳,达不到被激励者的需求
很多企业并不是没有做激励保留的措施,而是做得不够好。其中,因为激励的方式并没有被激励者所接受,所以导致激励的效果不佳；被激励者的需求通常是有很多的隐藏性的。有些员工希望不要有那么多的加班,不要有一个长时间的熬夜,老板却给予他们股权作为奖励,或者加工资要求他继续加班；有些员工希望获得更多的薪资报酬,或想上升到更高的职位,老板却只是请他们吃一顿饭,做团建；所以当企业不了解被激励者的需求,给予了所谓“奖励”,被激励者一样会选择离职。
2、员工关系不和谐导致人才流失
员工关系不和谐也是导致人才流失的原因之一。比如一名员工他喜欢在这家公司工作,可是他不太喜欢他的上司,觉得跟他上司格格不入。虽然公司的待遇不错,他也喜欢这份工作,但是他感觉和上司难以相处,决定离职。因此这种情况的人才流失率也是非常高的。
为了有效激励员工,需要建立一系列的激励体系,包括薪酬体系和绩效管理体系,这是外在激励。但是最重要的还是内在激励,要根据不同的员工的特点来分配工作,让员工对工作本身产生兴趣,如果员工对工作本身丧失了兴趣,再好的外在激励也不能有效地激励员工。
我们在管理过程中,除了要有适当的外在激励,内在激励不可忽视。如营造良好的工作环境、合理安排员工的工作及对员工进行系统的职业生涯规划。
外在激励要与内在激励相结合,尤其对90后的员工,只是简单的外在激励,不能有效激发他们的工作热情,必须要有一定的内在激励,让他对企业产生认同感和归属感,大幅提高他的工作效率。
如何了解员工到底想要的是什么呢?
企业需要了解员工的真实需求,才能针对性地为他们制定相应的奖励计划。但如果仅仅通过口头询问、问卷调查等方式,往往会难以得到确切的答案。原因在于我们的文化使员工并不会直接向自己的上级表达需求,担心会令公司或上司产生误会,只能婉转相告或直接沉默不语。
对于这个问题,企业可以借助一些人才测评工具去帮助了解,例如T12人才测评。在进行测评前,我们会向员工宣导本次人才测评的意义在于了解员工的动机和需求,并以此来帮助他提升工作绩效以及工作的愉悦感。一场成功的测评宣导会能让员工放下戒备,诚实地回答每一个问题。令员工感受到被重视的同时,企业也能获知员工的真实需求,为合理调整员工激励计划提供科学依据。
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