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百年百优

本期《百年百优》专栏，咱们一起走进沙特MIP项目部党支部，去看看他们是怎样加强境外党组织功能建设，确保疫情防控和项目经营管理“双战双胜”的。

面对海外疫情蔓延、阿美投资计划调整、项目延期等复杂形势，公司沙特MIP项目部党支部充分落实“在经济领域为党工作”的理念，不断加强境外党组织功能建设，团结带领干部员工砥砺前行，统筹推进项目管理工作，确保疫情防控和项目经营管理“双战双胜”。

读党史

01

厘清复杂形势下的工作目标

明确项目执行目标。面对严峻和复杂的形势，沙特MIP项目部党支部充分发挥定向把关作用，及时对延期后项目的成本、利润、市场等方面的影响进行深入调研和分析，明确工作目标，加强形势任务教育，提振士气，鼓舞信心，凝聚攻坚创效强大动力，着力推动项目稳步运行。

扎实推进党史学习教育。结合项目部政治理论学习运行机制和境外项目工作实际，分领导班子、项目员工、党小组三级开展党史学习教育，紧扣党史学习教育内涵，注重对实际工作的指导意义。充分利用党史学习教育契机，在全体员工中深植“四个自信”，鼓舞和提振员工队伍士气和信心，引导党员干部“站排头、争第一”。

注重先进典型引领。积极利用内部电子杂志开展了3期《特别策划：寻找身边的“优秀共产党员”》，通过走访、发掘身边的党员在疫情防控、攻坚创效和市场开发中的先进事迹，激励引领广大干部员工在推动业务发展中走在前、做表率、当先锋。

02

夯实项目管理基础

认真落实党管干部、党管人才，不断加强干部人才队伍建设，着力打造一支适应复杂形势、善于攻坚克难、敢于开创新局的干部人才队伍，夯实项目攻坚创效核心力量，确保项目做成做赢。

攻坚克难中锤炼干部队伍。通过管好“关键少数”，示范带动“最大多数”，不断提升干部队伍政治能力建设。以效益为导向，逐步建立干部队伍不想亏、不能亏、不敢亏的长效机制。在设计管理、采办催交、阿美办公区（TCF）建设、地勘等重点、难点工作中给干部搭平台、压担子，对阶段性工作明确目标，严格考核，通过实践不断提升干部业务水平和攻坚克难综合能力。

持续加强员工队伍建设。加强员工个人考核与部门绩效考核相挂钩、月度考核与年度考核相结合，推动员工个人绩效考核与项目运行质量紧密衔接。将外籍员工纳入项目部绩效考核体系，20%基本薪酬作为月度浮动工资，严格考核兑现，在外籍员工中树立绩效意识。注重加强国际人才队伍建设，建立优秀外籍员工评选与奖励机制，加强外籍员工对企业的认同感和归属感，推动实现外籍员工与项目共享利益、共担风险、共克时艰。

03

充分融入中心工作

聚焦疫情防控、市场开发、项目管理和风险管控，围绕项目部生产经营中心工作，充分发挥政治优势，推动“六个攻坚战”，积极营造“比学赶帮超”氛围。

在对标先进中推进党组织政治优势转化。为有效应对沙特MIP项目延期15个月客观实际，积极开展对标先进创新创效活动，从进度、成本、质量、安全四个方面进行综合考评，对先进单位和部门授予流动红旗，对工作突出的个人授予荣誉称号，充分调动广大干部员工积极性，进一步提高生产经营管理水平。

在疫情防控中发挥党员先锋模范作用。疫情防控党员工作小组以顽强的斗争精神、连续作战的作风和长期战斗的必胜信心，确保重点部位、重点环节受控，为项目战疫情、促生产、保生活提供了坚强的政治保障。特别在业主及相关第三方机构连续出现人员感染和确诊的情况下，项目部保持零感染。

在攻坚创效中发挥党员示范引领作用。在设计、采办等工作中设立“党员示范岗”，共产党员带领中外籍员工积极想办法、定策略，克服因业主、设计分包商、欧洲设备厂商居家办公、工作沟通效率低下等各种困难，积极推动90%详细设计提交和长周期设备采购合同签订，各项工作按照项目计划节点稳步推进。

在维护和谐稳定中发挥发挥党建工作优势。持续加强疫情期间员工思想动态调研分析，建立完善领导干部定向联系工作机制，做好一人一事思想政治工作，积极开展谈心谈话，及时掌握员工诉求，加强重点人员关心帮扶工作。截止到目前，项目部队伍整体稳定。

目前，沙特MIP项目部整体进度计划全面受控，设计、采办等工作实现超前，16包和17包两个阿美办公区建设比计划节点分别提前了72天和14天完工，质量、安全管理在Marjan项目群12家承包商中长期综合排名靠前。

素材：王 瑞 沙特MIP项目部

编辑：苏豪鑫

责编：陈 东

审核：孟庆江