最近听到一个不可思议的消息，我一个朋友竟然因为经常用“好的”回复领导消息被领导辞退了。
放在之前我可能还会惊讶一些，但最近读了一本名为《社会常识全知道》的书之后，听到这个消息，我觉得这是情理之中的事。
肯定会有人觉得奇怪，为啥回复领导“好的”还会被辞退，这其中到底有什么不合理的地方吗？我结合最近读的《社会常识全知道》这本书，来与你详细聊聊为什么不要回复领导“好的”，正确的回复技巧是什么，能让领导重用你。
01，为什么不要回复领导“好的”？
要想清楚这个问题，从此刻开始，我们可以先做一个换位思考，假设你是领导，你给某个员工布置任务，说：“xxx，最近公司多了一个a项目，要不你去负责一下？”你回复：“好的”
这时候你什么感觉？“他这个回复是啥意思啊，是愿意接这个项目还是不愿意啊”“如果他负责，那他的计划是什么呢？”你看，首先领导就不知道员工是否愿意接这个项目，如果接了，是否有做计划的准备呢？这其实就间接反映出这个员工的换位思考能力有些问题，考虑不到布置人的感受，这样的缺陷会严重影响职场沟通的效率。
另一方面，如果员工不简单说说自己的计划，这又说明这个员工是一个只有服从心，却没有独立思考能力的人，这样的人在职场中非常好使唤，但对公司带来的价值有限，做不到给公司带来巨大的利益。
几乎所有人都有“反馈心理”，也就是自己说了某些事情，希望能得到对方同等级的反馈，比如领导布置了任务，希望得到员工认真对待任务的反馈，但如果只回“好的”，这会让领导感觉不到员工的反馈，也因此对员工产生不好的印象。
综上所述，单纯的回复领导“好的”，只会让领导越来越不重视你，最后辞退你。
接下来阿胖会与你分享从《社会常识全知道》里学到的3个正确、合理的回复技巧，让你赢得领导的重用！
02，3个回复技巧，让领导重用你！
1、回复有温度与态度
《社会常识全知道》里提到的第一个技巧，便是回复有温度与态度。
比如收到领导布置的任务后，你可以回复：“收到，我会尽力把项目做得更好”，又或者回复：“收到，谢谢领导的重视，我会努力做好工作，有问题会及时和您汇报”
这些回复能体现出你的温度与态度，温度是代表你对领导话语的认同，态度代表你对领导话语的遵守。
从温度的角度来看，人有一个特点，喜欢被其他人认可、赞同，领导也希望被员工认同，这是从我们祖先那时候开始就存在的一种特质，因为在那时候被认同，别人才会和你抱团走，你才能生存下去。
所以我们的回复如果有温度，会让领导心情愉悦。
从态度的角度来看，身为一个领导，他的主要工作职责就是让公司越来越好，而让公司变好，离不开员工的大力支持，当你的回复表示出你积极的态度，在领导看来自己的职责马上就会完成的很好，这能不开心吗？
所以有温度与态度的回复，会让领导长期处在一个因为你而开心的状态，自然也会重用你！
2、不管怎样，都要提出一些疑问
《社会常识全知道》里提到的第二个技巧，便是不管怎样，都要提出一些疑问。
比如领导给你布置某个任务，你可以回复：“好的，我基本理解您说的事情了，关于xxx方面，我还有一点点小疑问”
很多人觉得收到领导布置的任务之后，什么都不问，直接去做，这样能显得自己聪明，这样才是最好的行为，但实际上这样是最差的行为，当你什么都不问，但实际又有东西没搞清，到时再犯错，领导反而会觉得你不懂装懂，还要给公司带来损失，对你没啥好感。
并且如果领导布置任务就算你真的没有疑问，也要提上一点疑问，让领导心里对你放心。
什么样的员工才会被领导重用？一定是能让领导布置任务之后啥都不用管的员工，如果领导给你布置任务，你不提出疑问，领导可能会左思右想你真的明白，真的没有问题了吗，这便让领导把任务交出去之后还整天发愁，对你也难有好感。
所以说什么，也要回复领导一些疑问，别傻傻的只知道说“好的”。
3、哪怕计划再模糊，也要说上几句
《社会常识全知道》里提到的第三个技巧，便是哪怕计划再模糊，也要说上几句。
比如领导给你布置某个任务，你可以回复：“收到，我会努力把这个项目做好，我大致思考了一下，接下来可能会按xxx方向去落实这个项目”
这其中涉及到的是一个心理学原理：超预期效应。
人都会被超预期所惊喜到，谁给自己造成了超预期，就会对这个人异常的有好感。
在领导看来，他刚给你布置任务，你应着，然后展现出态度就好了，但你不仅做到了这些，还大致明确了计划，这就激活了超预期效应，让领导感到惊喜，对你的好感也会快速增加，自然会重用你。这也是为什么哪怕计划再模糊，也要说上几句的原因。
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