控制质量是生产制造业中的一个重要主题，尤其是在全球各地的生产设施中实施了精益生产之后。一些集团企业在生产优质产品方面处于领先地位，质量已成为现代制造中的关键目标，并证明了这一点至关重要。要达到最高的质量水平要比想象出来的要复杂得多。
生产排单软件如何控制生产质量
产品质量随着价格的上涨，领先的集团企业花了大量的时间来有效地削减成本，同时又确保产品的质量。有一些方法可以确保在制造过程中控制质量。接下来我们将讨论一下，与生产制造过程中控制质量有关的五条重要规则。
控制生产质量的五条重要规则
一、消除通过或失败
通过或失败不足以确保为客户提供质量。由于许多生产制造商都在使用该指标，因此在确保单元准备好进入下一个制造阶段是远远不够。该过程几乎没有提供关于边缘情况的信息，在这种情况下，被测设备的一个或多个技术参数仅在允许的公差范围内。为了确保生产制造数据分析中的准确和有用的质量，必须经常检查和分析并比较每个测试的单元并找到“低于标准”的单元，这一点至关重要。
二、可见性
可见性是生产制造操作中的关键组成部分。生产制造过程是一系列相互独立的事件，但又具有相互依赖的组装和测试过程，最终会结合在一起形成最终的产品。普遍存在的问题是，在第一阶段存在技术问题，只有在后续阶段才能发现，最终使产品停滞不前。这就是为什么必须在操作中具有可见性的原因。你应该期望来自任何生产制造阶段的测试结果都会影响过程中的其他阶段。为了查看整个图景，重要的是收集和分析端到端结果以及每个问题的发生频率。
三、警报
警报是你所使用的软件随附的另一个重要组件。安达发的生产排单软件能够执行此功能，并在生产中出现问题时向设施发出警报。可以从你的电话查看警报，并在设施出现问题时立即通知你。无论生产过程是处于其他状态还是在你旁边的房间中，位于生产顶层都是绝对必要的。自动警报机制是你操作的绝对必需。
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四、预测
多年来积累的知识和专业知识也使你可以对可能发生的事情进行预测。拥有可以在某些情况下提供建议的导师也是有益的。明智地解决质量问题，这是获得所需结果的好方法。建立预防机制来分析测试结果和警报中的趋势，将有助于消除质量问题。
五、精益生产
利用精益和六西格玛的做法，你可以确定生产中“质量”的定义。利用六西格玛流程以及如何改善生产流程，可以确保你在整个流程中一路走来。精益实践还可以让你摆脱任何不被认为是“必需”或“价值”的东西，并清理你的设施，仅以客户重视的方式进行生产。精益/六西格码是迄今为止消除所有无价之物的最有价值的过程之一。
利用生产排单软件可以轻松地帮助控制制造质量的概念。aps软件是制造商能够有效地找到瓶颈，减少交货时间，并最终找到与他们的制造操作有关的最有利的时间表。aps软件是绝对必要的，尤其是在冠状病毒期间，以帮助快速改变生产并保持制造业的竞争优势。
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