如何重塑企业文化？易车专访河北中冀集团董事长沙晓曼|中冀集团|易车|沙晓曼

正确的价值导向是实现企业可持续发展、稳步壮大的先决条件。一家企业的规模扩张到一定程度，如果没有正确的价值导向就相当于没有灵魂，走向衰亡也成为必然。近日，易车旗下经销商高端内参《易·车志》团队对深耕保定汽车市场已逾24载的汽车经销商集团——河北中冀集团董事长沙晓曼进行了专访。在专访中，沙晓曼分享了她带领中冀集团的十年间，中冀以可见的速度重振和扩张的管理心得。

（河北中冀集团董事长沙晓曼）

中冀集团是由沙晓曼胞弟一手创建的，当时的他年仅29岁，正是因为初任董事长年轻气盛，中冀集团在早期迅速发展，但企业在壮大以后如何稳步发展，却成为摆在眼前的棘手难题。一段时间里，由于推动中冀在成立初期急速发展的业务没有及时优化，以至险些演变成有风险的盲目扩张。

与此同时，沙晓曼胞弟也因为身体原因不得不淡出企业管理。为此，沙晓曼选择放弃自己的教育事业来接替中冀集团管理者的角色。沙晓曼在易车专访中表示，“团伙式”的状态是没有公正可言的，企业需要的是一个公平的管理平台，所有呈现在这个平台上的内容要透明、要公开。因此在上任伊始，沙晓曼调整了企业文化价值观，并立下“公平、透明、务实、勤俭”的八字方针。不仅如此，沙晓曼还对一些故步自封的成员进行优化，重新选拔、任用人才。在她看来，推行企业文化并让员工信服，并没有捷径，能做的是持续不断的、耐心的把工作中的案例讲给员工，告诉他们哪些符合公司原则、哪些不符合。

企业文化的推行是一个阶段性的过程，从企业文化中获利也是。沙晓曼告诉易车团队介绍，中冀集团在2014-2015年处于新团队组建阶段，2016-2017年则是团队学习阶段，2017-2018年进入收获阶段，2018年开始，每年都会在企业经营效益上取得2亿~3亿元的成长，这种发展节奏无疑更好地承接了员工成长和发展的红利。