上下同欲者胜。

——《孙子兵法.谋攻篇》

松下电器创始人松下幸之助曾说：“孙子兵法是天下第一神灵我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》。

《孙子兵法》被誉为“商战圣典”，是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训必读教材。

7月17-18日，学威特别邀请了国学管理实战专家张泰玮老师，给广大的深圳企业管理者，详细讲解了《孙子兵法》与统帅之道。

讲师简介 张泰玮老师

国学管理实战专家、中国特色现代管理学派学术带头人，中国孙子兵法研究会理事、中国孙子研究院兼职教授、深圳孙子兵法研究会古代兵学中心主任、西安老子文化研究会特聘专家，全胜经营学、全胜哲学创始人，曾在中兴通讯、金蝶软件任要职。

本次课程，张老师运用现代管理理论和哲学思想，系统阐述统帅如何统领全军博取胜利的战争方法论体系，并如何将它运用到现代商战中赢得胜利。

张老师总结了《孙子兵法》的统帅之道，像“百战百胜，不战而胜”的统帅胜利观、“胜利是制造出来”的统帅制胜方法论，以及统帅制定经营策略和打造高效执行团队的方法和要领。

《孙子兵法》的胜利观

百战百胜、百战不怠

战争就是为了取胜，《孙子兵法》就是一套防范失败的统帅之道。

取胜不只是统帅的信心、信念、信仰，更是同时必须达到的战争结局，否则可能亡国。

《孙子兵法》的胜利观是百战百胜、百战不怠、不战而胜。这对企业家来说，是三个不同层次的胜利观。

企业家如果要做到百战百胜，必须全力以赴，方法和策略更加周密；

做到百战不怠，考虑问题则要更加宏观和全面，所有的风险点必须要做到心中有数；

如果上升到不战而胜，他就会跳出战争而看战争，跳出经营而看经营，就能化腐朽为神奇，成为一个卓越的经营大师。

企业家的胜利观，往往决定了一家企业的格局和层次。

华为任正非常说，十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见。

张瑞敏提出的海尔竞争理念，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。

华为和海尔的胜利观决定了，他们时刻保持着危机感。

《孙子兵法》统帅方法论

胜利是制造出来的

《孙子兵法》的统帅方法论，人皆知所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。

我

通俗地讲就是，胜利是制造出来的。

胜之形，是指模式、系统、程序、规范和工具

制胜之形，则是指精神、思维、境界、智慧、格局

制胜的核心是从思维、格局层面，看清事务的本质，把握规律，让本质和规律帮助我取得胜利。

孙子曰，胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜。

胜利的人先有胜利把握再战，而失败的人是先，再碰运气看能不能赢。孙子倡导做事情一定要提前锁定胜局。

打战

用在企业的经营过程中，我们做任何事情，首先要慎重，不要盲目。在做决策时，也许你觉得自己考虑清楚全面了，但一定要多方征求意见，考虑到所有的风险点。

其次，做到全局性的思考。企业经营管理，是普遍联系的系统，我们需要摸透找到系统本身运作规律，基于此预测未来，再布局策略和投入。

正如《孙子兵法》的三大制胜策略

  • 虚实篇：主宰对手，无形制胜；
  • 势 篇：顺势造势，以势制胜；
  • 形 篇：高瞻远瞩，未战先胜。

企业领导者要具备“智、信、仁、勇、严”五的能力素质。

同学们纷纷表示，这门课程非常实用，学会运用胜利观，在更高、更广、更深的角度分析问题，并通过顺应规律指引战略规划，提升领导力、决策力和企业经营能力。

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