2015 年底，我和黄峥第一次交 流，那时候拼多多还只是A轮阶段。 黄峥说： 「时代是一浪推一浪的，我很难相信 30 年以后，整个中国的电商还是现在这些大佬」。
年轻人的商业野心给我留下了深刻印象。
创业从来不是一件容易的事情。和很多CEO交流，我都会问，你未来想做成一家多大的公司？
在我们看来，能做成大事的CEO，价值观和野心都是缺一不可。其中，然后再谈野心大小。
中国过去三十年，比如说「九二派」以及本世纪初互联网的创业浪潮，想做大事的人很多，但是因为缺乏「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」这个底层的逻辑。导致野蛮生长，甚至为了赚钱，可以不择手段。这是我们坚决反对的。
「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」是山海营训，也是创业最底层和最顶层的价值观。
未来十年、二十年、三十年，国家的使命是促进公平和共同富裕。所以，想做大事的创业者一定要坚持正向价值观，自己做的事情要符合国家、社会的利益。否则，野心会是负面的，甚至对国家和社会有危害的。
所以在价值观正的基础上，我们再来探讨野心究竟是什么？
我认为，野心是CEO想做大事的雄心壮志，能激发CEO无穷潜力，艰苦奋斗，从无到有，甚至是力挽狂澜。有野心的人往往不甘满足于现状，内心希望不断突破，或者在更高层面上收获更多价值。
2011年，我跟刘强东第一次见面的时候，就聊了这么一个故事。他的父母在京杭运河上驾船，他们家的船从最开始五吨、十吨，到二十吨、四十吨，最后八十吨，每两年换一次。刘强东十岁左右就跟他父亲开船，有一次他问父亲：「为什么我们家的船每次只换一艘，为什么不换十艘、八艘、一百艘，一起开向大海？」当时他父亲说，这孩子是不是疯了，千百艘船开向大海，这怎么可能呢？
过了二十多年后，刘强东坐在他的办公室向我回忆这个故事的时候，他笑着说：「我十岁的时候真的就有这个梦想，我就想开着千百艘船，一起开向大海。」
这就是少年刘强东的野心，他骨子里或许天生存在着一种做大事的劲儿。
创业是非常艰难的，没钱了，断货了，人跑了等等，至少会有一千种死法。野心是支撑CEO长期克服困难，坚持走下去的内驱力。如果没有足够大的野心，创业很难坚持下去，很难做成大事。
当然，现实中也有很多创业者的价值观很正，但是因为缺乏做大事的野心，最后往往没有做大，或者是做一半给卖了。我们也见过有些CEO觉得1亿或者10亿都没有关系，自己只是想过点小日子。这是个人选择，没有对错之分。
对于山海成长营来讲，我们选择的标准就是渴望做成大事，未来想做百亿美元乃至千亿美元的CEO。
宏大的野心是CEO的原动力，它能够激发人的使命感。
我们有一位做零售相关创业的CEO，过去你问他有没有野心？ 他不知道； 有没有使命、愿景？ 也不知道。 他们一直在做的就是卖货，赚钱之后就请兄弟们吃喝玩乐。 他内心里还是有一点点干大事的意念，但是这一点没有被激发。
这位CEO在山海成长营近一年，通过多次调研交流，我们结合他的性格，对他提出了相应的建议，帮他找到了使命，让他意识到自己 可以干更长期、更伟大的事情，让更多普通消费者享受到更优质、更美好的商品。这激发了他的野心，驱动了他的使命感。
过去CEO每天中午12点才到公司上班，现在每天早上8点半打卡。这是在野心和使命的激励下，他做出行动让自己变得更好，让公司变得更好。
野心的大小也决定了CEO关键时候的方向和选择。
2009年王兴再次创业的时候，他内心的骨子里坚信「科技改变世界」，所以他画了那个著名的四纵三横图，最终选择了服务业电商。
王兴的「四纵三横」战略
他说实物电商已经有淘宝了，这个巨大的市场一定会诞生出更大的虚拟电商平台。当时是2009年，整个阿里加起来才500亿美元；现在美团市值1600多亿美元 （2021年8月2日收盘价） 。
野心不仅决定了重大方向的选择，也决定了未来面临各种困难时候的坚定意志。所以，不管是千团大战还有后来的外卖大战，王兴都表现得很坚韧。
当然，现实中很多创业者说，我有野心，我想成为某个行业的珠穆朗玛峰。但是以他的实力、视野、格局，撑不起他的野心，结果也往往很难实现愿望。
所以我认为一个优秀的创业者，后天的学习能力非常重要。如果CEO学习能力强，认知和实力提升之后，野心也是可以慢慢被激发的。
有一位CEO，他原来就想做一个十亿美元的公司，甚至曾经有巨头来投资的时候他很高兴，但是因为条款特别苛刻被他拒绝了。后来他来山海成长营之后，发现原来自己处在一个覆盖4亿人口的十万亿规模巨大市场。所以他增强了信心，野心也被放大了，认为自己至少做一个百亿美元甚至更大的公司。
「山海成长营」这个名字的由来是「志之所趋，无远弗界；穷山距海，不能限也」，你志向想要到达的地方，哪怕远隔千山万水，路上千难万阻，也不能阻挡你想要到达的决心。
我们也在不断帮助CEO提升行业认知，激发野心。山海成长营还有 一位CEO，他本人以前的野心也没那么大，第一次见面的时候，他说话的底气都不是很足： 「我先做个十亿美元的公司看看」。 但是我很肯定地告诉他，你至少可以做到百亿美元以上。 CEO当时一下子愣住了。
后来经过我们山海成长营的几次活动之后，他认识到工业是一个符合李志刚四杀，全球价值超百万亿的市场，无论是工厂、工人，还是工业品，都有升级转型的机会。
他发现并且抓住了机会。在不到两年的时间，公司目标不断升级，从说十亿美元都有点不自信，到现在说千亿美元目标，眼睛都不眨一下。为什么？就是因为他看到了更广阔的市场空间，更清晰可见的行业趋势和变革带来的机会，野心也随之大大提升。
未来的创业是999死1生。要熬过重重磨难，守得云开见月明，需要CEO有足够强的内驱力，我们觉得最重要的就是价值观和野心。
价值观就是要坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。
这是所有CEO在创业第一天必须考虑的：你做的事情，是否符合国家未来三十年的使命，让人们过上共同富裕的美好生活：如果吻合，你的野心才有被实践践行的可能；如果你没有坚持正向价值观，没有为国家、社会创造正向价值，就跟蚂蚁上市暂停，滴滴被调查，教育公司崩盘一样，大的野心反而带来更大的恶果。
在正确价值观基础上，野心是可以随着认知和实力不断提升，而被激发的。我们也欢迎更多价值观认同，有野心想做大事的创业CEO一起深入交流。
李志刚： 山海成长营创办人、新经济100人创始人兼CEO，著有《九败一胜： 美团创始人王兴创业十年》和《创京东》，在美团、拼多多A轮时，就发现、判断并帮助他们成长。 联系邮箱: BP@newtop100.com
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